衢州學(xué)院《安裝工程計量》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁衢州學(xué)院《安裝工程計量》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個橋梁工程項目，在設(shè)計階段需要考慮以下哪種因素對橋梁結(jié)構(gòu)的影響最大？（）A.車輛荷載B.風(fēng)荷載C.地震作用D.溫度變化2、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴(kuò)建項目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費(fèi)用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團(tuán)隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機(jī)械設(shè)備3、工程采購管理對于項目的物資供應(yīng)和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質(zhì)量和控制成本？（）A.與單一供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，獲取優(yōu)惠價格B.進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇報價最低的供應(yīng)商C.分別向多個供應(yīng)商詢價，選擇性價比最高的產(chǎn)品D.由業(yè)主指定供應(yīng)商，施工方負(fù)責(zé)采購和管理4、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結(jié)束時進(jìn)行，平時不需要5、在一個工程項目的招標(biāo)過程中，以下哪個評標(biāo)指標(biāo)對于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標(biāo)價格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個指標(biāo)綜合考慮，權(quán)衡利弊6、在工程供應(yīng)鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是7、工程變更管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，需要對變更的必要性、影響和成本進(jìn)行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業(yè)主在施工過程中提出要更改房間的布局設(shè)計，這將導(dǎo)致工程量和成本的增加。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業(yè)主的要求進(jìn)行變更施工B.向業(yè)主說明變更的成本和影響，獲得批準(zhǔn)后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持原設(shè)計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執(zhí)行8、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個由客戶提出的、對項目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個由項目團(tuán)隊提出的、能夠簡化施工流程但會改變項目范圍的變更D.一個沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風(fēng)險的變更9、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經(jīng)識別并制定應(yīng)對措施的風(fēng)險，以下哪種情況表明風(fēng)險可能正在惡化？（）A.風(fēng)險發(fā)生的概率降低B.風(fēng)險造成的損失減少C.風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)超出閾值D.風(fēng)險應(yīng)對措施的效果良好10、某工程項目采用了掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實(shí)際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進(jìn)度提前，成本節(jié)約B.項目進(jìn)度提前，成本超支C.項目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約D.項目進(jìn)度滯后，成本超支11、工程采購中的供應(yīng)商評估和選擇是一個復(fù)雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評估供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價格最低，但財務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強(qiáng)，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是12、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.敏捷項目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團(tuán)隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作13、某工程項目在施工過程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪種應(yīng)對方式是符合合同約定和法律規(guī)定的？（）A.由施工單位承擔(dān)全部損失，繼續(xù)施工B.由業(yè)主承擔(dān)全部損失，施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風(fēng)險分擔(dān)原則共同承擔(dān)損失，合理調(diào)整施工計劃D.向政府申請救助，由政府承擔(dān)全部損失14、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責(zé)任是避免沖突的關(guān)鍵。假設(shè)一個大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，涉及多個專業(yè)的設(shè)計和施工團(tuán)隊。以下哪種情況最可能導(dǎo)致界面管理的混亂？（）A.在項目開始前，制定詳細(xì)的界面管理計劃，明確各方的責(zé)任和工作交接點(diǎn)B.建立有效的溝通機(jī)制，定期召開界面協(xié)調(diào)會議C.部分工作范圍界定模糊，多個團(tuán)隊認(rèn)為自己有責(zé)任，導(dǎo)致工作重復(fù)D.當(dāng)出現(xiàn)界面問題時，迅速成立專門的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行解決15、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設(shè)項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細(xì)計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)分析在工程進(jìn)度管理中，如何制定合理的進(jìn)度計劃？需要考慮項目的工作分解結(jié)構(gòu)、資源分配、活動之間的邏輯關(guān)系以及可能的風(fēng)險因素。2、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何應(yīng)用信息技術(shù)來提高項目管理的效率和效果？涵蓋項目管理軟件的選擇和應(yīng)用（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）、信息化溝通平臺的建立、數(shù)據(jù)的采集和分析、以及如何應(yīng)對信息技術(shù)應(yīng)用帶來的信息安全和隱私保護(hù)問題。3、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量管理審核？涵蓋質(zhì)量管理審核的目的和類型（內(nèi)部審核、外部審核）、審核的準(zhǔn)備工作（制定審核計劃、確定審核標(biāo)準(zhǔn)）、審核的實(shí)施過程（文件審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談）、審核結(jié)果的報告和處理，以及如何通過質(zhì)量管理審核來促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。4、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項目的資源效率的評估和提升策略。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，砌體工程量為2000立方米，磚的單價為0.5元/塊，每立方米砌體用磚500塊，砂漿單價為200元/立方米。計算砌體工程的材料費(fèi)用。2、（本題5分）某建筑工程的外墻面積為8000平方米，擬采用外墻保溫系統(tǒng)，保溫材料的單價為150元/平方米，施工費(fèi)用為50元/平方米。計算外墻保溫工程的總造價。3、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價為300元/立方米，計算渠道修建的總費(fèi)用。4、（本題5分）某工程的基礎(chǔ)施工部分，采用灌注樁工藝，設(shè)計樁長20米，樁徑800mm，共100根?；炷翉?qiáng)度等級為C30，每立方米混凝土價格為500元，鋼筋每噸4000元。每根樁的鋼筋用量為0.5噸，計算該基礎(chǔ)工程的混凝土和鋼筋費(fèi)用總和。5、（本題5分）某建筑工程，外墻面積為3000平方米，需要進(jìn)行外墻保溫施工。保溫板的規(guī)格為1200mm×600mm，厚度為50mm，每塊保溫板價格為30元，施工費(fèi)用為20元/平方米。計算外墻保溫的總費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某大型商業(yè)綜合體項目在運(yùn)營初期，出現(xiàn)了客流量低于預(yù)期、商戶經(jīng)營困難、設(shè)施維護(hù)成本過高等問題。請分析造成這些問題的可能原因，提出改進(jìn)的策略和措施，包括市場營銷、運(yùn)營管理、成本控制等方面，并評估實(shí)施這些措施的效果和風(fēng)險。2、（本題10分）一家公司計劃對其生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造項目，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，在項目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)部分老員工對新技術(shù)存在抵觸情緒，不愿意配合培訓(xùn)和新流程的實(shí)施。請分析項目經(jīng)理應(yīng)如何解決人員的抵觸問題，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提出相應(yīng)的人員管理和培訓(xùn)策略。3、（本題10分）某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，在施工過程中，由于設(shè)計變更