創(chuàng)作部門管理制度

創(chuàng)作部門管理制度1.簡(jiǎn)介本管理制度是針對(duì)創(chuàng)作部門而設(shè)立，旨在規(guī)范創(chuàng)作部門的各項(xiàng)工作流程，以保證其工作順暢高效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本制度適用于所有創(chuàng)作部門的員工，包括但不限于策劃、文案、設(shè)計(jì)、影視等崗位工作人員。2.崗位職責(zé)2.1策劃部門策劃部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃和推廣，包括但不限于：品牌推廣、產(chǎn)品推廣、活動(dòng)策劃等。策劃員工應(yīng)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷及策劃能力，能夠根據(jù)公司的定位和市場(chǎng)需求，策劃一系列創(chuàng)意獨(dú)特、有效營(yíng)銷的方案。2.2文案部門文案部門主要負(fù)責(zé)公司各種宣傳資料的文案撰寫，包括但不限于：廣告詞、廣告語(yǔ)、海報(bào)、宣傳冊(cè)、活動(dòng)文案等。文案員工應(yīng)具有優(yōu)秀的中文書寫能力和較強(qiáng)的文案創(chuàng)作能力，能夠通過(guò)文案吸引目標(biāo)用戶，并能夠從多角度、多維度渲染出公司的特色與品牌形象。2.3設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)公司各種宣傳資料的設(shè)計(jì)，包括但不限于：海報(bào)、宣傳冊(cè)、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)員工應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)意能力和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)技能，能夠通過(guò)設(shè)計(jì)吸引目標(biāo)用戶，并通過(guò)各種設(shè)計(jì)手段來(lái)彰顯公司的特色與品牌形象。2.4影視部門影視部門主要負(fù)責(zé)公司各類視頻的制作，包括但不限于：產(chǎn)品宣傳片、公司形象片、廣告片、微電影等。影視工作人員應(yīng)具有專業(yè)的影視制作技能和豐富的影視制作經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)公司的需要和市場(chǎng)要求，制作出高水準(zhǔn)的視頻作品。3.工作流程3.1策劃工作流程策劃人員收集市場(chǎng)信息，確定公司的定位和目標(biāo)用戶。開始策劃，制定策劃流程和方案，并提出策劃報(bào)告。根據(jù)策劃報(bào)告制作宣傳資料，如海報(bào)、宣傳冊(cè)等。實(shí)施推廣，并對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。3.2文案工作流程收集公司的資料、產(chǎn)品信息等，了解公司形象、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求。開始撰寫文案，制作多種形式的文案宣傳資料。進(jìn)行初稿修改、商量調(diào)整，最后完成文案。進(jìn)行文案評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)反映進(jìn)行修改和優(yōu)化。3.3設(shè)計(jì)工作流程收集公司資料、目標(biāo)用戶等信息，了解公司的需求和要求。根據(jù)要求完成各種設(shè)計(jì)作品的概念初稿。進(jìn)行初稿修改、商量調(diào)整，最后完成設(shè)計(jì)稿。進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)反映進(jìn)行修改和優(yōu)化。3.4影視工作流程收集公司資料和影視素材，制定影視策劃方案。制作腳本、劇本、拍攝計(jì)劃，準(zhǔn)備拍攝。進(jìn)行拍攝、剪輯、后期制作等工作，制作出高水準(zhǔn)的視頻作品。進(jìn)行視頻評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)反映進(jìn)行修改和優(yōu)化。4.工作質(zhì)量檢查創(chuàng)作部門嚴(yán)格按照制定的工作流程進(jìn)行工作，同時(shí)還需要按照以下標(biāo)準(zhǔn)檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量：語(yǔ)言表達(dá)專業(yè)、簡(jiǎn)明活動(dòng)策劃成果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)設(shè)計(jì)作品具備獨(dú)特、符合市場(chǎng)需求影視作品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、達(dá)到市場(chǎng)需求任何工作質(zhì)量不合格的工作人員需重新修訂，并由主管部門審核通過(guò)后才能完成。5.總結(jié)創(chuàng)作部門管理制度是針對(duì)創(chuàng)作部門而設(shè)立，旨在規(guī)范創(chuàng)作部