工作前不說明管理制度

工作前不說明管理制度在當(dāng)前的職場環(huán)境中，有一個不容忽視的問題就是企業(yè)缺乏對新員工的系統(tǒng)、規(guī)范、全面的培訓(xùn)和管理，上司未對新員工進行詳盡的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，而是讓新員工自己摸索和學(xué)習(xí)，對于企業(yè)和員工來說都是一種損失。立足點很多企業(yè)開始注重引入新人培養(yǎng)，但培訓(xùn)時員工并不清楚企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，想要順利開展工作，必須先對企業(yè)的管理制度進行了解。這個問題的關(guān)鍵在于，一個企業(yè)能否有效地將新員工融入組織，其實取決于該企業(yè)的管理制度是否規(guī)范、詳盡、開放和可見。問題缺乏對新員工的詳細講解:企業(yè)在招收新員工后，常常只是對新員工進行簡單的入職培訓(xùn)，而沒有將企業(yè)內(nèi)部的詳細情況、管理制度進行講解。這就讓新員工給自己的工作帶來了不必要的困擾。對待新員工不夠認(rèn)真:在企業(yè)中，新員工沒有成長為優(yōu)秀員工，很大原因是上級領(lǐng)導(dǎo)對待新員工的態(tài)度不夠認(rèn)真，重視程度不夠，因此新員工往往不能很快的熟悉工作和部門的規(guī)章制度。缺乏有效的工作計劃和指導(dǎo):企業(yè)對新員工的培訓(xùn)一般都以公司簡介、部門架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等為主，這些培訓(xùn)煩瑣枯燥，缺乏實際工作指導(dǎo)，因此新員工面對工作內(nèi)容和工作形式卻很無措。建議細致入微的指導(dǎo):入職培訓(xùn)的作用就是幫助新員工更好地融入公司，并對員工在企業(yè)中的職位、職責(zé)、崗位評價等各方面進行講解，同時還要詳細的講解企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，讓新員工能夠做到有事必問，有問題必解。追究責(zé)任:企業(yè)應(yīng)該明確對新員工入職培訓(xùn)的責(zé)任人，以案例分析、實操演練等具體形式，清楚傳遞企業(yè)文化、企業(yè)理念和企業(yè)行為規(guī)范，不斷加強員工的行為準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。圍繞工作建立指導(dǎo)計劃:入職后企業(yè)需要制定詳細的工作計劃和指導(dǎo)方案，例如要明確新員工的工作流程、新員工接受工作培訓(xùn)的時候，可以讓他們實際地參與工作，讓他們在實踐中得到更好的訓(xùn)練和鍛煉。總結(jié)如果企業(yè)希望員工快速融入團隊，成為優(yōu)秀員工，那么就需要加強新員工的入職培訓(xùn)，講解公司的基本情況和規(guī)章制度，全方位的培訓(xùn)才能讓新員工更好地適應(yīng)和融入企業(yè)中。企業(yè)需要給予新