廠房工程部管理制度

廠房工程部管理制度1.引言本管理制度適用于本公司廠房工程部門，目的是為了規(guī)范廠房工程部門的管理、工作流程，確保廠房工程部門的工作高效、順暢。本管理制度由廠房工程部門內(nèi)部制定、評(píng)審并實(shí)施。2.組織架構(gòu)廠房工程部門按以下組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理：部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)部門的管理與協(xié)調(diào)工作，包括資源管理、執(zhí)行力度和統(tǒng)籌安排。工程師：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、建立工程檔案。管理員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)工程師工作，安排會(huì)議，文檔處理等。3.工作流程3.1工程項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司需求做出初步申請(qǐng)，確定項(xiàng)目名稱和技術(shù)規(guī)范要求。廠房工程部門內(nèi)部舉行會(huì)議和商討，最終確定項(xiàng)目實(shí)施方案。正式開發(fā)計(jì)劃，并且與相關(guān)部門討論，協(xié)調(diào)好需要的資源。3.2工程設(shè)計(jì)與管理工程師被委派制定技術(shù)方案和設(shè)計(jì)，并提交給相關(guān)人員審批。工程師開始建設(shè)工程，并將工程備案。工程師必須確保工程的質(zhì)量，同時(shí)保證按照公司的規(guī)定完成工程。工程師必須提交完整的工程檔案，并進(jìn)行審核。3.3工程驗(yàn)收工程師必須在工程完成后進(jìn)行驗(yàn)收。工程師必須保證工程質(zhì)量符合公司和客戶所要求的標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收工作完成后，需出具工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提交工程檔案。4.管理要求4.1代碼管理工程師必須按照公司制定的編程規(guī)范編寫代碼，并定期進(jìn)行review。工程師必須使用版本控制系統(tǒng)確保代碼版本一致性和管理。工程師必須在代碼更新或更改提交前，進(jìn)行測試驗(yàn)證。4.2設(shè)備管理工程師必須定期檢查所使用的設(shè)備，確保設(shè)備正常工作。工程師必須按照公司的規(guī)定及時(shí)維修或更換設(shè)備。4.3安全管理工程師必須按照公司的安全管理要求，保證工程安全。工程師必須參加公司安全培訓(xùn)并完成安全認(rèn)證。5.績效管理5.1考核標(biāo)準(zhǔn)工程師的績效考核主要依據(jù)完成工程和代碼的質(zhì)量。工程師需定期參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，并排名前列。5.2獎(jiǎng)勵(lì)和挑戰(zhàn)廠房工程部門必須定期評(píng)選績效優(yōu)秀員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。廠房工程部門必須定期評(píng)選技術(shù)挑戰(zhàn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)高難度技術(shù)和問題。6.附則本管理制度自發(fā)布之日起施行