公司年前訂貨管理制度

公司年前訂貨管理制度前言為了保證公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷售，規(guī)范公司年前訂貨流程，制定本管理制度。管理范圍本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)和銷售部門，在年底時(shí)組織銷售年前訂貨活動(dòng)。訂貨流程第一步：確定年前訂貨計(jì)劃公司銷售部門應(yīng)在每年的10月底向生產(chǎn)部門提交年前訂貨計(jì)劃。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提供的數(shù)據(jù)，確定生產(chǎn)計(jì)劃，并向采購(gòu)部門下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。第二步：采購(gòu)部門采購(gòu)需要的原材料采購(gòu)部門收到生產(chǎn)部門下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃后，按計(jì)劃采購(gòu)需要的原材料。并在采購(gòu)?fù)瓿珊蠹皶r(shí)告知生產(chǎn)部門送貨時(shí)間。第三步：生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)生產(chǎn)部門收到采購(gòu)部門的原材料后，依照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。第四步：質(zhì)檢部門進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)生產(chǎn)完成后，質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第五步：銷售部門組織銷售銷售部門在收到生產(chǎn)部門發(fā)貨通知后，進(jìn)行配送和銷售。相關(guān)責(zé)任人和職責(zé)銷售部門銷售部門負(fù)責(zé)確定年前訂貨計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量和交付時(shí)間等信息，并及時(shí)向生產(chǎn)部門提交訂貨計(jì)劃。生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，并及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)部門和質(zhì)檢部門。采購(gòu)部門采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門提供的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需要的原材料，并在采購(gòu)過程中保證采購(gòu)品質(zhì)。質(zhì)檢部門質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行全方位的檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)年前訂貨流程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。結(jié)語通過本制度的實(shí)施，能夠使公司在年末訂貨工作中更加規(guī)范，提