分條廠管理制度

分條廠管理制度一、前言為了保證分條廠的正常運(yùn)營(yíng)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。二、管理機(jī)構(gòu)分條廠的管理機(jī)構(gòu)設(shè)立為“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)廠內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施各項(xiàng)公司和廠規(guī)定的方針政策和制定的各項(xiàng)管理制度。三、生產(chǎn)管理1.產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備狀態(tài)良好，可以正常生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)；各工序之間嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)數(shù)目的一致性，如出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，避免產(chǎn)生不良品；嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)市場(chǎng)需求以及公司總體規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃表；生產(chǎn)計(jì)劃表應(yīng)明確每個(gè)工序要求的生產(chǎn)數(shù)目和生產(chǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)計(jì)劃可以按時(shí)按量完成；當(dāng)產(chǎn)能無(wú)法滿足市場(chǎng)需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足市場(chǎng)需求。3.物資管理各種原材料必須按照計(jì)劃管理，妥善保管，防止損失；物資的領(lǐng)用和使用必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序，不得私自挪用；物資的盤點(diǎn)要仔細(xì)和詳實(shí)，嚴(yán)防未報(bào)廢和報(bào)廢物品混雜；定期檢驗(yàn)物資質(zhì)量，及時(shí)清除過(guò)期物品。4.質(zhì)檢管理每道工序需要進(jìn)行質(zhì)量把控，嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，保證每道工序合格；強(qiáng)化原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)和產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；出現(xiàn)不良品或問(wèn)題，必須追溯產(chǎn)生原因并采取相應(yīng)措施，防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。四、安全管理分條廠工作人員必須安全文明生產(chǎn)，遵守安全操作程序；保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自拆卸、維修；嚴(yán)禁生產(chǎn)過(guò)程中吸煙、使用火源等違章行為；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)；建立健全安全管理制度，定期演練應(yīng)急預(yù)案，確保員工安全。五、員工管理分條廠每位員工都必須有一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行；員工之間要相互尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率；建立日?？记谥贫?，以確保員工出勤情況；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的技能水平和工作效率。六、總結(jié)本管理制度針對(duì)分條廠的各項(xiàng)工作流程，以規(guī)范、科學(xué)的管理模式提出具體管理要求。我們相信