公司安監(jiān)站管理制度

公司安監(jiān)站管理制度一、概述為了保障公司的生產經營活動的安全、高效開展，根據國家《安全生產法》及相關法律法規(guī)，制定公司安監(jiān)站管理制度。該制度是公司安全生產管理的方法、原則、規(guī)范、程序和職責的基本要求，適用于公司內部所有的生產安全管理工作。二、目的本制度的目的是規(guī)范公司安監(jiān)站的建設和工作，具體要求如下：（一）完善安全管理體系安監(jiān)站作為全社會安全生產工作的重要組成部分，應當完善公司的安全管理體系，認真履行安全生產職責，確保生產設施、工藝、人員等方面的安全和健康。（二）角色明確安監(jiān)站內部成員職責明確，各職能部門職責共享，形成編制送呼、發(fā)生匯報、處理反饋的工作機制，確保信息傳遞暢通，協調作用發(fā)揮有效。（三）防范安全風險安監(jiān)站成員要密切關注生產經營活動中的安全投入和消耗情況，及時進行隱患排查，防止安全風險發(fā)生。同時，及時發(fā)布生產安全信息，制定和完善安全管理制度和規(guī)范，不斷提高安全意識和應急處置能力，防范安全風險，不斷提升公司的安全生產環(huán)境。三、基本原則公司安監(jiān)站的工作應當遵循下列基本原則：（一）安全第一安全生產工作的重中之重是“安全第一”的觀念，確保在安全、健康條件下有序的生產和工作。（二）責任制度安監(jiān)站內部成員應確立安全生產責任制，建立協調機制，明確職責和義務。（三）預防為主“預防為主，防治結合”的方針通過完善隱患排查、應急演練和教育培訓等措施，實現安全預防的本質和基本要求。（四）科學管理安全生產是科學管理的基礎之一。要求生產和工作過程中，應整體規(guī)劃、科學安排，引入現代科技和管理手段，實現安全管理的規(guī)章制度化。四、管理要求（一）機構設置公司安監(jiān)站下設主任一名、副主任若干名，成員由安全生產、環(huán)境監(jiān)測等相關專業(yè)人員組成。其職責如下：負責編制公司的安全管理制度和規(guī)范；搜集、分析、研究和掌握安全生產信息；組織開展安全監(jiān)督檢查、隱患排查和整改；組織研究各種安全應急預案，并制定執(zhí)行計劃；參與和組織開展安全生產教育、培訓和演習；完成相關部門及上級主管部門交辦的安全生產管理任務。（二）人員要求安監(jiān)站成員應當嚴格把握自身的職責，服從領導安排，不得利用職權謀取個人或集體利益。需具備下述條件：具備相應的安全管理專業(yè)學歷和資格證書；具有工作經驗，并熟諳安全生產法律法規(guī)及公司安全管理制度；具有較強的組織協調能力，溝通能力和解決問題的能力；具有一定的信息管理和電腦操作技能；具有較強的安全意識和應急處置能力。（三）工作要求安監(jiān)站應遵循下列工作要求：履行安全監(jiān)督檢查職責。遵循“現場第一、重點檢查、群眾滿懷、價格期限”的原則，逐步明確隱患排查和處理的標準強化安全保障。安排管理局和企業(yè)之間的安全會商工作，交流安全管理經驗和信息，提高應急處置能力。組織開展安全生產教育和培訓工作，加強職工的安全意識。安排現場應急演練，提高員工應急處置能力。編制各類安全應急計劃，及時組織實施。編制每日、周、月的隱患排查表，及時進行整改。勤勉工作，完成公司安全生產管理任務，并按時完成上級主管部門下達的各項任務。安排開展安全技術交流、稱之聲明、旅游考察等活動，提高全員安全生產意識和安全素質。五、工作流程（一）隱患排查和整改工作流程安全監(jiān)管人員定期對公司生產經營過程中存在的安全隱患進行排查和整改；安監(jiān)站負責收集隱患排查表，組織開展整改工作，并定期進行復查確認；安監(jiān)站對安全隱患整改確認后，按規(guī)定通知企業(yè)各職能部門牢固；各職能部門接到整改通知后，按規(guī)定整改；安監(jiān)站負責對整改情況進行檢查，并定期組織階段性評估。（二）重大安全事故處理工作流程發(fā)生重大安全生產事故后，立即啟動公司安全應急響應機制；各層級抽調專業(yè)人員趕到事故現場，并負責組織救援和事故處理；安監(jiān)站負責組織資料整理和報告編寫；相關職能部門定期評估事故不良影響。六、附則安監(jiān)站成員應當按照本制度