公司選址管理制度

公司選址管理制度1.范圍該制度適用于全公司所有部門，包括總部、分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部門等。2.目的公司選址管理制度的目的是確保在尋找合適的場地和地方時(shí)，能夠妥善地計(jì)劃和控制風(fēng)險(xiǎn)，并在預(yù)算范圍內(nèi)找到最佳的場地或地方。3.策略公司選址管理制度明確了公司應(yīng)該采取的策略，包括：3.1.策略制定公司應(yīng)該根據(jù)市場和競爭環(huán)境，制定選址策略，明確選址目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3.2.市場調(diào)研在選址前，公司應(yīng)該進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、政治穩(wěn)定性、人口結(jié)構(gòu)、交通、租金水平和勞動(dòng)力等情況，并進(jìn)行比較和分析。3.3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在選址過程中，公司應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。具體的評(píng)估指標(biāo)包括場地管理費(fèi)用、建筑質(zhì)量、供水和供電穩(wěn)定性等，以確保選址后的風(fēng)險(xiǎn)最小化。3.4.預(yù)算控制在選址過程中，公司應(yīng)該控制預(yù)算，確保在選址過程中的所有活動(dòng)都要在預(yù)算范圍內(nèi)。4.流程公司選址管理制度設(shè)置了以下流程：4.1.啟動(dòng)選址計(jì)劃公司應(yīng)該首先確定選址必要性和目的，啟動(dòng)選址計(jì)劃。計(jì)劃范疇?wèi)?yīng)該包括確定選址策略和目標(biāo)。4.2.確定選址指標(biāo)公司應(yīng)該明確選址指標(biāo)，包括市場調(diào)研、需求調(diào)研和競爭調(diào)研等，并根據(jù)指標(biāo)確定候選場地。4.3.進(jìn)行實(shí)地調(diào)研公司應(yīng)該在候選場地進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，并制定實(shí)地調(diào)研計(jì)劃。4.4.撰寫選址報(bào)告實(shí)地調(diào)研后，公司應(yīng)該總結(jié)調(diào)研結(jié)果和評(píng)估報(bào)告，并提交選址報(bào)告給公司高層領(lǐng)導(dǎo)層審批。4.5.選址決策公司根據(jù)選址報(bào)告和高層領(lǐng)導(dǎo)層的意見，進(jìn)行選址決策，并確定選址結(jié)果。4.6.選址實(shí)施公司應(yīng)該根據(jù)選址決策，進(jìn)行選址實(shí)施，并制定相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算。4.7.后續(xù)管理公司在選址后，應(yīng)該對(duì)選址結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測和管理，并及時(shí)處理相關(guān)問題。5.監(jiān)控為確保公司選址管理制度能夠得到有效執(zhí)行，公司應(yīng)該制定監(jiān)控程序，并定期進(jìn)行評(píng)估與更新。6.總結(jié)公司選址管理制度是確保公司選址決策合理、有效和可行