保安公司副總管理制度

保安公司副總管理制度前言保安公司副總作為企業(yè)的重要管理者，在企業(yè)管理中起著重要的作用。規(guī)范、標準和明確的公司副總管理制度，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的保障作用。因此，本文就保安公司副總管理制度進行詳細的介紹。目的為明確保安公司副總的權(quán)責，規(guī)范企業(yè)管理行為，增強企業(yè)整體管理能力，提高企業(yè)的工作效率，制定本制度。職責分工公司副總應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，肩負公司管理工作的主要領(lǐng)導職責；依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和重點任務(wù)的制定情況，牽頭制定年度經(jīng)營計劃、企業(yè)管理制度、管理配套措施等；組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查落實經(jīng)營計劃和年度工作計劃，推進公司工作穩(wěn)步前進；要和各部門加強溝通，開展協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的關(guān)系，解決日常工作及問題；要對外部與公司有關(guān)的事務(wù)和文件，進行審核、簽發(fā)、批準或代簽等；在公司總經(jīng)理不在崗的情況下，具備公司總經(jīng)理的職責，并對公司的經(jīng)營管理工作負總責。權(quán)限分配具備部分公司總經(jīng)理職權(quán)，獨立作出公司經(jīng)營管理決策，并享有相應的財務(wù)、人事等決策權(quán)限；在公司總經(jīng)理不在崗的期間，行使總經(jīng)理的職權(quán)，對全公司經(jīng)營管理工作負總責；經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)，在法律、財務(wù)、行政等方面訪問公司涉密數(shù)據(jù)或文件，向其它部門查詢需要的信息；具備對部分管理干部的任免權(quán)、調(diào)崗權(quán)、考核權(quán)；對公司總體經(jīng)營計劃，重大業(yè)務(wù)決策提出意見和建議，并根據(jù)總經(jīng)理的批示要求組織實施。責任與考核公司副總應主動承擔分管部門的工作責任，及時化解各部門工作中的問題；堅持“以人為本”的管理思想，促進人才培養(yǎng)和發(fā)展，把企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作和配合公司戰(zhàn)略決策的工作及時評價、指導和及時評估，確保公司制度的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)；嚴格執(zhí)行企業(yè)管理與財務(wù)制度，維護企業(yè)形象和規(guī)范管理。對工作中有失誤或失職情況，應及時責令整改并擔起相應責任；增強團隊協(xié)作意識，與各職能部門、業(yè)務(wù)主管部門積極溝通合作，提高部門協(xié)作和工作效率；公司副總要推行全員績效考核制度，對下級部門分管領(lǐng)導進行考評，存在不足之處及時制定整改方案。結(jié)束語保安公司副總管理制度是保障公司發(fā)展的重要保障措施。副總作為企業(yè)管理陣容中的重要