部門培訓(xùn)考核方案

為進一步促進培訓(xùn)體系在部門級的有效推行，同時為有效調(diào)動各部門培訓(xùn)推進員的主觀能動性，特制定本考核方案：一、目的：為規(guī)范地區(qū)基地各部門二級培訓(xùn)操作流程，明確二級培訓(xùn)中各部門的工作職責，確保培訓(xùn)工作順利有序的開展；能使部門員工通過二級培訓(xùn)提高員工對公司各項規(guī)章制度、職業(yè)技能等方面能力、素養(yǎng)。二、適用范圍：適用于函(地區(qū))有限公司各部門/分廠。備注：冰據(jù)《培訓(xùn)體系月息考孩明細》跡行評北分類境講推進員月度得分比例分布部門績效考核各分廠考核得分排名2+8分2+5分3不獎不罰派據(jù)實際情況-5分輔助及后勤部門排名4+8分4+5分不獎不罰≤70分考核辦法補充說明：3.1每月15日前由人力資源部匯總上個月各部門培訓(xùn)考核結(jié)果，上報總經(jīng)理簽批后，由人力資源部考核小組跟蹤落實在各部門浮動工資二次分配表中；3.2對于培訓(xùn)開展、實施、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的其他問題，人力資源部將結(jié)合問題情況進行相應(yīng)考核;3.3根據(jù)集團/基地培訓(xùn)工作要求，及時更新此方案，確保對培訓(xùn)工作開展、落實、監(jiān)督、考核、反饋等的有效性?；厝肆Y源部職責：1.負責基地公司級培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)跟進工作；2.負責基地各部門二級培訓(xùn)推進和檢查工作；3.每年12月督促各部門制定下一年度部門培訓(xùn)計劃；4.檢查各部門月度培訓(xùn)落實情況(培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)效果等)?；馗鞑块T/分廠職責：1.各部門/分廠責任人為本部門二級內(nèi)訓(xùn)推進第一責任人，部門培訓(xùn)2.部門培訓(xùn)推進員負責本部門日常培訓(xùn)工作的組織、推進等具體工作；3.制定本部門年度培訓(xùn)計劃，報公司備4.推進本部門月度培訓(xùn)計劃的落實，對出現(xiàn)變動的培訓(xùn)計劃及時向人5.每月底向人力資源部培訓(xùn)專員提供部門培訓(xùn)推進資料A.培訓(xùn)簽到表：包含培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)B.培訓(xùn)現(xiàn)場照片：2張清晰照片，附帶拍照日期。其中1張反映培訓(xùn)現(xiàn)場全部人員，1張清晰拍攝培訓(xùn)講師。C.培訓(xùn)課件：除制度、規(guī)范類，要求培訓(xùn)講師自行制作課件，包含講師部門、姓名、崗位，課程內(nèi)容能反映出培訓(xùn)主題，圖文并茂，D.培訓(xùn)滿意度調(diào)查表：每場培訓(xùn)參加人數(shù)情況，組織測評5-15張，測評表應(yīng)當填寫完整、客觀，打分項不得全選同一分數(shù)或?qū)儆诿黠@惡E.培訓(xùn)臺帳：在月初提交的培訓(xùn)計劃表中，根據(jù)實際培訓(xùn)發(fā)生情確保公司各項培訓(xùn)工作管理要求在部門內(nèi)部的貫徹實施，配合人力資源部各項工作，具體包括以下事項：5.1每月月底前提交部門下月培訓(xùn)計劃至人力資源部，計劃頻次、內(nèi)容應(yīng)當符合集團/基地培訓(xùn)工作要求；5.2以周為單位，依照制定的培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作，并對部門培訓(xùn)工作開情況進行監(jiān)督把控；5.3培訓(xùn)前做好準備工作：人員通知、資料發(fā)放、設(shè)備準備等；培訓(xùn)中做好現(xiàn)場記錄：人員簽到、現(xiàn)場拍照、培訓(xùn)滿意度調(diào)查；5.4跟蹤好部門每周培訓(xùn)工作，完成資料收集，并于周一下班前提交本周培訓(xùn)資料；5.5檢查并保管好部門培訓(xùn)的文件和記錄(課件、簽到表、照片、試卷等),保管和維護好部門培訓(xùn)設(shè)備，保持培訓(xùn)場地整潔干凈；5.6負責對部門培訓(xùn)各課程課件進行審核，符合集團/基地要求；在部門內(nèi)部積極發(fā)展內(nèi)部優(yōu)秀講師人員，分享知識、技術(shù)；5.7對部門內(nèi)部培訓(xùn)需求進行定期了解，對培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級及人力資源部反饋；5.8協(xié)助人力資源部做好各項培訓(xùn)的測評工作；5.9人力資源部安排的其他有關(guān)培訓(xùn)方面工作。附件：培訓(xùn)體系月度考核明細人力資源部附件1培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃表內(nèi)容完整性培訓(xùn)名稱以上事項，檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符，扣減2分，扣完為止培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間(具體日期、時間段)培訓(xùn)地點培訓(xùn)計劃變更通知培訓(xùn)計劃有變更的，是否提前1天郵件通知人力資源部2培訓(xùn)準備工作培訓(xùn)前通知培訓(xùn)開始前講師是否通知到位以上事項，檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符，扣減2分，扣完為止培訓(xùn)開始前人員是否通知到位參訓(xùn)人員是否都自帶筆、本子作培訓(xùn)記錄準備培訓(xùn)設(shè)備、資料準備培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)電腦、投影儀等設(shè)備準備完畢，講師課件準備完畢不使川培訓(xùn)設(shè)備的，培訓(xùn)課件進行打印，每人一份發(fā)放到位3培訓(xùn)開展情況培誹開展時間控制培訓(xùn)按照培訓(xùn)計劃時間準時開始以上事項，檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符，扣減1分，扣完為止每場次培訓(xùn)時間控制在30-45分鐘，內(nèi)容較多的培訓(xùn)分多場次進行培訓(xùn)現(xiàn)場秩培訓(xùn)現(xiàn)場保持安靜，所有人員遵守培訓(xùn)紀律4培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料反饋每周一下班前提交上周培訓(xùn)資料(臺帳記錄、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)照片、簽到表、滿意度評估表)以上事項，檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符，扣減1分，扣完為止臺賬記錄培訓(xùn)人數(shù)、課時照片要求清晰，帶有拍攝日期簽到表清晰反應(yīng)人員工號、姓名、部門、崗位滿意度評估表每場次5-10