存量資產(chǎn)處置部管理制度

存量資產(chǎn)處置部管理制度一、背景為深化國有企業(yè)改革，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立存量資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)，拆分處置企業(yè)存量資產(chǎn)，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。本管理制度的制定旨在規(guī)范存量資產(chǎn)處置部門的工作流程，明確工作職責(zé)和權(quán)限，確保存量資產(chǎn)處置工作的順利進(jìn)行。二、工作職責(zé)存量資產(chǎn)處置部門主要負(fù)責(zé)以下工作：（一）存量資產(chǎn)識(shí)別根據(jù)國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，對企業(yè)存量資產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別、鑒定、測算、估值、分類、分檔，并進(jìn)行清查、確認(rèn)及其資產(chǎn)臺(tái)賬的編制。（二）存量資產(chǎn)處置根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)的存量資產(chǎn)處置計(jì)劃，制定詳細(xì)的處置方案，開展資產(chǎn)處置工作，包括資產(chǎn)拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、互換等方式，并在處置過程中嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和相關(guān)政策，保證處置效率、處置效果和資產(chǎn)變現(xiàn)額。（三）處置收益管理根據(jù)處置計(jì)劃及時(shí)收取存量資產(chǎn)處置所得款項(xiàng)，并在合規(guī)、合法、公開、透明的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資產(chǎn)處置收益的管理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，確保處置收益及時(shí)、準(zhǔn)確地反映在企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。（四）附屬工作對處置過程中涉及到的法律文書、合同等文件進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一、管理。對資產(chǎn)拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、互換等的交易程序進(jìn)行規(guī)范，管理交易合同的簽署和履行。與有關(guān)部門、單位及商業(yè)銀行、拍賣公司、律師事務(wù)所等保持穩(wěn)定的聯(lián)系，建立好合作關(guān)系，以便于資產(chǎn)處置工作的順利開展。三、工作流程存量資產(chǎn)處置部在開展工作時(shí)應(yīng)遵循以下步驟：存量資產(chǎn)識(shí)別及其資產(chǎn)臺(tái)賬的編制存量資產(chǎn)估值存量資產(chǎn)分類分檔清查確認(rèn)確定存量資產(chǎn)處置計(jì)劃制定存量資產(chǎn)處置方案向企業(yè)資產(chǎn)管理委員會(huì)提報(bào)方案征詢有關(guān)部門意見確定存量資產(chǎn)處置方式開展存量資產(chǎn)處置收回處置所得款項(xiàng)管理資產(chǎn)處置收益對附屬工作的管理和日常事務(wù)的處理四、權(quán)限分工存量資產(chǎn)處置部門內(nèi)部應(yīng)分配職責(zé)，合理劃分權(quán)限。存量資產(chǎn)處置部門主任應(yīng)掌握重要和敏感的處置事項(xiàng)的決策權(quán)限，其他職員的權(quán)限應(yīng)根據(jù)職責(zé)分配。存量資產(chǎn)處置部門的工作需要與企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等部門進(jìn)行配合，根據(jù)工作需要進(jìn)行合理授權(quán)或協(xié)作。五、考核與責(zé)任存量資產(chǎn)處置部門需對工作流程、方案制定、處置效果、財(cái)務(wù)核算等方面進(jìn)行全面考核，對考核不合格人員實(shí)施相應(yīng)的管理和懲辦措施。存量資產(chǎn)處置部的管理人員應(yīng)對部門的工作進(jìn)行有效的管理和指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)對不符合規(guī)定的員工進(jìn)行處理或者紀(jì)律處分。六、制度的監(jiān)督與更新為確保本制度的有效實(shí)施，存量資產(chǎn)處置部門應(yīng)當(dāng)對本制度進(jìn)行定