公司新出公司管理制度

公司新出公司管理制度為了更好地規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理、提高運(yùn)作效率，公司決定推出新的公司管理制度。1.公司架構(gòu)公司一共分為三個(gè)層次：董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、部門(mén)。其中，董事會(huì)為最高層級(jí)，總經(jīng)理辦公室為第二層級(jí)，部門(mén)為第三層級(jí)。1.1董事會(huì)公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。它由公司股東和管理層代表組成。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略方向、監(jiān)督公司總經(jīng)理辦公室工作、審批公司重大決策、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。1.2總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。它由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定公司的具體落實(shí)計(jì)劃、管理公司的日常經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)公司各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作、負(fù)責(zé)商務(wù)談判等工作。1.3部門(mén)部門(mén)是公司具體的落地執(zhí)行層面。公司目前部門(mén)設(shè)置如下：行政部人力資源部財(cái)務(wù)部研發(fā)部市場(chǎng)部2.公司管理流程2.1公司決策流程公司決策流程分為三個(gè)層次：董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、部門(mén)。涉及到重大的決策如公司并購(gòu)重組、大額資金投資、股權(quán)變更和業(yè)務(wù)擴(kuò)展等都需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)的審批，對(duì)于公司日常經(jīng)營(yíng)的決策則由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行決策。部門(mén)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，需要向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)具體情況，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)實(shí)際情況、公司整體戰(zhàn)略和任務(wù)要求進(jìn)行具體的授權(quán)決策。2.2公司工作流程公司各部門(mén)之間有很多緊密聯(lián)系的工作，每個(gè)部門(mén)需要在明確的規(guī)劃下完成自己的任務(wù)。比如，市場(chǎng)部的銷(xiāo)售任務(wù)需要研發(fā)部提供研發(fā)支持，財(cái)務(wù)部需要管理公司資金流向、制定預(yù)算方案等。在具體開(kāi)展工作時(shí)，各部門(mén)需簽訂工作協(xié)議，確保每個(gè)部門(mén)的責(zé)任與任務(wù)明確。3.公司管理制度3.1公司會(huì)議制度公司將嚴(yán)格按照會(huì)議制度開(kāi)展各類(lèi)會(huì)議：周例會(huì)月度工作總結(jié)會(huì)季度業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)年度工作總結(jié)會(huì)公司股東大會(huì)全部會(huì)議以實(shí)地、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議、電話會(huì)議等形式開(kāi)展。3.2公司考核制度公司將建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理考核體系。公司管理層需對(duì)各部門(mén)成員進(jìn)行績(jī)效考核，并明確獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)制度等。公司將重視員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，通過(guò)多種途徑鼓勵(lì)優(yōu)秀員工。3.3公司工資制度公司工資體系主要由以下部分構(gòu)成：基本工資：根據(jù)崗位等級(jí)確定的基礎(chǔ)工資績(jī)效工資：由公司進(jìn)行績(jī)效考核后確定的工資獎(jiǎng)金：按照公司內(nèi)部評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資補(bǔ)貼：如餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助等工資發(fā)放以月發(fā)方式進(jìn)行。4.公司監(jiān)督制度公司將加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，并建立完整的監(jiān)督制度。公司內(nèi)部將建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)。監(jiān)督機(jī)制將重點(diǎn)監(jiān)督公司的資金流向和業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，公司還將加強(qiáng)對(duì)外部關(guān)系的監(jiān)督，建立積極的對(duì)外形象和業(yè)務(wù)拓展的監(jiān)管制度。結(jié)語(yǔ)公司新出公司管理制度是公司的基礎(chǔ)，希望全體員工在執(zhí)行公司管理制度的過(guò)程