公司內(nèi)刊管理制度

公司內(nèi)刊管理制度一、制度目的為確保公司內(nèi)部刊物統(tǒng)一規(guī)范、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增進(jìn)內(nèi)部人員之間的交流和合作，提高公司的凝聚力和整體形象，特制定本管理制度。二、內(nèi)刊種類公司內(nèi)刊分為以下兩類：1.定期發(fā)行的內(nèi)刊定期發(fā)行的內(nèi)刊是公司內(nèi)部對于一定主題或者公司內(nèi)部情況的刊物，包括但不限于員工月報、月度計劃等。2.非定期發(fā)行的內(nèi)刊非定期發(fā)行的內(nèi)刊是公司內(nèi)部對于相關(guān)話題的討論、交流的刊物，并不以特定時間為發(fā)布周期，可以是針對某一活動的宣傳、紀(jì)念等，也可以是有重大事件時的特刊。三、內(nèi)刊內(nèi)容公司內(nèi)刊內(nèi)容應(yīng)符合公司文化、公司形象，符合國家政策相關(guān)法規(guī)，其內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：1.公司內(nèi)部人員及部門介紹公司內(nèi)部人員介紹：接待部門、業(yè)務(wù)部門、人事部門等；公司員工及部門在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性、優(yōu)勢等詳細(xì)介紹。2.公司團(tuán)隊文化及宣傳公司團(tuán)隊文化優(yōu)勢、公司團(tuán)隊活動宣傳、公司產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢詳細(xì)介紹、公司文化活動等。3.公司領(lǐng)導(dǎo)及員工在群眾中的工作成果公司領(lǐng)導(dǎo)及員工在工作中的成果展示，包括部門專業(yè)成果、個人專業(yè)成果、行業(yè)發(fā)展成果等。四、內(nèi)刊編輯公司內(nèi)刊有專門的編輯團(tuán)隊負(fù)責(zé)制作并發(fā)出。1.內(nèi)刊編輯團(tuán)隊的構(gòu)成由公司媒體中心負(fù)責(zé)，有一名主編、一名副編及專職編輯若干名。2.內(nèi)刊編輯團(tuán)隊的職責(zé)（1）制定內(nèi)刊編排格式、主題、內(nèi)容等；（2）對稿件進(jìn)行潤色、篩批等工作；（3）統(tǒng)籌內(nèi)刊發(fā)行和推廣。五、內(nèi)刊稿件征集1.稿件來源內(nèi)刊稿件來源應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)、員工等，也可以是外部咨詢公司、媒體等。2.投稿要求（1）文章內(nèi)容應(yīng)緊扣內(nèi)刊主題，經(jīng)過潤色后沒有非法言論、黨紀(jì)政紀(jì)問題、違反公司規(guī)定現(xiàn)象等；（2）篇幅不限但必須緊湊簡潔；（3）如果投稿人希望對稿件內(nèi)容保密，應(yīng)明確提出；（4）責(zé)成投稿人修改的稿件，文章修改手稿需經(jīng)過主編的同意。3.稿件酬金公司將會為優(yōu)秀稿件提供一定的稿費(fèi)酬謝，酬勞根據(jù)商議確定。六、內(nèi)刊發(fā)行1.發(fā)行周期公司內(nèi)刊發(fā)行周期：定期發(fā)行內(nèi)刊以一個月為周期，非定期發(fā)行則以需要時間為結(jié)論。2.發(fā)行數(shù)量內(nèi)刊發(fā)行數(shù)量應(yīng)該根據(jù)公司內(nèi)部員工人數(shù)、部門通訊的需求確定，估過度也不宜。3.發(fā)行范圍內(nèi)刊發(fā)行范圍是公司內(nèi)部，其中關(guān)鍵崗位、領(lǐng)導(dǎo)及部門成員必須地收到內(nèi)刊，不同部門人員也可以自愿申請訂閱。七、內(nèi)刊互動交流內(nèi)刊發(fā)行后，建議組織內(nèi)部員工參與互動、交流活動，對節(jié)點如何策劃組織，可以在編輯團(tuán)隊、公司部門的協(xié)調(diào)下、提前制定活動方案，保證活動有所收獲。八、內(nèi)刊保密內(nèi)刊內(nèi)容僅限于內(nèi)部交流，禁止外傳，涉及公司機(jī)密、商業(yè)機(jī)密的文章更是需要嚴(yán)加保密。九、內(nèi)刊修訂本制度內(nèi)容如有改變，須在公司媒體中心主編的組織下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和公告后方可實行。十、內(nèi)刊問題反饋公司內(nèi)部如對內(nèi)刊內(nèi)容和質(zhì)量等方面存在問題和建議，可以向公司媒體中心或內(nèi)部管理部門反饋和提出建議。對于建設(shè)性意見，公司將慎重考慮，并盡可能對內(nèi)刊制作進(jìn)行改進(jìn)，保證內(nèi)刊的持續(xù)健康發(fā)展。十一、制度的解釋與宣傳本制度的具體解釋、宣傳及更新，由