單位廠區(qū)管理制度

單位廠區(qū)管理制度1.前言為了加強(qiáng)對(duì)單位廠區(qū)的管理，規(guī)范單位員工的行為，減少工作風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)環(huán)境的安全和衛(wèi)生，制定本單位廠區(qū)管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于所有單位的廠區(qū)管理。3.廠區(qū)的管理職責(zé)3.1總體職責(zé)確保生產(chǎn)安全，減少安全事故的發(fā)生。確保物資安全，避免物資損失。確保環(huán)境衛(wèi)生，減少環(huán)境污染。3.2管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督廠區(qū)管理，定期驗(yàn)收工作。確保機(jī)器設(shè)備及工具的安全運(yùn)行。及時(shí)排查危險(xiǎn)隱患，報(bào)告并制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃。負(fù)責(zé)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)處理。3.3員工職責(zé)遵守廠區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)操作程序。檢查使用機(jī)器設(shè)備及工具是否正常，若有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染情況要及時(shí)報(bào)告，并積極配合處理。保護(hù)職業(yè)健康，避免暴露在有害環(huán)境中。4.廠區(qū)管理制度4.1安全防護(hù)開(kāi)展安全教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)于可能存在安全隱患的區(qū)域要進(jìn)行標(biāo)識(shí)并封閉。安全生產(chǎn)按照有關(guān)的法律制度要求執(zhí)行。4.2物資管理對(duì)進(jìn)廠的物資進(jìn)行檢查核對(duì)，防止納入不安全的物資。各類(lèi)物資要安排專人管理，統(tǒng)一儲(chǔ)存，并定期盤(pán)點(diǎn)。禁止私自占用物資或轉(zhuǎn)移物資。4.3環(huán)境衛(wèi)生廠區(qū)內(nèi)做好衛(wèi)生清潔工作，定期開(kāi)展環(huán)境檢查工作。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、污水等應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施。禁止亂排污水，亂倒垃圾，保護(hù)良好的環(huán)境。5.廠區(qū)管理的監(jiān)督和檢驗(yàn)對(duì)廠區(qū)管理工作要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極處理。對(duì)單位員工的行為要進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)行為要及時(shí)糾正。定期組織廠區(qū)驗(yàn)收，總結(jié)并分析驗(yàn)收結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行整改。6.廠區(qū)管理的應(yīng)急措施在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，明確各部門(mén)職責(zé)分工。組有應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置。定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案的完整性與可行性。7.管理制度的修改本管理制度如有變動(dòng)，必須經(jīng)管理層討論決定，并將變動(dòng)內(nèi)容告知全體員工。8.結(jié)語(yǔ)本單位廠區(qū)管理制度是為了規(guī)范單位員工的行為和管理單位廠區(qū)的服務(wù)和保障，確保生產(chǎn)安全，物資安全，環(huán)境衛(wèi)生，是單