



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
初中新生班級(jí)管理制度一、基本概念初中是學(xué)生進(jìn)入中學(xué)教育的第一步,它是一段至關(guān)重要的學(xué)習(xí)階段。班級(jí)是學(xué)生在學(xué)校中的重要組織形式,也是教育教學(xué)活動(dòng)的基本單位。因此,建立一套完善的初中新生班級(jí)管理制度,有利于維護(hù)學(xué)校教育教學(xué)秩序,促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展。二、班級(jí)建設(shè)班級(jí)建設(shè)是班級(jí)管理的基礎(chǔ),也是班級(jí)管理的重要手段。要建立一個(gè)良好的班級(jí),需要從以下幾方面入手:1.班級(jí)文化建設(shè)樹(shù)立班級(jí)文化,可以增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和歸屬感。班級(jí)文化是班級(jí)氛圍的重要組成部分,要注重班級(jí)口號(hào)的制定,班級(jí)標(biāo)志的設(shè)計(jì),班級(jí)歌曲的創(chuàng)作等。班級(jí)文化建設(shè)應(yīng)以學(xué)生為主體,班主任為指導(dǎo),通過(guò)班會(huì)和課余時(shí)間等多種方式,共同創(chuàng)造出屬于自己班級(jí)的文化。2.班級(jí)建設(shè)班級(jí)建設(shè)是班級(jí)管理工作中的重要任務(wù),主要包括班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生、班級(jí)布置和班級(jí)設(shè)施等方面。班主任要注重班級(jí)環(huán)境和布置,使學(xué)生視覺(jué)上感覺(jué)整潔、美觀、和諧。班級(jí)設(shè)施的合理布置有利于提高學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的投入和積極性。三、班級(jí)管理班級(jí)管理是整個(gè)班集體的管理工作,旨在培養(yǎng)學(xué)生的自律和合作精神,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。1.日常管理日常管理是班級(jí)管理中的基礎(chǔ),班主任要積極參與、指導(dǎo)和管理班級(jí)生活。針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、心理狀態(tài)和生活狀態(tài)等,開(kāi)展形式多樣的管理活動(dòng)。例如,班級(jí)會(huì)議、升旗儀式、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、宿舍管理等。2.學(xué)生管理學(xué)生管理是班級(jí)管理的重要工作。班主任應(yīng)制定學(xué)生管理制度,如考勤制度、課程表管理制度、作業(yè)管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。班主任要定期檢查學(xué)生作業(yè)、課程表和其他管理制度的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.家長(zhǎng)管理家長(zhǎng)管理是班級(jí)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。班主任要維護(hù)和家長(zhǎng)的良好溝通,及時(shí)將學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、行為情況等反饋給家長(zhǎng)。班主任要定期開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)和家訪活動(dòng),讓家長(zhǎng)更好地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活狀況,共同關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)。四、班委組織班委是班級(jí)管理組織中學(xué)生自主管理的主要形式。班級(jí)選出班委,班委依據(jù)班級(jí)實(shí)際情況,分工合作,共同管理班集體。班委制度落實(shí)是班級(jí)管理的生命線。班主任應(yīng)積極引導(dǎo)、培養(yǎng)和鼓勵(lì)學(xué)生擔(dān)任班委職務(wù),同時(shí)也要監(jiān)督和約束,防止出現(xiàn)一些不適當(dāng)?shù)男袨?。五、安全教育安全教育是學(xué)校及班級(jí)管理工作的重要一環(huán)。對(duì)于初中新生來(lái)說(shuō),安全教育顯得尤為重要。班主任要加強(qiáng)學(xué)生的安全教育,包括交通安全、食品安全、宿舍安全等方面。對(duì)于安全隱患,班主任要及時(shí)處理,采取有效措施確保師生人身安全。六、結(jié)語(yǔ)初中新生班級(jí)管理制度的建立是提高學(xué)生素質(zhì)和促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展的關(guān)鍵之一。一套良好的管理制度可以規(guī)范學(xué)生和教師行為,提高課
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任追究合同
- 2025年度外貿(mào)合同書(shū)樣本:國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同
- 2025年度商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與物業(yè)管理合同
- 2025年度園林綠化養(yǎng)護(hù)臨時(shí)用工合作協(xié)議
- 二零二五年度移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)用戶滿意度提升合同
- 工業(yè)園區(qū)升級(jí)補(bǔ)貼合同
- 2025年度建筑工程合同監(jiān)理實(shí)施辦法
- 2025年度商場(chǎng)顧客滿意度調(diào)查與提升合同
- 2025年度房屋租賃安全免責(zé)合同(帶寵物)
- 2025年導(dǎo)電銀漿行業(yè)現(xiàn)狀分析:導(dǎo)電銀漿市場(chǎng)復(fù)合年增長(zhǎng)率為20.12%
- 標(biāo)準(zhǔn) DB37T 3690.1-2019 液體菌種制備技術(shù)規(guī)程 第1部分:香菇規(guī)范
- 2021五年級(jí)道德與法治培優(yōu)輔差計(jì)劃3篇
- 靜脈藥物配置中心課件
- DB11T 852-2019 有限空間作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范
- 最新2022年減肥食品市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
- 材料化學(xué)合成與制備技術(shù)
- 發(fā)展?jié)h語(yǔ)初級(jí)綜合1:第30課PPT課件[通用]
- 馬工程西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)教學(xué)課件-(4)
- 醫(yī)療廢物管理組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖
- cjj/t135-2009《透水水泥混凝土路面技術(shù)規(guī)程》
- 社保人事專員績(jī)效考核表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論