供熱生產(chǎn)科管理制度

供熱生產(chǎn)科管理制度一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范供熱生產(chǎn)科的各項管理工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障供熱系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于供熱生產(chǎn)科的管理人員和員工。三、管理職責(zé)1.科長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)科室的管理和組織協(xié)調(diào)工作；（2）制定科室工作計劃和年度預(yù)算，監(jiān)督科室財務(wù)收支情況；（3）協(xié)調(diào)、處理科室內(nèi)部矛盾和糾紛；（4）領(lǐng)導(dǎo)科室進(jìn)行技術(shù)改造和改進(jìn)，促進(jìn)科室技術(shù)進(jìn)步；（5）監(jiān)督科室人員狀態(tài)，保證科室員工的工作效率；（6）定期召開科室管理例會，加強(qiáng)科室的內(nèi)部溝通。2.工段長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所在工段的生產(chǎn)任務(wù)和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）制定本工段安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度，保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；（3）組織工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，提高工段員工的專業(yè)技術(shù)水平；（4）審核工段員工的績效考核情況，做好員工的績效管理工作；（5）組織制定生產(chǎn)計劃和實(shí)施生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)；（6）及時解決工段內(nèi)部矛盾和糾紛，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.操作工職責(zé)（1）按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保所負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、儀表設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；（2）執(zhí)行工段長的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度，并根據(jù)需要參加相關(guān)培訓(xùn)；（3）保持工作場所的整潔和設(shè)備的清潔維護(hù)；（4）及時上報生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況和安全隱患，保證生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定；（5）定期做好設(shè)備的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和高效性。四、工作流程1.生產(chǎn)計劃編制制定年、月和日生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計原材料、能源、人力資源及工程設(shè)備等生產(chǎn)資源的投入情況，進(jìn)行生產(chǎn)計劃編制。2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)操作，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成和達(dá)到生產(chǎn)效益目標(biāo)。3.安全生產(chǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置。4.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。5.維護(hù)保養(yǎng)按照設(shè)備維修保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。五、制度執(zhí)行制度執(zhí)行人員必須全面了解本制度的規(guī)定，努力做到嚴(yán)格執(zhí)行本制度，對于制度執(zhí)行不當(dāng)?shù)膫€人，將按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。六、制度保密對本制度中所述有關(guān)技術(shù)和管理內(nèi)容具有保密性質(zhì)的內(nèi)容，應(yīng)采取相應(yīng)保密措施。七、制度修訂應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)部門根據(jù)科室需求定期對本制度進(jìn)行修訂，使其更加適合本科室管理需要。八、制度實(shí)施本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，本科室負(fù)責(zé)在落實(shí)本制度