員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度范本

PAGE員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度第一章總那么一、目的和依據(jù)第一條為了充分、合理、有效地使用中冶南方內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)中冶南方人力資源需求和員工個(gè)人開展需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與開展，最大限度地開掘人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯開展，使員工開展與中冶南方開展保持一致。根據(jù)中冶南方的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。二、相關(guān)釋義第二條職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指將個(gè)人開展和企業(yè)開展相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反響，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與中冶南方的開展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯自我規(guī)劃管理，員工在其職業(yè)開展過程中起主導(dǎo)作用。另一方面是中冶南方協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等開展的時(shí)機(jī)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、適用范圍第三條本制度適用于中冶南方全體員工。四、根本原那么第四條員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原那么：(一)系統(tǒng)性原那么：根據(jù)不同的職位特點(diǎn)，為不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯開展通道。(二)長期性原那么：職業(yè)生涯開展規(guī)劃要貫穿員工職業(yè)生涯的始終。(三)動(dòng)態(tài)原那么：根據(jù)中冶南方的開展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的開展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。五、工作責(zé)任劃分第五條職業(yè)生涯規(guī)劃由員工本人、上級(jí)管理人員〔以下稱主管人員〕配合人力資源部共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：(一)員工本人的責(zé)任1.進(jìn)行自我評(píng)估。2.設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯開展目標(biāo)，一般包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。3.制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，并在實(shí)踐中不斷修正。(二)主管人員的責(zé)任1.作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參謀，為員工職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)方案的制定提供指導(dǎo)和建議。2.對(duì)員工的績效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)給予反響，幫助其不斷完善行動(dòng)方案。(三)人力資源部的責(zé)任1.制定相關(guān)管理制度，建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。2.向員工準(zhǔn)確傳達(dá)中冶南方不同職位間的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)開展路徑。3.及時(shí)向員工傳達(dá)中冶南方的職位空缺信息。第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理六、管理制度第六條中冶南方成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人為其成員。人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的日常運(yùn)作，方案和總結(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)生涯開展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第七條員工的直接上級(jí)即主管人員為員工的職業(yè)開展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，那么新的直接上級(jí)為輔導(dǎo)人。第八條人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)開展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)開展檔案，其中包括?員工職業(yè)生涯規(guī)劃表?〔見HYPERLINK附件1〕、?員工能力開發(fā)需求表?〔見HYPERLINK附件2〕和歷年的考核評(píng)價(jià)表。第九條人力資源部及職業(yè)開展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫?員工職業(yè)生涯規(guī)劃表?，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)開展目標(biāo)等內(nèi)容，以備今后對(duì)照檢查，不斷完善。原那么上每三年填寫一次?員工職業(yè)生涯規(guī)劃表?，新員工進(jìn)入公司后三個(gè)月內(nèi)填寫。第十條員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求，對(duì)照自身，填寫?員工能力開發(fā)需求表?，每年填寫一次，新員工進(jìn)入公司后三個(gè)月內(nèi)填寫。第十一條教育培訓(xùn)學(xué)院每年制定培訓(xùn)方案及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考?員工能力開發(fā)需求表?確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按公司?培訓(xùn)制度?執(zhí)行。第十二條人力資源部每年應(yīng)同各部門負(fù)責(zé)人、員工職業(yè)開展輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)開展檔案檢查評(píng)估一次，了解員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、業(yè)績考核結(jié)果、晉升時(shí)機(jī)等個(gè)人開展?fàn)顟B(tài)，提出員工下階段開展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)開展規(guī)劃做出修正。第十三條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工進(jìn)入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話，目的是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人開展方向，大致明確職業(yè)開展意向，協(xié)助新員工完成?員工職業(yè)生涯規(guī)劃表?和?員工能力開發(fā)需求表?。第十四條人力資源部應(yīng)跟蹤催促新員工談話制度的執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總。員工職業(yè)開展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就工作表現(xiàn)與未來開展談話，肯定其成績和進(jìn)步，指出其存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向。七、職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立第十五條員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)中冶南方通過建立一套完整的工作程序，指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并在實(shí)踐中幫助其不斷修正。具體規(guī)定詳見第三章。第十六條職業(yè)開展通道子系統(tǒng)中冶南方建立不同的開展通道，通過縱向的職務(wù)晉升、橫向的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)開展通道，使員工的職業(yè)生涯開展最大限度地同公司的開展保持一致。中冶南方建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行任人唯賢的用人機(jī)制。具體規(guī)定詳見第四章。第十七條員工開發(fā)子系統(tǒng)中冶南方將根據(jù)員工不同開展階段，提供培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，鼓勵(lì)其進(jìn)步。具體規(guī)定詳見第五章。第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃八、根本規(guī)定第十八條人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃按“自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃〞四個(gè)步驟操作。第十九條在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，中冶南方有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到：(一)職業(yè)討論結(jié)果不作為員工職業(yè)生涯的承諾。(二)員工在公司的開展直接取決于中冶南方的需要以及自身的能力和業(yè)績。九、具體操作程序第二十條進(jìn)行自我評(píng)價(jià)(一)目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考自己所處職業(yè)生涯的位置，制定開展方案，確定個(gè)人的職業(yè)開展規(guī)劃與當(dāng)前環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。(二)責(zé)任：1．員工的責(zé)任：根據(jù)自己的性格、興趣、技能等特點(diǎn)，分析個(gè)人期望與現(xiàn)實(shí)工作之間的差距，確定改進(jìn)的需求和努力的方向。2.中冶南方的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，幫助員工確定其價(jià)值觀、性格、興趣、技能、優(yōu)缺點(diǎn)等個(gè)人特點(diǎn)。第二十一條進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查(一)目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與中冶南方潛在的晉升時(shí)機(jī)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符，以及中冶南方對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。(二)信息傳遞的方式：1.由員工的主管人員提供信息，并將其作為績效管理過程的一個(gè)組成局部，與員工進(jìn)行溝通。2.主管人員與員工進(jìn)行職業(yè)開展討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。3.所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)生涯開展檔案中。(三)責(zé)任：1.員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。2.中冶南方的責(zé)任：就績效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與中冶南方的長期開展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。第二十二條確定職業(yè)開展目標(biāo)(一)目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等方面緊密聯(lián)系。(二)方式：員工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)開展檔案。(三)責(zé)任：1.員工的責(zé)任：明確目標(biāo)。2.中冶南方的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；力爭幫助員工達(dá)成目標(biāo)。第二十三條制定行動(dòng)規(guī)劃(一)目的：幫助員工達(dá)成短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。(二)方式：根據(jù)員工開發(fā)的需求及目標(biāo)，可采用安排員工參加課程培訓(xùn)或研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。(三)責(zé)任：1.員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。2.中冶南方的責(zé)任：確定員工達(dá)成目標(biāo)所需要的資源，包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及其它人、財(cái)、物、信息等方面的支持。第四章職業(yè)開展通道十、根本規(guī)定第二十四條中冶南方鼓勵(lì)員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升時(shí)機(jī)，給予員工充分的職業(yè)開展空間。第二十五條根據(jù)中冶南方各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系。即：管理行政輔助職系、工程管理職系〔包括營銷職系〕和技術(shù)職系，處于不同職系的員工均有可持續(xù)開展的職業(yè)開展通道。(一)管理行政輔助職系：適用于中冶南方在綜合管理和專業(yè)管理崗位從事各項(xiàng)工作的員工。(二)工程管理職系〔包括營銷職系〕：適用于中冶南方在工程運(yùn)作中從事全面管理以及營銷、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等工程管理工作的員工。(三)技術(shù)職系：適用于中冶南方從事設(shè)計(jì)和研究開發(fā)工作的員工。第二十六條中冶南方通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重開展通道。第二十七條每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)開展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升時(shí)機(jī)。第二十八條考慮中冶南方開展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)，即技術(shù)崗位員工有時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)換到管理崗位和工程管理崗位、工程管理崗位有時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)換到管理崗位和技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按中冶南方相關(guān)制度執(zhí)行。如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。第二十九條在員工選定的職業(yè)開展通道內(nèi)沒有晉升時(shí)機(jī)的時(shí)候，中冶南方將為績效好、有開展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的時(shí)機(jī)，使他們有時(shí)機(jī)到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，并為中冶南方儲(chǔ)藏人才。十一、管理行政輔助職系開展通道第三十條管理行政輔助職系通道劃分為綜合管理類崗位和專業(yè)管理類崗位，員工有時(shí)機(jī)在這兩類管理崗位中做出選擇。綜合管理崗位包括行政后勤類、黨務(wù)類、方案財(cái)務(wù)類、人事類、企管類等管理崗位。專業(yè)管理崗位包括業(yè)務(wù)類、信息類、檔案類管理崗位。第三十一條公司在管理行政輔助職系通道內(nèi)設(shè)如下職等：等職類別等職類別高層管理人員中層管理人員一般管理人員行政、輔助人員職等A1A2A3A4B1B2B3C1B4C2B5C3B6C4C5C6D1D2公司對(duì)各職等員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即每年根據(jù)員工個(gè)人年度業(yè)績考核結(jié)果，對(duì)到達(dá)所屬職等業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)〔即晉級(jí)/降級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)〕的員工在所在的職等內(nèi)進(jìn)行崗級(jí)的晉級(jí)或降級(jí)調(diào)整。員工想晉升到高一職等的崗位，需通過管理人員內(nèi)部晉升程序或職位公開競聘程序來實(shí)現(xiàn)。第三十二條中冶南方通過管理人員接替方案建立管理人員內(nèi)部晉升體制。管理人員接替方案，即對(duì)專責(zé)以上〔含專責(zé)〕的管理崗位確定接替候選人，并跟蹤其績效，對(duì)他們的能力做出評(píng)價(jià)。當(dāng)上述崗位有空缺，符合要求的候選人可直接晉升。第三十三條培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。沒有適宜的接替候選人將影響主管人員的晉升。第三十四條主管人員有義務(wù)將接替方案的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和中冶南方對(duì)他的評(píng)價(jià)。第三十五條中冶南方有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識(shí)到，他們的晉升取決于：(一)自己的績效。(二)自己能力水平的提升。(三)職位空缺情況。(四)中冶南方規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。第三十六條管理人員接替方案的制定人力資源部同專責(zé)以上〔含專責(zé)〕主管人員一起制定本崗位的人員接替方案，對(duì)其崗位下屬人員的績效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，繪出人員接替圖。年度考核結(jié)束后，人力資源部和主管人員一起，修正每個(gè)崗位的接替方案，工作績效和工作能力持續(xù)提升的人員方能作為接替候選人。第三十七條內(nèi)部晉升的條件(一)連續(xù)兩年績效考核成績到達(dá)優(yōu)秀；(二)具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有開展?jié)摿?。第三十八條內(nèi)部晉升的程序當(dāng)專責(zé)及以上管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提升資格的員工，經(jīng)初審后，按程序?qū)徟?。?dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升條件時(shí)，由人力資源部組織對(duì)符合晉升條件的候選人進(jìn)行測評(píng)，具體程序按公司?招聘管理制度?執(zhí)行。第三十九條當(dāng)管理人員接替方案不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)職位空缺時(shí)，那么轉(zhuǎn)入職位公開競聘程序。第四十條競聘適用對(duì)象競聘適用于中冶南方管理職系中所有中層及以下管理崗位。第四十一條競聘原那么(一)以現(xiàn)有崗位的任職條件為根底的原那么。(二)堅(jiān)持公平、公正、公開的原那么。(三)堅(jiān)持組織配置與市場配置相結(jié)合的原那么。第四十二條競聘的程序按公司?招聘管理制度?中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測評(píng)程序操作。十二、技術(shù)職系開展通道第四十三條中冶南方的技術(shù)職系開展通道可細(xì)分為工程設(shè)計(jì)人員和研發(fā)人員，技術(shù)職系的員工有時(shí)機(jī)在其中做出選擇。第四十四條通道轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工既可以留在通道內(nèi)開展，也有時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)向管理行政輔助職系通道和工程管理職系通道。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下：第四十五條中冶南方在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等：第四十六條中冶南方技術(shù)職系實(shí)行職業(yè)化認(rèn)證制度。第四十七條中冶南方在技術(shù)職系各類別和等級(jí)中建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。(一)資格標(biāo)準(zhǔn)〔包括職稱標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷〕是晉升的必要條件，具備該標(biāo)準(zhǔn)才享有晉升的資格。(二)員工在具備資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，到達(dá)了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)〔指積分〕，即可實(shí)現(xiàn)類別的晉升〔從低一類別的職等晉升到高一類別的職等〕；在員工不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)而需要破格晉升的情況下，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)人力資源部初評(píng)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)。在同一類別內(nèi)，員工到達(dá)了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)〔指積分〕即可實(shí)現(xiàn)等級(jí)的晉升。第四十八條晉升資深設(shè)計(jì)師類需具備以下條件：(一)取得教授級(jí)高級(jí)工程師職稱滿1年；(二)在中冶南方〔含武漢院〕工作滿10年；(三)在10個(gè)以上大、中型工程中擔(dān)任過專業(yè)主要設(shè)計(jì)人或負(fù)責(zé)人；或在5個(gè)以上大、中型工程中擔(dān)任過設(shè)計(jì)經(jīng)理，且工程完成效果良好。(四)是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家?！沧ⅲ?次大、中型工程設(shè)計(jì)經(jīng)理的經(jīng)歷=2次大、中型工程專業(yè)主要設(shè)計(jì)人或負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷?！车谒氖艞l晉升高級(jí)設(shè)計(jì)師類需具備以下條件：(一)取得高級(jí)工程師職稱滿半年；(二)在中冶南方〔含武漢院〕工作滿8年；(三)在6個(gè)以上大、中型工程中擔(dān)任過專業(yè)主要設(shè)計(jì)人或負(fù)責(zé)人；或在3個(gè)以上大、中型工程中擔(dān)任過設(shè)計(jì)經(jīng)理，且工程完成效果良好；或者擔(dān)任過9個(gè)以上大、中型工程的專業(yè)設(shè)計(jì)人。(注：1次大、中型工程設(shè)計(jì)經(jīng)理的經(jīng)歷=2次大、中型工程專業(yè)主要設(shè)計(jì)人或負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷=3次大、中型工程專業(yè)設(shè)計(jì)人的經(jīng)歷)第五十條晉升設(shè)計(jì)師類需具備以下條件：(一)具有工程師職稱；(二)在中冶南方〔含武漢院〕工作滿5年；(三)在3個(gè)以上中型工程中擔(dān)任過專業(yè)主要設(shè)計(jì)人，或者擔(dān)任過9個(gè)以上工程的專業(yè)設(shè)計(jì)人。(注：1次中型工程專業(yè)主要設(shè)計(jì)人的經(jīng)歷=3次工程專業(yè)設(shè)計(jì)人的經(jīng)歷。)第五十一條晉升助理設(shè)計(jì)師類需具備以下條件：(一)具有助理工程師職稱；(二)在中冶南方工作滿1年；(三)參與過1個(gè)大、中型工程或參與過3個(gè)以上工程工程。第五十二條受聘設(shè)計(jì)員類需具備以下條件：(一)中專以上學(xué)歷；(二)相關(guān)技術(shù)專業(yè)。第五十三條專業(yè)技術(shù)職稱的取得專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審按國家有關(guān)規(guī)定、中冶集團(tuán)以及中冶南方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十四條業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和評(píng)審按公司?薪酬管理制度?的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十五條技術(shù)人員的晉升以年度為考核周期。第五十六條相關(guān)工作職責(zé)中冶南方技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和各業(yè)務(wù)部門共同完成。(一)人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括：1.資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；2.業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；3.專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審；4.設(shè)計(jì)員、助理設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師晉升的審批；5.高級(jí)設(shè)計(jì)師、資深設(shè)計(jì)師晉升的審核。(二)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括：1.對(duì)本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2.對(duì)擬晉升技術(shù)人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審；3.提出技術(shù)人員的晉升申請(qǐng)。第五十七條相關(guān)工作程序各業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時(shí)，報(bào)人力資源部。人力資源部對(duì)業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)于符合晉升條件的員工，在各自崗位所屬類別內(nèi)的職等晉升，以及設(shè)計(jì)師類以下崗位技術(shù)人員的類別晉升〔指初次晉升到設(shè)計(jì)員類職等、從設(shè)計(jì)員類職等晉升到助理設(shè)計(jì)師類職等、或從助理設(shè)計(jì)師類職等晉升到設(shè)計(jì)師類職等〕由人力資源部直接批準(zhǔn)；對(duì)于設(shè)計(jì)師類以上崗位技術(shù)人員的類別晉升〔從設(shè)計(jì)師類職等晉升到高級(jí)設(shè)計(jì)師類職等，或從高級(jí)設(shè)計(jì)師類職等晉升到資深設(shè)計(jì)師職等〕申請(qǐng)，經(jīng)初審后，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；需要特批的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。十三、工程管理職系開展通道第五十八條工程管理職系包括在工程運(yùn)作中履行管理職能的人員。第五十九條根據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，工程管理職系人員有時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)向技術(shù)和管理行政輔助職系開展通道，通道轉(zhuǎn)換示意圖如下：第六十條中冶南方在工程管理職系設(shè)如下等級(jí)：類別等級(jí)資深工程管理師類六級(jí)資深工程管理師五級(jí)資深工程管理師四級(jí)資深工程管理師三級(jí)資深工程管理師二級(jí)資深工程管理師一級(jí)資深工程管理師高級(jí)工程管理師類四級(jí)高級(jí)工程管理師三級(jí)高級(jí)工程管理師二級(jí)高級(jí)工程管理師一級(jí)高級(jí)工程管理師工程管理師類四級(jí)工程管理師三級(jí)工程管理師二級(jí)工程管理師一級(jí)工程管理師助理工程管理師類四級(jí)助理工程管理師三級(jí)助理工程管理師二級(jí)助理工程管理師一級(jí)助理工程管理師工程管理員類四級(jí)工程管理員三級(jí)工程管理員二級(jí)工程管理員一級(jí)工程管理員第六十一條中冶南方對(duì)工程管理職系人員實(shí)行職業(yè)化認(rèn)證制度，其根本操作按本章第四十七條的規(guī)定執(zhí)行。第六十二條晉升資深工程管理師類需具備以下條件：(一)具有教授級(jí)高級(jí)工程師職稱，或者取得高級(jí)工程師職稱滿5年；(二)具有15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)；(三)擔(dān)任過5個(gè)以上大型工程的工程經(jīng)理；或者擔(dān)任過10個(gè)以上中型工程的工程經(jīng)理，且工程運(yùn)作效果良好；(四)具有工程管理資格證書?！沧ⅲ?次大型工程經(jīng)理的經(jīng)歷=2次中型工程經(jīng)理的經(jīng)歷〕第六十三條晉升高級(jí)工程管理師類需具備以下條件：(一)具有高級(jí)工程師職稱；(二)具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)；(三)擔(dān)任過3個(gè)以上大型工程的工程經(jīng)理；或者擔(dān)任過6個(gè)以上中型工程的工程經(jīng)理，且工程運(yùn)作效果良好；或者在9個(gè)以上大、中型工程中擔(dān)任過專業(yè)經(jīng)理職務(wù)；(四)具有工程管理資格證書?！沧ⅲ?次大型工程經(jīng)理的經(jīng)歷=2次中型工程經(jīng)理的經(jīng)歷=3次大、中型工程專業(yè)經(jīng)理的經(jīng)歷〕第六十四條晉升工程管理師類需具備以下條件：(一)具有高級(jí)工程師職稱；(二)具有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)；(三)在5個(gè)以上大、中型工程中擔(dān)任過專業(yè)經(jīng)理職務(wù)；或者在10個(gè)以上大、中型工程中擔(dān)任過專業(yè)主要設(shè)計(jì)人；(四)具有工程管理資格證書?！沧ⅲ?次大、中型工程專業(yè)經(jīng)理的經(jīng)歷=2次大、中型工程專業(yè)主要設(shè)計(jì)人的經(jīng)歷?！车诹鍡l晉升助理工程管理師類需具備以下條件：(一)具有工程師職稱；(二)具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)；(三)在1個(gè)以上大型工程或者2個(gè)以上中、小工程中擔(dān)任過工程管理工作。第六十六條受聘工程管理員類需具備以下條件：(一)中專以上學(xué)歷；(二)相關(guān)業(yè)務(wù)能力。第六十七條業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和評(píng)審按公司?薪酬管理制度?的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十八條工程管理人員的晉升以年度為考核周期。第六十九條相關(guān)工作職責(zé)工程管理人員職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和業(yè)務(wù)部門共同完成。(一)人力資源部負(fù)責(zé)工程管理師職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括：1.資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；2.業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；3.工程管理員、助理工程管理師晉升的審批；4.工程管理師、高級(jí)工程管理師、資深工程管理師晉升的審核。(二)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括：1.對(duì)本部門工程管理人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2.對(duì)擬晉升工程管理人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審；3.提出工程管理人員的晉升申請(qǐng)。第七十條相關(guān)工作程序各業(yè)務(wù)部門對(duì)工程管理人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)工程管理人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時(shí)，報(bào)人力資源部。人力資源部對(duì)業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)于符合晉升條件的工程管理人員在各自崗位所屬類別內(nèi)的職等晉升，以及助理工程管理師類以下崗位工程管理人員的類別晉升〔指初次晉升到工程管理員類職等，或由工程管理員類職等晉升到助理工程管理師類職等〕直接批準(zhǔn)；對(duì)于從助理工程管理師類職等晉升到工程管理師類職等，或工程管理師類職等晉升到高級(jí)工程管理師類職等的類別晉升申請(qǐng)，經(jīng)初審后，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)于從高級(jí)工程管理師類職等晉升到資深工程管理師類職等的類別晉升申請(qǐng)，經(jīng)初審后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；特殊情況需破格認(rèn)定的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章員工開發(fā)措施第七十一條為了幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展目標(biāo)，中冶南方采取各種措施對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。第七十二條員工開發(fā)主要通過培訓(xùn)、績效管理、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立等四種方法實(shí)現(xiàn)。第七十三條培訓(xùn)(一)中冶南方針對(duì)不同人員采取不同的培訓(xùn)方案〔外部培訓(xùn)方案和內(nèi)部培訓(xùn)方案〕。(二)培訓(xùn)的具體實(shí)施按公司?培訓(xùn)管理制度?的規(guī)定執(zhí)行。第七十四條績效管理用于收集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且給予反響；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。(一)績效管理是評(píng)價(jià)員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對(duì)員工提供績效反響，幫助制定改善績效的行動(dòng)方案，并進(jìn)行跟蹤。(二)員工的主管人員應(yīng)該在績效評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反響，幫助員工改進(jìn)績效，提高能力。(三)績效管理的具體操作按公司?績效考核制度?執(zhí)行。第七十五條工作實(shí)踐為了順利完成工作并在工作中有所成就，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。中冶南方運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升等。(一)擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更富有挑戰(zhàn)性或更多責(zé)任的內(nèi)容。如：安排執(zhí)行特別的工程、變換角色、探索為顧客提供效勞的新途徑等。(二)工作輪換：在中冶南方幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的時(shí)機(jī)。工作輪換能幫助員工對(duì)中冶南方的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對(duì)中冶南方中不同職能的理解和認(rèn)識(shí)；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力；顯示工作崗位與知識(shí)的獲得、薪資水平的上升以及晉升時(shí)機(jī)的增加等之間所存在的關(guān)系。(三)工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的職業(yè)興趣、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和業(yè)績等將員工調(diào)整到一個(gè)更適合的崗位。(四)晉升：根據(jù)員工的業(yè)績、能力、水平，將符合條件的員工晉升到更高職等的工作崗位，使其獲得工作成就感，充分地發(fā)揮個(gè)人才能。(五)工作開發(fā)的具體操作按本制度第三章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十六條開發(fā)性人際關(guān)系的建立為了使經(jīng)驗(yàn)缺乏的員工通過與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工互動(dòng)來開發(fā)自身的潛能，中冶南方鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際關(guān)系：(一)導(dǎo)師指導(dǎo)制度：由經(jīng)驗(yàn)豐富、工作效率較高的員工擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)缺乏的員工〔主要是新員工〕。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原那么：1.指導(dǎo)者的選擇以其過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)。記錄既要說明他們有成為導(dǎo)師的意愿，也要證明他們具有相關(guān)的能力，包括良好的溝通能力和傾聽技巧；2.指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的工程、活動(dòng)以及要到達(dá)的目的；3.明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平；4.鼓勵(lì)被指導(dǎo)者與指導(dǎo)者之外的其他員工進(jìn)行接觸，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。(二)職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了幫助員工明確職業(yè)開展方向，并在職業(yè)開展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)中冶南方和員工的開展，同時(shí)保證中冶南方對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，中冶南方實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系。具體操作按本制度第二章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章附那么第七十七條本制度的制定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七十八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第七十九條本制度自公布之日起執(zhí)行。附件1員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期：年月日填表人：姓名年齡部門崗位名稱學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方123員工認(rèn)為自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時(shí)間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造員工個(gè)性、能力、興趣描述員工個(gè)人描述職業(yè)開展輔導(dǎo)人意見員工對(duì)自己開展晉升通道〔或組合〕的選擇員工個(gè)人短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想職業(yè)開展輔導(dǎo)人對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)意見及溝通結(jié)果

填寫指導(dǎo)：本表格在新員工與其直接主管充分溝通后填寫。老員工一般每三年填寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)開展規(guī)劃，結(jié)合中冶南方的開展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的才能?！耙焉孀愕闹饕I(lǐng)域〞欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)?！澳壳熬邆涞募寄?能力〞欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人合作、溝通，理解、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜和受到鼓勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力?！捌渌麊挝还ぷ骱喗楱暀谔顚懻邞?yīng)從個(gè)人職業(yè)開展的角度〔能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有開展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等〕填寫滿意和不滿意的方面?！皢T工認(rèn)為自己最重要的三種需