建筑公司后勤管理協(xié)議書

第頁(yè)共頁(yè)建筑公司后勤管理協(xié)議書一、協(xié)議目的為了加強(qiáng)建筑公司后勤管理工作，提高工作效率，確保公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本協(xié)議。二、協(xié)議內(nèi)容1.后勤管理職責(zé)劃分（1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)后勤部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)根據(jù)公司需要，進(jìn)行物資的采購(gòu)工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。（2）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理后勤部門應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)行管理，并確保物資的安全、完整。（3）負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理后勤部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括設(shè)備的購(gòu)買、維修和更新等工作，確保公司資產(chǎn)的正常使用。（4）負(fù)責(zé)設(shè)施維護(hù)和修繕后勤部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)公司設(shè)施的維護(hù)和修繕工作，包括保潔、綠化、空調(diào)、電梯等設(shè)施的管理。2.工作流程（1）物資采購(gòu)流程后勤部門根據(jù)公司需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，向相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，比較多家供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量，并與相關(guān)部門溝通確定供應(yīng)商。在確定供應(yīng)商后，后勤部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，并跟蹤物資的交付情況。（2）倉(cāng)庫(kù)管理流程后勤部門應(yīng)建立健全的倉(cāng)庫(kù)管理制度，記錄進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)物資的種類、數(shù)量和時(shí)間等信息，確保物資的安全和完整。（3）資產(chǎn)管理流程后勤部門應(yīng)制定資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄設(shè)備的購(gòu)買、維修和報(bào)廢等情況，確保資產(chǎn)的正常使用。（4）設(shè)施維護(hù)和修繕流程后勤部門應(yīng)建立設(shè)施維護(hù)和修繕制度，定期檢查設(shè)施的狀態(tài)，并進(jìn)行維護(hù)和修繕工作，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。3.資源調(diào)配后勤部門應(yīng)根據(jù)各部門的需求，進(jìn)行合理的資源調(diào)配，確保各部門的工作需求得到滿足。4.保密義務(wù)后勤部門應(yīng)對(duì)公司的相關(guān)信息和資料進(jìn)行保密，不得擅自泄露或外傳。5.工作報(bào)告后勤部門應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并根據(jù)需要提供相關(guān)報(bào)告和數(shù)據(jù)。三、協(xié)議變更本協(xié)議自簽署之日起生效，并可根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變更，但須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。四、協(xié)議解除（1）協(xié)議有效期屆滿后雙方未明確表示繼續(xù)執(zhí)行的，本協(xié)議自動(dòng)失效。（2）協(xié)議解除前，雙方應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，并書面確認(rèn)。五、協(xié)議生效本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自雙方簽字之日起生效。甲方：建筑公