保溫建材公司管理制度

保溫建材公司管理制度一、概述為了規(guī)范公司經(jīng)營行為，提高公司管理水平，保障公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。二、人員管理1.人事工作公司應(yīng)按照法律法規(guī)及公司規(guī)定，制定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等制度，并按期執(zhí)行。公司應(yīng)對員工進(jìn)行考核評定，并建立員工檔案，實(shí)行分類管理，為公司對員工進(jìn)行管理提供數(shù)據(jù)支持。2.崗位責(zé)任制崗位職責(zé)應(yīng)該明確，防止職責(zé)不明造成職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)等問題。崗位職責(zé)要求應(yīng)該清晰，要針對不同崗位，制定不同的工作目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。三、財(cái)務(wù)管理1.會(huì)計(jì)核算公司應(yīng)該依照稅務(wù)局的要求，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度。公司應(yīng)該將會(huì)計(jì)核算情況報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)，供公司領(lǐng)導(dǎo)評估公司的財(cái)務(wù)資源。2.財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)應(yīng)遵循“公開、公正、公正、合法”的原則，保證公司財(cái)務(wù)行為的規(guī)范、合法、透明。公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度，確保公司的收支平衡，增強(qiáng)公司的承受風(fēng)險(xiǎn)能力。四、營銷管理1.市場調(diào)查公司應(yīng)根據(jù)市場的需求，開展有針對性的市場調(diào)查，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售提供數(shù)據(jù)支持。公司應(yīng)建立完善的市場信息收集、分析系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)。2.銷售渠道公司應(yīng)合理規(guī)劃銷售渠道，構(gòu)建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擴(kuò)大市場份額。公司銷售應(yīng)堅(jiān)持“客戶至上”的服務(wù)理念，建立健全售前、售中、售后服務(wù)機(jī)制。五、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃公司應(yīng)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。公司應(yīng)加強(qiáng)原材料和生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，控制原材料和設(shè)備的使用情況。2.質(zhì)量管理公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系，對生產(chǎn)過程中的每一步，都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。公司應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量問題的跟蹤和處理，不斷完善質(zhì)量保證體系。六、安全管理1.安全責(zé)任制公司應(yīng)建立安全責(zé)任制度，明確每個(gè)人的安全責(zé)任和管理要求，形成全員參與的工作氛圍。公司應(yīng)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和教育，提高職工安全意識(shí)。2.安全管理公司應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控，明確職責(zé)，進(jìn)行安全檢查和巡邏；公司應(yīng)建立安全制度和安全管理規(guī)程，做好安全管理和隱患排查工作。七、總結(jié)本制度是公司管理行為的基本依據(jù)，是公司保證持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。公司領(lǐng)導(dǎo)必須親自參與制定、實(shí)施、監(jiān)督和檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。公司職工必須切實(shí)遵守各項(xiàng)制度，提高自己對公