創(chuàng)業(yè)伙伴管理制度

創(chuàng)業(yè)伙伴管理制度1.簡(jiǎn)介本制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)伙伴的管理，保障公司利益和員工權(quán)益，提高公司整體創(chuàng)業(yè)能力而制定的管理制度。創(chuàng)業(yè)伙伴指的是在公司內(nèi)部帶領(lǐng)和承擔(dān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的員工。2.伙伴選取公司內(nèi)部員工可以自愿參與創(chuàng)業(yè)伙伴計(jì)劃。申請(qǐng)人需要滿足以下條件：在公司工作時(shí)間不得少于一年。在公司內(nèi)具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力。具有較高的工作激情和熱情，有創(chuàng)業(yè)意愿和準(zhǔn)備。具有創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的動(dòng)力。當(dāng)前工作業(yè)績(jī)和管理評(píng)分優(yōu)秀。申請(qǐng)人需要向創(chuàng)業(yè)伙伴管理團(tuán)隊(duì)提交書(shū)面申請(qǐng)，并附加個(gè)人簡(jiǎn)歷和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)等材料。創(chuàng)業(yè)伙伴管理團(tuán)隊(duì)將對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過(guò)者可以成為公司的創(chuàng)業(yè)伙伴。3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)業(yè)伙伴可以提交自己的創(chuàng)意和項(xiàng)目計(jì)劃。計(jì)劃需要包括項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面。創(chuàng)業(yè)伙伴管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，確定是否立項(xiàng)。3.2項(xiàng)目組建立項(xiàng)通過(guò)后，創(chuàng)業(yè)伙伴管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的需要組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)遵循“一班一主管”的原則。由創(chuàng)業(yè)伙伴負(fù)責(zé)人充當(dāng)主管的角色，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)性和能力需要完成團(tuán)隊(duì)組建。3.3項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行。主管應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，并定期對(duì)工作進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。3.4項(xiàng)目退出項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)束并完成歸檔后，主管應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)，并撰寫(xiě)項(xiàng)目匯報(bào)，由創(chuàng)業(yè)伙伴管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審批，通過(guò)后項(xiàng)目正式結(jié)束。4.創(chuàng)業(yè)伙伴權(quán)益保障為保障創(chuàng)業(yè)伙伴的權(quán)益，公司將按照以下規(guī)定進(jìn)行保障：創(chuàng)業(yè)伙伴享受公正合理的分成權(quán)益，能夠共享所伴項(xiàng)目的盈利。創(chuàng)業(yè)伙伴在項(xiàng)目執(zhí)行期間享有同樣的福利待遇，不會(huì)因?yàn)閰⑴c創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而受到影響。創(chuàng)業(yè)伙伴在項(xiàng)目完成后，可以接受公司其他業(yè)務(wù)部門(mén)的安排，獲得新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。5.創(chuàng)業(yè)伙伴管理5.1績(jī)效評(píng)估公司將對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將直接影響到創(chuàng)業(yè)伙伴的項(xiàng)目分成和工作前景。評(píng)估主要考慮以下幾個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目創(chuàng)新度和績(jī)效。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)控制情況。創(chuàng)業(yè)伙伴在工作中的貢獻(xiàn)和能力表現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)伙伴在公司內(nèi)部形象和影響力的貢獻(xiàn)。5.2激勵(lì)措施為激發(fā)創(chuàng)業(yè)伙伴的積極性，公司將根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，為創(chuàng)業(yè)伙伴提供合理的激勵(lì)政策。政策包括但不限于：合理的分成權(quán)益。科研資金/階段獎(jiǎng)勵(lì)。合理的薪酬福利待遇。提供升學(xué)機(jī)會(huì)等特殊培訓(xùn)機(jī)會(huì)。5.3管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司將為創(chuàng)業(yè)伙伴提供必要、定期的管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)需要制定，內(nèi)容包括行業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、人力資源等方面。6.創(chuàng)業(yè)伙伴退出機(jī)制公司將建立完善的創(chuàng)業(yè)伙伴退出機(jī)制。創(chuàng)業(yè)伙伴可以選擇在項(xiàng)目周期內(nèi)或項(xiàng)目完成后退出。退出機(jī)制將根據(jù)實(shí)際情況，在人力資源和項(xiàng)目管理方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和支持，保障創(chuàng)業(yè)伙伴的工作保障和權(quán)益。具體退出機(jī)制事宜將在實(shí)踐中完善。7.結(jié)語(yǔ)本制度的制定是公司內(nèi)部人員能夠合理利用自身的創(chuàng)新和熱情完成團(tuán)隊(duì)和公司的共同目標(biāo)，提高公司的整體規(guī)模和市場(chǎng)占有量。公司將對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴進(jìn)行公正平等的權(quán)益保障和實(shí)際的