包裝管理制度

包裝管理制度一、制度目的為了規(guī)范包裝管理工作，減少產(chǎn)品包裝損失和增加產(chǎn)品的包裝可靠性、安全性，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促使包裝的成本控制，制定此管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品的包裝管理工作。三、管理要求1.包裝流程所有產(chǎn)品須在生產(chǎn)完成后及時(shí)進(jìn)行包裝；包裝操作人員應(yīng)按規(guī)定的包裝流程進(jìn)行包裝操作；包裝操作人員應(yīng)檢查包裝材料質(zhì)量、數(shù)量，確保符合產(chǎn)品的要求；包裝后的產(chǎn)品應(yīng)妥善存放，防潮防塵；發(fā)貨前應(yīng)進(jìn)行再次檢查，確認(rèn)包裝無(wú)誤后進(jìn)行發(fā)貨。2.包裝材料包裝材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格后方可使用；包裝材料應(yīng)分類(lèi)存放，定時(shí)檢查包裝材料保存狀態(tài)，確保未損壞、過(guò)期等異常情況；包裝材料的領(lǐng)用和歸還必須有記錄，庫(kù)存必須進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性。3.包裝檢查包裝部門(mén)應(yīng)按照ISO質(zhì)量管理體系進(jìn)行包裝檢查；檢查人員應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品包裝，確保無(wú)破損、變形等問(wèn)題；檢查人員應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)部門(mén)溝通處理。4.包裝成本控制包裝部門(mén)應(yīng)按照成本核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本計(jì)算；包裝部門(mén)應(yīng)制定合理的包裝計(jì)劃，減少包裝材料浪費(fèi)，降低包裝成本；包裝部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化包裝流程和材料使用。四、職責(zé)分工包裝部門(mén)負(fù)責(zé)制定包裝管理制度，執(zhí)行包裝檢查和成本核算；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)按照包裝流程進(jìn)行產(chǎn)品包裝，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)和包裝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)包裝材料的存放、領(lǐng)用和歸還，進(jìn)行庫(kù)存管理。五、制度執(zhí)行執(zhí)行包裝管理制度是公司所有員工的共同責(zé)任；包裝部門(mén)應(yīng)定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂；若發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行不合理或存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)給上