工廠生產扶貧管理制度

工廠生產扶貧管理制度一、前言為了深入貫徹落實黨中央、國務院的扶貧政策，積極響應國家號召，助力脫貧攻堅戰(zhàn)略的實施，企業(yè)制定了本制度。本制度規(guī)定了企業(yè)扶貧責任、管理流程和考核評價等內容，為企業(yè)開展精準扶貧工作提供指導和保障。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)的生產扶貧工作，包括生產扶貧的組織和落實、達成扶貧目標的責任和考核評價等方面。三、扶貧責任1.企業(yè)管理層責任企業(yè)管理層要高度重視貧困地區(qū)的發(fā)展，確立企業(yè)的社會責任意識和使命感，主動承擔企業(yè)的社會責任，以黨和政府的扶貧政策為依據，為扶貧工作提供人力、資金、技術和管理支持。2.生產線負責人責任生產線負責人是企業(yè)扶貧工作的主要責任人，負責實施扶貧項目、向員工宣傳扶貧政策、調配生產資源等工作，確保企業(yè)生產扶貧工作的順利推進。四、管理流程1.扶貧項目申報與審批企業(yè)對扶貧項目進行項目申報，報送給企業(yè)的領導小組，并制定扶貧方案，領導小組審批并落實責任人員。2.扶貧工作計劃的制定與執(zhí)行企業(yè)制訂年度生產扶貧工作計劃并組織實施。計劃內容包括扶貧項目、扶貧人員和資金用途等。3.扶貧人員管理企業(yè)應根據生產扶貧工作的需要，組織專門負責扶貧項目的管理和執(zhí)行。扶貧人員應按照運營要求執(zhí)行扶貧工作，承擔相應的責任和義務。4.扶貧資金管理企業(yè)應按照財務制度規(guī)定，建立扶貧資金專項賬戶。財務部門應按照有關規(guī)定落實扶貧資金的使用、監(jiān)管和管理。5.性能管理企業(yè)應首先確保生產質量，依據生產總量、單項產量、質量合格率、員工穩(wěn)定性等指標，制定相應的考核標準，并依據打分結果進行考核評價。6.支持保障企業(yè)應為開展扶貧工作提供必要的物質條件和技術指導。一方面，企業(yè)不能以扶貧的名義牟取私利，更不能因扶貧犧牲產品質量，妨礙企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)應關心扶貧人員的待遇，符合法律法規(guī)，不得違法或侵權。五、考核評價企業(yè)應根據生產扶貧工作的實際情況，制定考核評價辦法?？己嗽u價應綜合考慮扶貧項目的實施進度、效果與質量、生產開發(fā)和質控工作，扶貧人員的敬業(yè)精神、業(yè)務水平和參與度，扶貧資金的使用、管理情況等方面，給予合理的評價。同時，企業(yè)應制定實施考核結果的獎懲辦法，根據績效獎勵安排相應的工作。六、總結企業(yè)在參與扶貧工作的過程中，應貫徹落實好各項扶貧政策，堅持細致化、精準化、有針對性的方針。本制度是企業(yè)生產扶貧管理的基于適應國家要求制定的管理要求，對于確保企業(yè)扶貧工作開展順暢、有序起到重要的指導作用。企業(yè)應遵