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文檔簡介

公司選址管理制度1.范圍該制度適用于全公司所有部門，包括總部、分支機構和項目部門等。2.目的公司選址管理制度的目的是確保在尋找合適的場地和地方時，能夠妥善地計劃和控制風險，并在預算范圍內(nèi)找到最佳的場地或地方。3.策略公司選址管理制度明確了公司應該采取的策略，包括：3.1.策略制定公司應該根據(jù)市場和競爭環(huán)境，制定選址策略，明確選址目標和標準。3.2.市場調(diào)研在選址前，公司應該進行廣泛的市場調(diào)研，了解當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、政治穩(wěn)定性、人口結構、交通、租金水平和勞動力等情況，并進行比較和分析。3.3.風險評估在選址過程中，公司應該注意風險評估。具體的評估指標包括場地管理費用、建筑質量、供水和供電穩(wěn)定性等，以確保選址后的風險最小化。3.4.預算控制在選址過程中，公司應該控制預算，確保在選址過程中的所有活動都要在預算范圍內(nèi)。4.流程公司選址管理制度設置了以下流程：4.1.啟動選址計劃公司應該首先確定選址必要性和目的，啟動選址計劃。計劃范疇應該包括確定選址策略和目標。4.2.確定選址指標公司應該明確選址指標，包括市場調(diào)研、需求調(diào)研和競爭調(diào)研等，并根據(jù)指標確定候選場地。4.3.進行實地調(diào)研公司應該在候選場地進行實地考察和評估，并制定實地調(diào)研計劃。4.4.撰寫選址報告實地調(diào)研后，公司應該總結調(diào)研結果和評估報告，并提交選址報告給公司高層領導層審批。4.5.選址決策公司根據(jù)選址報告和高層領導層的意見，進行選址決策，并確定選址結果。4.6.選址實施公司應該根據(jù)選址決策，進行選址實施，并制定相關計劃和預算。4.7.后續(xù)管理公司在選址后，應該對選址結果進行監(jiān)測和管理，并及時處理相關問題。5.監(jiān)控為確保公司選址管理制度能夠得到有效執(zhí)行，公司應該制定監(jiān)控程序，并定期進行評估與更新。6.總結公司選址管理制度是確保公司選址決策合理、有效和可行

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