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第頁(yè)共頁(yè)機(jī)械設(shè)備管理程序范本第一章總則第一條(目的和依據(jù))為加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備的管理,提高設(shè)備利用率和保證生產(chǎn)效率,保障職工的安全和健康,制定本程序。第二條(適用范圍)本程序適用于公司管理的全部機(jī)械設(shè)備。第三條(定義)1.機(jī)械設(shè)備:指公司用于生產(chǎn)和維護(hù)的各種機(jī)械設(shè)備,包括設(shè)備、工具、設(shè)施等。2.設(shè)備管理:指對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理,包括設(shè)備采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、維修和報(bào)廢等。第二章設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任第四條(設(shè)備管理機(jī)構(gòu))公司設(shè)備管理部門按照職能劃分設(shè)立,并負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備管理政策和規(guī)定。第五條(設(shè)備管理員)1.設(shè)備管理員由設(shè)備管理部門指定或推薦,并報(bào)批公司領(lǐng)導(dǎo)任命。2.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作,包括設(shè)備臺(tái)賬的建立和維護(hù)、設(shè)備的報(bào)廢申請(qǐng)和審批、設(shè)備的保養(yǎng)和維修安排等。第三章設(shè)備管理流程第六條(設(shè)備采購(gòu))第七條(設(shè)備驗(yàn)收)1.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)收工作,要求相關(guān)部門的人員參與驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.驗(yàn)收結(jié)果不合格的設(shè)備,由設(shè)備管理員協(xié)調(diào)銷售商進(jìn)行退換貨處理。第八條(設(shè)備交付使用)1.驗(yàn)收合格的設(shè)備,由設(shè)備管理員編制設(shè)備交付使用手冊(cè),并進(jìn)行培訓(xùn)工作。2.所有設(shè)備的使用人員必須參加培訓(xùn)并簽署授權(quán)書。第九條(設(shè)備保養(yǎng))1.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)工作的組織和安排,制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并在設(shè)備臺(tái)賬上記錄。2.使用人員按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù),并填寫保養(yǎng)記錄。第十條(設(shè)備維修)1.設(shè)備出現(xiàn)故障或需要維修時(shí),使用人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理員報(bào)告。2.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)安排維修工作,與維修單位進(jìn)行聯(lián)系并跟蹤維修進(jìn)度。3.維修完成后,設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收并填寫維修記錄。第十一條(設(shè)備報(bào)廢)1.設(shè)備達(dá)到使用壽命或無法修復(fù)時(shí),設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申請(qǐng)報(bào)廢程序。2.報(bào)廢申請(qǐng)需經(jīng)設(shè)備管理部門審批,并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。第四章設(shè)備檔案管理第十二條(設(shè)備臺(tái)賬)1.設(shè)備管理員制定設(shè)備臺(tái)賬的格式,并負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬的建立和維護(hù)。2.設(shè)備臺(tái)賬包括設(shè)備的編號(hào)、名稱、型號(hào)、購(gòu)置日期、驗(yàn)收結(jié)果、保養(yǎng)維護(hù)記錄等內(nèi)容。第十三條(設(shè)備檔案)1.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和維護(hù),包括設(shè)備的合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保養(yǎng)記錄、維修記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照一定的歸檔規(guī)則進(jìn)行分類和編號(hào),確保檔案的查找和管理。第五章監(jiān)督與考核第十四條(監(jiān)督與考核)公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督與考核,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。第十五條(考核結(jié)果)考核結(jié)果將由設(shè)備管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并作為管理改進(jìn)的依據(jù)。第六章附則第十六條(
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