安裝車間管理制度

安裝車間管理制度一、概述安裝車間是一個生產(chǎn)性質(zhì)的工廠，其設(shè)備的安裝施工需要高度的技術(shù)和管理水平，因此制定一套科學(xué)化、系統(tǒng)化的安裝車間管理制度對于保證安裝施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率具有十分重要的意義。二、管理制度1.質(zhì)量管理制度（1）施工前設(shè)備檢查和準(zhǔn)備報告在施工前,安裝技術(shù)人員要對施工對象進行檢查并填寫準(zhǔn)備報告，包括安全措施、物資清單、施工安排等。（2）安全措施安裝車間要設(shè)立安全管理制度，包括現(xiàn)場施工指揮、安全用電、腳手架的安裝與拆卸等。嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)、缺失安全保障措施的安裝作業(yè)。（3）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范現(xiàn)場工作人員需嚴(yán)格遵守施工規(guī)程,確保設(shè)備的安裝完成后符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，遇到事故要及時報告。2.進度管理制度（1）安裝施工計劃的制定安裝車間要經(jīng)過技術(shù)專家評定后發(fā)布安裝施工計劃,包括具體工期及實施方案。（2）日報、周報、月報制度安裝車間管理人員要求每天對安裝現(xiàn)場進行實時監(jiān)盯,關(guān)注安裝進度的動態(tài)情況，并及時發(fā)布日報，以此來控制設(shè)備安裝的進度。3.物資管理制度（1）備貨計劃安裝車間要根據(jù)施工計劃的需要,及時制定備貨計劃，并組織實施。（2）領(lǐng)用審批所有物資領(lǐng)用需經(jīng)過審批,經(jīng)審批后,方可進行領(lǐng)用操作。三、責(zé)任分工1.生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主要負責(zé)制定安裝施工的計劃,掌控現(xiàn)場安裝進度,組織工人實施施工方案及現(xiàn)場施工安全保障等工作。2.安裝技術(shù)人員安裝技術(shù)人員負責(zé)安裝施工的技術(shù)管理,包括設(shè)備驗收,施工方案編制,質(zhì)量監(jiān)控及實施等。3.工人工人負責(zé)現(xiàn)場施工,嚴(yán)格按照施工方案進行安裝、接線、調(diào)試等操作。4.物資管理人員物資管理人員負責(zé)物資的儲備、領(lǐng)用,進行臺賬管理及物資的使用和借用審批等工作。四、管理制度的執(zhí)行1.通知宣傳制定安裝車間管理制度后,安裝車間應(yīng)當(dāng)充分宣傳,讓相關(guān)人員清晰了解制度切實可行性。2.培訓(xùn)督導(dǎo)對于安裝車間的管理人員和工人,應(yīng)當(dāng)進行必要的安裝施工管理培訓(xùn),并嚴(yán)格督導(dǎo)執(zhí)行情況,對不遵守制度的人員進行糾正和警示。3.獎懲制度安裝車間要建立各種獎懲制度來激勵員工，同時懲戒那些無視施工規(guī)程的人員。五、總結(jié)安裝車間管理制度是一項持續(xù)、系統(tǒng)性的管理工作,可以有效地提高設(shè)備安裝效率,提高施工質(zhì)量,并且為安裝車間的未來發(fā)展奠定可靠基礎(chǔ)