單位俱樂部管理制度

單位俱樂部管理制度1.前言本制度規(guī)定了單位俱樂部的建設(shè)、管理和運(yùn)作等方面的具體細(xì)則，旨在保障單位俱樂部健康、有序地開展活動(dòng)，發(fā)揮其服務(wù)職工、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和文化氛圍建設(shè)等方面的積極作用。2.俱樂部類型及設(shè)置2.1俱樂部類型（1）文體健身類俱樂部：如籃球、羽毛球、足球、棋類等。（2）文化藝術(shù)類俱樂部：如音樂、舞蹈、書畫、攝影等。（3）志愿者服務(wù)類俱樂部：如環(huán)保、助殘等。（4）其他俱樂部：如新能源汽車、家庭教育等。2.2俱樂部設(shè)置（1）單位應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際情況、職工需求等因素，合理設(shè)置俱樂部類型和數(shù)量。（2）度假區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)等三個(gè)以上單位在同一區(qū)域內(nèi)的，可以聯(lián)合成立俱樂部，共享資源。3.俱樂部的管理機(jī)構(gòu)和組織3.1俱樂部的管理機(jī)構(gòu)（1）俱樂部管理委員會：由單位領(lǐng)導(dǎo)或其他職工擔(dān)任俱樂部管理委員會主任，成員由各俱樂部主要負(fù)責(zé)人及部分職工組成。主要職責(zé)是審核、批準(zhǔn)俱樂部活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)俱樂部之間的資源分配等事項(xiàng)。（2）俱樂部負(fù)責(zé)人：由職工自愿擔(dān)任，經(jīng)所在單位同意后，任命為俱樂部負(fù)責(zé)人。職責(zé)是組織實(shí)施俱樂部的各項(xiàng)活動(dòng)，維護(hù)財(cái)務(wù)、場地等俱樂部資源。3.2俱樂部的組織（1）俱樂部組織形式分為個(gè)人俱樂部和集體俱樂部，由職工自愿注冊并提交注冊材料，經(jīng)俱樂部管理委員會審核、批準(zhǔn)后正式成立。（2）俱樂部應(yīng)設(shè)置主席、副主席、秘書長、財(cái)務(wù)長等職位，班子成員應(yīng)擁有相關(guān)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，并在職工中具有良好聲譽(yù)。4.俱樂部活動(dòng)和管理4.1俱樂部活動(dòng)（1）俱樂部可以開展多種形式的活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文藝匯演、文體比賽、志愿服務(wù)等。（2）俱樂部活動(dòng)應(yīng)注意活動(dòng)安全，保證職工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（3）俱樂部應(yīng)重視活動(dòng)效果，不斷提高俱樂部活動(dòng)的質(zhì)量和影響力，為職工提供更優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)服務(wù)。4.2俱樂部管理（1）俱樂部應(yīng)建立健全內(nèi)部管理體制，包括管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、場地使用制度、活動(dòng)管理制度等。（2）俱樂部應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)專職人員，做好財(cái)務(wù)管理工作，確保俱樂部財(cái)務(wù)的安全、規(guī)范、透明。（3）俱樂部應(yīng)保證場地使用的安全和衛(wèi)生，并做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，避免安全事故的發(fā)生。5.俱樂部的考核評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制5.1俱樂部的考核評價(jià)（1）俱樂部應(yīng)定期向所在單位匯報(bào)工作情況和社會評價(jià)情況，接受單位的考核評價(jià)。（2）單位可根據(jù)俱樂部的工作情況和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的考核評價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)。5.2俱樂部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（1）為鼓勵(lì)俱樂部積極開展各項(xiàng)活動(dòng)并提高工作效益，單位應(yīng)設(shè)立一定的獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)制度。（2）單位可以根據(jù)俱樂部的績效和貢獻(xiàn)，給予集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金等。6.俱樂部的解散和停辦6.1俱樂部的解散標(biāo)準(zhǔn)（1）俱樂部在經(jīng)營和管理中存在違法違規(guī)行為，影響單位形象的。（2）俱樂部未經(jīng)同意擅自瞞報(bào)、隱瞞有關(guān)情況的。（3）俱樂部未經(jīng)同意擅自改變性質(zhì)、范圍、名稱的。6.2俱樂部的停辦主要原因（1）俱樂部截至?xí)?jì)年度末累計(jì)活動(dòng)未達(dá)到制訂的標(biāo)準(zhǔn)和要求的。（2）俱樂部無法保證財(cái)務(wù)安全，過度依賴單位資金支持的。（3）其他影響單位形象和穩(wěn)定的原因。7.附：常用名詞解釋俱樂部管理委員會：單位的組織機(jī)構(gòu)，由單位領(lǐng)導(dǎo)或其他職工擔(dān)任俱樂部管理委員會主任，成員由各俱樂部主要負(fù)責(zé)人及部分職工組成。俱樂部負(fù)責(zé)人：由職工自愿擔(dān)任，經(jīng)所在單位同意后，任命為俱樂部負(fù)責(zé)人。主席、副主席、秘書長、財(cái)務(wù)長