供電公司工程管理制度

供電公司工程管理制度一、前言本《供電公司工程管理制度》（以下簡(jiǎn)稱制度）是為規(guī)范公司工程管理行為，加強(qiáng)公司工程管理，提高工程效益而制定的，是公司工程管理的基本準(zhǔn)則與規(guī)范。二、制度適用范圍適用于公司一切工程管理行為。三、工程立項(xiàng)工程立項(xiàng)應(yīng)按照公司規(guī)定的預(yù)算程序?qū)徟ｍ?xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫好《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》，提交公司審批。工程類型分為新建、改造和擴(kuò)建。根據(jù)工程類型不同，應(yīng)分別編制不同的工程建設(shè)預(yù)算，以保證工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)的合理性。工程立項(xiàng)應(yīng)通過(guò)電子化系統(tǒng)進(jìn)行管理，及時(shí)更新工程實(shí)施情況，并形成工程實(shí)施檔案。四、工程實(shí)施工程實(shí)施應(yīng)按照工程立項(xiàng)的預(yù)算進(jìn)行。嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案完成，不得隨意更改設(shè)計(jì)方案。如需更改，應(yīng)提交公司審批，并按照新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)施。工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定要求。工程施工須與市場(chǎng)化運(yùn)作及公司風(fēng)險(xiǎn)控制要求相適應(yīng)，在保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的前提下，確保工程實(shí)施進(jìn)度和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。五、工程監(jiān)理工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)工程施工質(zhì)量，監(jiān)督工程施工中的安全、文明、環(huán)保工作，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保方面進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。工程監(jiān)理應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和工程需求，及時(shí)與工程施工單位溝通，指導(dǎo)并協(xié)同工程施工單位共同保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行必要的變更和調(diào)整，確保工程施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。六、工程驗(yàn)收工程竣工后，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司驗(yàn)收部門驗(yàn)收，并填寫《工程竣工驗(yàn)收表》。工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)工程竣工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保進(jìn)行檢查，如有不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)退回工程實(shí)施單位修改。工程驗(yàn)收通過(guò)后，應(yīng)及時(shí)更新工程實(shí)施檔案和電子化系統(tǒng)，在保證驗(yàn)收通過(guò)質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保等相關(guān)要求的前提下，完成工程交接。七、工程管理責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程管理行為的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保制度落實(shí)到位。工程管理部門應(yīng)按照公司制定的工作計(jì)劃，積極開展各項(xiàng)工作，確保工程管理行為符合公司管理要求。工程實(shí)施單位和監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)履行相關(guān)職責(zé)，確保工程施工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定要求。八、附則本制度自頒布之日起施行。對(duì)本制度未作規(guī)定的事項(xiàng)，應(yīng)按公