公司小組團(tuán)隊(duì)管理制度

公司小組團(tuán)隊(duì)管理制度概述公司小組團(tuán)隊(duì)是指公司內(nèi)部按照不同業(yè)務(wù)和職能劃分成的小型團(tuán)隊(duì)。為了保證各小組團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定以下管理制度。組建與調(diào)整組建小組團(tuán)隊(duì)由公司內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通過(guò)審核后自行組建。組建時(shí)需要滿足以下條件：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確團(tuán)隊(duì)成員需要滿足業(yè)務(wù)要求和能力要求團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作默契調(diào)整如遇到以下情況，需要對(duì)已有的小組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員有變動(dòng)工作內(nèi)容有變化，需要重新劃分小組團(tuán)隊(duì)調(diào)整需要得到公司內(nèi)部負(fù)責(zé)人或經(jīng)理的批準(zhǔn)，調(diào)整過(guò)程中需要妥善安排原團(tuán)隊(duì)成員的工作。團(tuán)隊(duì)成員管理團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)團(tuán)隊(duì)成員需要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)和指定的工作任務(wù)進(jìn)行工作，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)還需遵守公司制度和規(guī)定，保守公司商業(yè)機(jī)密。成員流動(dòng)如遇到成員流動(dòng)，需要進(jìn)行以下處理：協(xié)助成員順利離職，交接工作給予合適的人員優(yōu)先考慮加入團(tuán)隊(duì)完成新成員的培訓(xùn)和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)氛圍團(tuán)隊(duì)成員需要保持良好的工作氛圍，積極合作，互相幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。如有意見(jiàn)或沖突，成員需要協(xié)商解決，如無(wú)法解決需要向上級(jí)匯報(bào)并進(jìn)行妥善處理。團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)和考核團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員需要按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：工作流程標(biāo)準(zhǔn)工作范圍標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)考核團(tuán)隊(duì)將會(huì)根據(jù)績(jī)效完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。考核包括但不限于：工作進(jìn)度工作質(zhì)量團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員需要積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，以提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)包括但不限于：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作游戲團(tuán)隊(duì)外出旅游團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)包括但不限于：業(yè)務(wù)知識(shí)分享經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流拓展視野學(xué)習(xí)總結(jié)公司小組團(tuán)隊(duì)是公司內(nèi)部重要的組成部分，需要通過(guò)合理的管理制度和管理方法進(jìn)行管理。本文檔制定了小組團(tuán)隊(duì)的組建、調(diào)整、成員管理