埃森哲-人工智能行業(yè)技術展望2024：AI拐點

accenture埃森哲潛力。這兩大新現實的共同作用將重塑我們的工作和生活方式。比如改變我們的習慣來適應新的應用程序或計算方式讀取并理解我們的所思所想。到開展業(yè)務和應對重大挑戰(zhàn)的全新方式，這些技術創(chuàng)新為企業(yè)領導者創(chuàng)造了許多機遇。我們不僅杜保洛(PaulDaugherty)杜保洛(PaulDaugherty)人類與技術正處于一個歷史的拐點。你是否見過描繪1000年后的人類的反烏托邦屏幕時間和科技對認知的影響。盡管我們越來越多地使用技術，但也越來越擔心技術控制我們的但未來不一定如藝術家想象的那樣糟糕。如必擔心陷入藝術家們所擔憂的那種未來。這樣曾經聽起來像科幻小說里的技術也逐漸在企業(yè)是由人類主導的。人類創(chuàng)造和運用技術來拓展自身的能力。事實上，創(chuàng)造擴展人類能力的工具正是人類的獨有特1不具有人性的。無論是外形還是行動，他們都不像于彌補我們自身的能力限制，實現我們難以企及的 會分散我們的注意力。技術在我們的生活環(huán)境中的應用也會引發(fā)一系列盡管人們一直在努力創(chuàng)造出更符合人體工學或更這就是為什么在藝術家想象的人類進化的未來樣會對我們產生影響。但如今，人類的技術設計理念發(fā)生了前所未有的擁抱更具人性化的新一代技術。這些技術在設計上更加直觀，更符合人類的思維方面面緊密融合。即將形成一個巨大的設計浪潮。以生成式人工智能和Transformer模型對我們周2這些創(chuàng)新使任何人都可以使用簡單的文本提示人工智能曾經專注于自動化和例行任務，現在正工作只能由受過高度訓練或財力雄厚的人才能夠使/cn-zh/insights/technology/generative-ai-summary生成式人工智能的影響力不僅僅局限于完成特例如，谷歌云最近發(fā)布了一款生成式人工智能搜麻省理工學院CSAIL研究人員開發(fā)了一種生成不存在的蛋白質結構，從而為藥物開發(fā)開辟新的可4無需組織建立正式的計劃或培訓，它們就已經自下而上地滲透到工作場所。 /cn-zh/insights/song/accenture-life-trends公司數量2,5002,0002,0002,0002,0002,000ChatGPT發(fā)布ChatGPT發(fā)布2022Q12022Q22022Q32022Q42023Q12023Q22023Q3總提及數40,00035,00030,00025,00020,00015,00010,0005,0000 除了人工智能之外，還有許多其他技術也在朝著更加人性化的方向發(fā)展。這些技術將解決橫亙在我們與技術之間的許多痛點，幫助我們釋放更大的視頻疲勞微軟對用于創(chuàng)建數字和物理融合沉浸圖用沉浸式體驗來解決當今痛點并推動新的協作工作方式。由于認識到社交媒體在許多人的生活中重要和Mastadon建立了一種更類似我們日常生活中建立的社區(qū)和關系的社交網絡，而不是那種由集中式推薦算法驅動的社交網絡。波士頓動力公司長期以來一直走在讓機器人更加人性化的前沿，致力于讓機器人與我們周圍的世接受過各種任務的訓練，從而能夠像人類一樣移動更重要的是，這些機器人不僅僅在行為上模仿人類，在社交上也如此。由于人類與機器人進行交互時使用的是復雜的代碼行和令人費解的機器邏輯，這讓不懂這些工具語言的人和機器人交流時常常陷入彼此無法溝通的僵局。力機器人上搭載ChatGPT，這樣人們可以使用自然語言來指揮機器人或向它查詢之前的工作任務，并這就是為什么對企業(yè)來說打造和使用人性化技術如此重要。我們又渴望做更多的事情，制造更當技術更加人性化時，它就更容易使用，并我們再來談談數字技術給各個行業(yè)帶來的大規(guī)給了我們帶來了比從前更豐富的物質財富，并改變了世界的運作方式和我們的生活方式。隨著技術的人性化，它變得更容易合作，并將在業(yè)務的各個維度中引發(fā)技術的融入。我們已經看到它對我們創(chuàng)造能力的影響。最近的創(chuàng)新技術已經使數字藝術、音樂和產品設計呈現出爆等數字助手，或可以讓我們打破物理定律來進行構建和創(chuàng)造的數字空間。將人類與先進技術相連接，在其中建立直觀的橋梁，每個行業(yè)都將實現生產力和價值創(chuàng)造的指數級增長。無論是對企業(yè)還是消費者來說，這都將是一個充滿新想法和新行動的全新宇宙。^性化的技術設計將使更多人能夠接觸和利用曾經因為技術的復雜性而被隔絕在外的人群也有觀和易于使用，我們還可以吸引這些人群成為新客戶企業(yè)有責任將其打造成一個我們想要生活的理想世界。領導者仍然要面臨老生常談的問題，例如哪些產品和服務已經成熟到可以擴大規(guī)模、哪些新數據可以使用、可以采取哪些變革行動，但他們還將面臨一些可能從未預料過的問題：如何監(jiān)督人工智能？誰將參與數字化轉型？我們對生態(tài)系統(tǒng)中的人們承擔什么樣人性化設計不僅僅是對功能的描述，更是對未來的要求。在企業(yè)尋求重塑其數字核心的過程中，符合人類需求的技術將是獲取成功的關鍵。每個企業(yè)都將看到潛在的新興技術將重塑其數字化工作的核心。生成式人工智能、空間計算等技術的成熟和規(guī)模人工智能將為未來提供動能，但未來必須為人類智能而設計。新一代的技術將賦予企業(yè)更強大的能力，可以做重要。你會成為一個榜樣還是一個警示？全世界都會關注。人類的這種專屬經驗。這種轉變將重置我們與技術何為我們的新現實奠定基礎。我們描述了這樣一個息的方式。這些變化最初始于搜索領域，并將徹底改變我們獲取和管理知識的方式。自主性和行動能力是人類本能的一部分。在人類歷史的早期階段，人們沒有寫作或建造的能力，個人提供幫助，同時也有潛力在企業(yè)間構建智能體空間計算打破物理和數字之間的界限，使得數字世界能夠與物理世界相互融合和交互。數字世界不再是一個與我們隔離的陌生環(huán)境，而是能夠與我們的身體和感知相連接的環(huán)境。技術理解人類一直是一個挑戰(zhàn)，雖然技術可以追蹤和觀察人們的行為，但往往無法準確捕捉到人們的意圖和目的。人機互通正在摒棄以往不自然和繁瑣的技術交互方式，尋求更加自然和直觀的方式與人類交互，更準確地讀取和理解人類的行為、意圖和情感。思考、行動、感受和理解是人類與生俱來的能力特質。通過使用能夠與我們相似的工具和技術，我們能夠更好地理解和與世界互動，使我們與世界之間的聯系更加緊密和深入。同時，這也賦予了個發(fā)揮更重要的作用。 人性化設計技術可以為人們和企業(yè)帶來深遠的好處，但前進的道路并不那么簡單。我們將迎來技術歷史上最大的轉折點。企業(yè)及其領導者的決策對我們如何應對這樣的轉折、如何在這樣的轉折中前進我們經歷了很多增長和創(chuàng)新，但不是所有的發(fā)展都是正向的、有益的，伴隨著增長與創(chuàng)新而來的也可智慧，甚至人類的良知，那么我們可能會創(chuàng)造出對社更多的人性化技術意味著更多的道德問題，其中許多問題在我們能繼續(xù)前進前就需要找到答案。我們創(chuàng)造了能夠與人類一樣說話和行動的智能體，用令人印象深刻的方式擴展了人類的能力。但ChatGPT發(fā)機器會消解人類的創(chuàng)造力嗎？他們會搶走我們的工作嗎？他們會試圖摧毀我們嗎？這不僅僅新技術的盧德分子的猜測，許多領先的人工智能研當元宇宙的概念被提出時，立刻引發(fā)了人們對元宇宙的潛在負面影響的擔憂。元宇宙的吸引力是否會導致我們從此宅居家中，影響我們的心理健康？11腦部掃描可以用來解碼人們的思維。12這種技術的潛力可能被用于對人們有利或不利的這些問題都沒有明確的答案，但企業(yè)在面對這盡管有些技術看似難以置信、深不可測，但它們無論是變得更好還是更壞。手或其他國家會不會拒絕分擔責任或者或同樣戒備？企業(yè)領導者做出的選擇、他們所秉持的價值觀以及制定的優(yōu)先事項所影響的將遠遠不止是利潤率和股東回報，因此企業(yè)以有意義的方式進行創(chuàng)新比以往任何時候都更加重要。我們在努力讓技術變得人性化的同時，需要將安全視為一種推動因素、一種在人與技術之間建立信任的必要方式，而不是一種限制或要求。我們在創(chuàng)造技術的時候不能回避其對人類的意義或者本末倒置。這個概念我們稱之為“正向工程”。在過去的續(xù)、職業(yè)安全、創(chuàng)新知識產權保護等等。每個問題其實都源于同一個問題，即：在我們用技術能夠實現的目標與我們作為人類想要實現的目標之間，我有人是第一次接觸數字世界，而有人已經走得越來越深入。公司必須重視他們的福祉、隱私和填補組織、員工和客戶之間存在的空白。當技術變得更加人性化并助力企業(yè)增長時，它們也必須為人們提供更多機會和發(fā)展空間。2024年四大技術趨勢從知識到智識的革新人們正在向生成式AI聊天機器人獲取信件和數據驅動型企業(yè)的未來產生影響。AI互聯的生態(tài)系統(tǒng)智能體將能夠自主決策和行動，大量互發(fā)掘虛擬實感的價值空間計算技術領域正在迅速發(fā)展，但要成功利用這種新媒介，企業(yè)需要先找到王牌應用。技術解碼人類意圖從眼動追蹤到機器學習再到腦機接口中心的方式理解人類。趨勢演進盡管一年又一年，某些趨勢相比其他趨勢總會盡管一年又一年，某些趨勢相比其他趨勢總會帶來更多令人興奮的消息或者進步（例如人工智能驚人的創(chuàng)新速度但所有這些領域都有創(chuàng)新——對于企業(yè)來說，在制定長期戰(zhàn)略時，注意到變革的整個影響范圍仍然至關重要。今年我們呈現的是一個正在發(fā)生并將持續(xù)發(fā)正在構成未來企業(yè)戰(zhàn)略、市場和技術發(fā)展的基礎。一些最有影響力、最引人注目的進展。然而，這些只是構成更廣泛的技術革命的一部分。技術的發(fā)展正在深刻地影響著企業(yè)的各個方面。示了我們的數字生活和物理生活如何融合——這些內容至今仍然具有話題性和影響力。通用智能未來網絡編碼世界虛實共生無限算力未來架構鏡像世界技術普眾科學技術科技領域的發(fā)展，特別是人工智能等技術的應有的速度滲透到各個行業(yè)中。具顛覆性的公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略中日益發(fā)揮主要作用。科學和技術之間的這種反饋循環(huán)正在擴大我們計算的范圍，創(chuàng)造出使我們能夠解決更大問題的工可持續(xù)發(fā)展從監(jiān)管要求到客戶壓力，再到提高效率的愿技術創(chuàng)新在創(chuàng)造真正的循環(huán)經濟方面將繼續(xù)發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)的新興技術可以建立更清潔的能源系統(tǒng)，從而抵消或減少負面環(huán)境影響。雖然可持續(xù)發(fā)展工作的短期成本可能會讓一及技術所能提供的幫助。數字所有權所有權的概念出現了，繼而徹底顛覆了長久以來與數據、身份、客戶關系和在線生態(tài)系統(tǒng)等相關的傳統(tǒng)模式。分布式計算讓我們能夠為很多的人和事物創(chuàng)建獨特的身份，讓曾經不可能的跨越數字平臺的所有權得以實現。然而所有權本身并不是重點，重點在于它所能支持的內容。數字所有權可以激發(fā)新形式的客戶參與、資本籌集和數字環(huán)境之間的互操作性，為創(chuàng)造全新的商業(yè)模式和數字生態(tài)系統(tǒng)提供了可能性。虛實共生么是虛幻的、以及人們是否真正在意真實與否等等帶來難以置信的優(yōu)勢。綜合數據可以幫助我們識別邊緣事件并做好準備。埃森哲首席技術及創(chuàng)新官亞當·波頓(AdamBurden)邁克爾·比爾茨(MichaelBiltz)《技術展望2024》報告編輯調研團隊阿里·伯恩斯坦朱利安·德雷曼瑪麗亞·法布羅尼西原娜奧米克里斯塔·施內爾大衛(wèi)·斯特拉坎-奧爾森埃森哲商業(yè)研究院普拉山特·普·舒克拉（博士）雷妮·伯恩斯杰里·法科娃唐納文·格里格斯阿比拉·薩蒂亞納坦文森佐·帕萊莫塔爾·羅德馬里烏什·比德爾斯基洛希特·庫馬爾克里什·賈韋里舒爾蒂·沙利尼拉加夫·納薩萊桑德拉·納杰姆安娜·馬爾沙利克林達·林納爾達凱麗·克萊內二十多年來，埃森哲《技術展望》報告對企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境其他組織產生最大影響的新興技埃森哲技術研究院與埃森哲商業(yè)研究院聯合本開展了定性和定量研究，以確保研究結果更加客觀和具備時在初始階段，我們邀請由20多位企業(yè)風險投資機構及初創(chuàng)企業(yè)。此外，埃森哲專家和埃森哲各業(yè)務部門的負責人進行了多輪深度訪談。行全球調研，獲得關于他們對技術使用和行業(yè)的3,450位業(yè)務和IT高管開展調查，旨在了解他們對新興技術的洞察以及這些技術在其組織中的應用情況。調研于2023年區(qū)，幫助我們進一步明確不同行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)分別關注哪些技術戰(zhàn)略和優(yōu)先投資本次調研還運用生成式人工智能技發(fā)展和進階方向。高層重視的新議題，以應對未來的技術挑戰(zhàn)。3%4%8%4%4%5%3%3%4%3%2%3%3%3%3%3%4%高管調研受訪消費者調研覆蓋職務覆蓋行業(yè)工程機械首席供應鏈及運營官私募股權https://wwwlivesciencecom/7968-human-evolution-origintool.htmlgenerative-fill-ai-tool-lets-you-manipulate-photos-with-text/google-announces-new-generative-ai-search-capabilities-for-doctors-.html麻省理工學院新聞:/2023/generative-ai-imagines-new-protein-structures-0712blog/2022-09-07-research-quantifying-githubimpact-on-developer-productivity-and-happiness//article/3697316/microsoft-ad-vances-mixed-reality-plans-with-teams-avatars-mesh-update.html/90889271/boston-dynamics-spot-chatgpt-brainsai-google-chatbot-engineer-quits-h