【H房地產(chǎn)企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用探究開題報(bào)告5400字】

PAGEPAGE2開題報(bào)告書研究生姓名專業(yè)所在學(xué)院（中心）年級（考取年份）指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師職稱論文題目H房地產(chǎn)企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用研究一、論文選題根據(jù)1.說明選題背景與研究意義（重點(diǎn)說明現(xiàn)實(shí)意義與應(yīng)用價(jià)值）2.綜述與本題有關(guān)的研究動(dòng)態(tài)與實(shí)踐進(jìn)展(一)本題的背景與現(xiàn)實(shí)意義1.研究背景隨著改革開放的逐步深入、城市化進(jìn)程的加速和人均GDP的穩(wěn)步攀升，房地產(chǎn)行業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于房地產(chǎn)規(guī)模的爆炸式發(fā)展以及顧客對品質(zhì)需求的提升，傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平以及完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必要因素。ERP系統(tǒng)是一種自上世紀(jì)末以來在國際上通行的、以供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理思想為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)在市場上占得先機(jī)的首要條件就是領(lǐng)先于其他企業(yè)，掌握大量及時(shí)準(zhǔn)確全面的信息，而ERP系統(tǒng)在重組改造房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平，成本控制等方面有著顯著的作用。因此，很有必要專門針對房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)。2.研究意義(1)理論意義。國內(nèi)對于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理論研究還停留在單一的會計(jì)核算系統(tǒng)上，ERP系統(tǒng)傳入我國的時(shí)間還很短，國內(nèi)學(xué)者對于ERP的研究主要集中在其生命周期中的實(shí)施階段，并且很少能夠結(jié)合應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行分析，這種理論研究情況很難滿足現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的需要，所以有必要加強(qiáng)對新型ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究。本文通過總結(jié)相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，闡述ERP系統(tǒng)相關(guān)理論知識，分析ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的必要性，將ERP系統(tǒng)的管理思想和財(cái)務(wù)管理真正結(jié)合起來，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)的管理思想為導(dǎo)向，以期能探索出一個(gè)適合處于不斷變化環(huán)境中的國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的管理系統(tǒng)，以此來完善該領(lǐng)域的理論研究。(2)現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)代管理系統(tǒng)以企業(yè)內(nèi)部資源整合和外部資源協(xié)調(diào)為目標(biāo)，集成利用各方面資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理以此為立足點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期，從進(jìn)度、質(zhì)量、成本、收人等關(guān)鍵要素，優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、價(jià)值流的統(tǒng)一，貫徹企業(yè)全價(jià)值鏈管理理念，致力于提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在引進(jìn)ERP系統(tǒng)之前，H公司主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來對其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理。但是隨著信息技術(shù)及市場的發(fā)展，這個(gè)系統(tǒng)己經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營決策需要，并且不利于信息共享的實(shí)現(xiàn)，而信息滯后會導(dǎo)致決策者無法作出最優(yōu)的的決策，這嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)及進(jìn)一步發(fā)展。通過對H公司實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行研究，有利于進(jìn)一步提高的H公司的財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)從采購到財(cái)務(wù)成本核算及付款的一體化，從而對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)，可以為同行業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用提供借鑒，使得ERP系統(tǒng)在中國的實(shí)施之路走得更加暢通。(二)綜述與本題有關(guān)的研究動(dòng)態(tài)、實(shí)踐進(jìn)展和自己的見解相關(guān)學(xué)者多對ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)應(yīng)用的理論基礎(chǔ)、影響因素、分析方法等內(nèi)容進(jìn)行了深入的研究，具體內(nèi)容包括：ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面，Otley(2000)從決策和控制的方向，探討了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中，可能存在的管理問題，強(qiáng)調(diào)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用根據(jù)企業(yè)的自身情況，服務(wù)于企業(yè)管理。GeorgeH(2001)研究了基于ERP的紡織行業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施研究，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行的財(cái)務(wù)處理。闡述了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對紡織行業(yè)帶來的優(yōu)勢。Edward是基于財(cái)務(wù)管理控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理決策分析、決策制定與執(zhí)行以及控制評價(jià)各個(gè)系統(tǒng)相互結(jié)合形成互相銜接可共享資源的統(tǒng)一管理系統(tǒng)。對系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)決策方面，Brown(2004)主要進(jìn)行分析，通過系統(tǒng)的管理水平，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析決策，主要從的財(cái)務(wù)決策模塊開始研究，通過系統(tǒng)可以更好的管理企業(yè)，提高管理水平。戴維（2005）比較全面地研究了ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，其研究不僅僅局限在數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)、電子商務(wù)的構(gòu)建、電子供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理服務(wù)的外包等技術(shù)角度，而是主要著眼于企業(yè)管理、決策及戰(zhàn)略角度，從管理者角度來發(fā)現(xiàn)和分析、解決ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中所存在的不完善之處，從而不斷改進(jìn)，更好地助力企業(yè)管理。戴維跳出了ERP技術(shù)應(yīng)用的觀點(diǎn)，認(rèn)為ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不應(yīng)該僅僅作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)技術(shù)，而是應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的決策、戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)不同的系統(tǒng)流程，更大地發(fā)揮ERP的管理作用。ERP在財(cái)務(wù)管理方面的大部分還是理論上的專業(yè)性研究。Haseman(2006)通過對財(cái)務(wù)管理中的成本管理，闡述ERP對其的重要作用，同時(shí)成本管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的需要不斷完善的問題。Gerdin(2008)利用實(shí)證分析ERP系統(tǒng)中的各個(gè)部門對信息的依賴程度及對子公司的業(yè)績評價(jià)影響。Tang等(2011)分析案例，提出加強(qiáng)ERP系統(tǒng)中的預(yù)算控制管理，為公司的財(cái)務(wù)分析，決策效力。Gary(2012)分析ERP的變化實(shí)現(xiàn)對管理會計(jì)技術(shù)的措施，主要為系統(tǒng)對管理會計(jì)的影響。Sauceda(2014)根據(jù)計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析支持因果關(guān)系的管理行動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)績在ERP實(shí)現(xiàn)后階段建立回歸分析。Hsieh(2017)等發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對于財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)有幾個(gè)內(nèi)部控制因素，合理利用可以使ERP系統(tǒng)更好的發(fā)揮其作用。國內(nèi)的一些研究學(xué)者也對ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究。張瑞君（2008）研究了信息化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈的相關(guān)理論，認(rèn)為在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)顯得尤為重要，特別是集團(tuán)型的企業(yè)，IT技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)集團(tuán)提供了最佳的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并為集團(tuán)企業(yè)提供信息管理創(chuàng)新模式:企業(yè)各項(xiàng)信息共享模式，包括管理層集中管理、企業(yè)信息共享服務(wù)、財(cái)務(wù)資金動(dòng)態(tài)管理、工資績效動(dòng)態(tài)管理以及戰(zhàn)略決策動(dòng)態(tài)管理。章丹（2011）介紹到ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)施對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有必要性。作者還著重分析了當(dāng)前ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中存在的一些問題及成因，并針對這些問題，在ERP系統(tǒng)具體實(shí)施過程中有效的規(guī)避這些問題，將理論有效地應(yīng)用于實(shí)踐。對于財(cái)務(wù)成本控制方面，朱鑫(2011)提出以最小的資源消耗來最大程度滿足客戶需求的能力是提高企業(yè)競爭力的重要前提，而為保證企業(yè)管理管理模式的集約化，成本的最小化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須實(shí)施有效的成本控制措施。馬海敏(2012)針對如何有效、合理地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與開發(fā)成本控制問題，指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后說明推行全面成本管理的重要性。潘恒飛（2017）從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的相關(guān)問題出發(fā)，分析當(dāng)前大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一的管控運(yùn)行機(jī)制，以便利用現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)工具更好的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。國內(nèi)外對ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)應(yīng)用從理論層面上對信息化的構(gòu)建產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，對我國各行業(yè)ERP應(yīng)用的工作實(shí)踐起到了推動(dòng)作用，但已有成果的研究分散在其他的行業(yè)，對房地產(chǎn)行業(yè)的案例分析少之又少，是需要進(jìn)一步深入研究的問題。二、研究方案設(shè)計(jì)1.本題的研究目的、研究內(nèi)容、擬采用的主要研究方法2.本題的研究重點(diǎn)或難點(diǎn)、可能的創(chuàng)新點(diǎn)3.列示寫作大綱（一）本題的研究目的、研究內(nèi)容、擬采用的主要研究方法。研究目的：本文通過以H公司為案例，通過詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)的實(shí)際執(zhí)行狀況，在結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具體操作的基礎(chǔ)上詳細(xì)的闡述了在企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)的情況下，對應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該發(fā)生什么樣的變化，并據(jù)此進(jìn)一步闡釋ERP系統(tǒng)構(gòu)造與企業(yè)所實(shí)施的全面財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，以此凸顯出ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)有的地位與作用。除此之外，通過對H公司的ERP系統(tǒng)的具體實(shí)施情況進(jìn)行詳細(xì)的分析本文還將具體指出ERP在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中所存在的問題和不足之處，并針對其存在的一些問題給出了具體的建議，以期能使H企業(yè)的ERP更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。研究內(nèi)容：1．從整體上介紹ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用，ERP在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特殊性；2．以H公司為例，詳細(xì)研究ERP在我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用，包括企業(yè)實(shí)施ERP前的需求分析與選型，影響ERP能否成功實(shí)施的因素，具體建立過程；3．介紹H公司ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，H公司在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施過程中遇到的問題；4．結(jié)合當(dāng)前H公司ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，基于案例分析的結(jié)果，為完善H公司在ERP財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的遇到的問題提出解決方案，并提出合理化建議。主要研究方法：文獻(xiàn)研究法本文在總結(jié)歸納與ERP系統(tǒng)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)梳理相關(guān)的理論以及研究方法從而為后續(xù)的案例分析打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)而又可靠的基礎(chǔ)。案例分析法本文主要采用的就是案例分析法，以H公司為例，分析其現(xiàn)代ERP系統(tǒng)在實(shí)施后對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的巨大作用，并分析其存在的局限性和相關(guān)問題，進(jìn)而提出針對性的建議和改進(jìn)措施。（二）本題的研究重點(diǎn)或難點(diǎn)、可能的創(chuàng)新點(diǎn)研究重點(diǎn)或難點(diǎn)：1.H房地產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及目前存在的問題。2.通過研究H房地產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)應(yīng)用的案例，在尋找實(shí)施過程中遇到的問題，并提出解決問題的方案和建議等?？赡艿膭?chuàng)新點(diǎn)：通過研究H房地產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的應(yīng)用的案例，本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)分析法，系統(tǒng)闡述了ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識，重點(diǎn)介紹了財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的地位，功能以及實(shí)施的必要性，然后在理論分析的基礎(chǔ)之上，又通過案例分析法和比較分析法的結(jié)合，對比H公司在ERP系統(tǒng)實(shí)施前后的變化情況，深入分析H公司財(cái)務(wù)管理中取得的成效，指出了ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)信息化進(jìn)程中所扮演的必不可少的角色。（三）論文的大綱如下：導(dǎo)論 第一節(jié)研究背景和意義 一、研究背景 二、研究意義 第二節(jié)國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述一、國外研究現(xiàn)狀 二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 第三節(jié)研究內(nèi)容和方法 一、研究內(nèi)容 二、研究方法 第一章ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 及其在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用第一節(jié)ERP與ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)一、ERP系統(tǒng)介紹二、ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)介紹第二節(jié)ERP在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性一、在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠提高產(chǎn)業(yè)集中度二、在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠優(yōu)化資源配置第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特殊性一、房地產(chǎn)企業(yè)其自身獨(dú)特的財(cái)務(wù)支付特性二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與其他模塊之間具有特殊的交互關(guān)系第二章H公司ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀第一節(jié)H公司簡介第二節(jié)H公司ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀一、ERP系統(tǒng)在H公司財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用二、H公司ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用中的成效第三章H公司在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施過程中遇到的問題第一節(jié)ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題一、各一線公司明細(xì)會計(jì)科目不一致二、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)屬于異構(gòu)系統(tǒng)三、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)問題四、預(yù)算控制與ERP銜接不夠順暢第二節(jié)ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)實(shí)施中的問題一、H公司對ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)應(yīng)用缺乏認(rèn)知二、H公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不滿足ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)應(yīng)用的需要三、ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)與H公司財(cái)務(wù)管理要求不適應(yīng)第四章H公司在ERP財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的解決方案 第一節(jié)H公司ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案一、由集團(tuán)財(cái)務(wù)核算制定統(tǒng)一科目體系二、實(shí)現(xiàn)從采購到財(cái)務(wù)成本核算及付款的一體化三、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的數(shù)據(jù)管理體系進(jìn)行運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制四、進(jìn)一步完善與優(yōu)化系統(tǒng)功能第二節(jié)H公司ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)應(yīng)用的解決方案及對策一、加強(qiáng)H公司對ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的認(rèn)知二、全面提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)三、根據(jù)H公司財(cái)務(wù)管理要求量身打造ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)功能第五章結(jié)語 第一節(jié)主要結(jié)語第二節(jié)主要?jiǎng)?chuàng)新第三節(jié)主要局限與展望參考文獻(xiàn)三、研究與論文寫作進(jìn)度安排（一）時(shí)間安排：2017年6月完成寫作大綱2017年7月完成開題報(bào)告2017年8月參加開題答辯2017年11月前完成初稿，與論文指導(dǎo)教師溝通修改完善論文。四、主要參考文獻(xiàn)[1]戴維·L·奧爾森.ERP系統(tǒng)的管理問題[M].張小雨譯.北京:東方出版社,2005.34-70杜薛偉.論ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)營管理者,2016(13).[2]李勤慧.W財(cái)務(wù)管理模塊為核也的ERP系統(tǒng)在A公司的實(shí)施與分析[D].上海:上海交通大學(xué),2012.[3]李玉榮.財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP的價(jià)值及問題探尋[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2017(10).[4]環(huán)海莉.ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J],經(jīng)營管理者,2011,(6):150-160.[5]蔣曉磊.房地產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)中項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2015.[6]潘恒飛,姜健,馬光國.基于層次分析法的房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)研究[J].科技和產(chǎn)業(yè),2017,17(1):89-92.[7]孫會.面向房地產(chǎn)企業(yè)的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].北京工業(yè)大學(xué),2016.[8]王欣.ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究[D].上海:上海外國語大學(xué),2014.[9]王靖.淺談ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國外資月刊,2013(12):51-52.[10]王伊玲.基于敏捷財(cái)務(wù)鏈模型的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究[D].成都理工大學(xué),2012.[11]徐文娟,歐佩玉.我國企業(yè)實(shí)施ERP對效率影響的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2011,32(10):134-141.[12]徐學(xué)軍,鄒明信.ERP實(shí)施方法論研究[J],中國管理信息化,2006,9,3-7.[13]張瑞君.財(cái)務(wù)管理信息化[M].北京:中信出版社,2008.201-230.[14]章丹.論ERP在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].對外經(jīng)貿(mào),2011(12):119-120.[15]周彬.ERP系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的問題及策略[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(2):79-80.[16]AhituvN,NeumannS,ZviranM.ASystemDevelopmentMethodologyforERPSystems[J].JournalofComputerInformationSystems,2016,42(3):56-67.[17]BuonannoG,FaverioP,PigniF,etal.FactorsaffectingERPsystemadoption[J].JournalofEnterpriseInformationManagement,2013,18(4):384-426.[18]BrownW.Enterpriseresourceplanning(ERP)implementationplanningandstructure:arecipeforERPsuccess[C]//ACMSiguccsConferenceonUserServices2004,Baltimore,Md,Usa,October.DBLP,2004:82-86.[19]EdwardA.Duplaga,MarzieAstani.ImplementingERPinManufacturing.[J].InformationSystemsManagement,2003,20(3):68-75.[20]HasemanWD,WhinstonAB.Designofamultidimensionalaccountingsystem[J].AccountingReview,1976,51(1):65-79.[21]HuangSM,HsiehPG,TsaoHH,etal.AstructuralstudyofinternalcontrolforERPsystemenvironments:aperspectivefromtheSarbanes-OxleyAct[J].InternationalJournalofManagement&EnterpriseDevelopment,2017,5(1):102-121(20).[22]TangHT,ZhouJX,SongJ.ResearchandApplicationofInventoryManagementSystemofFoundryERPBasedonMulti-Agent[J].AdvancedMaterialsResearch,2011,291-294:3233-3238.[23]WangETG,ChenJHF.EffectsofinternalsupportandconsultantqualityontheconsultingprocessandERPsystemquality[M].ElsevierSciencePublishersB.V.2006.[24]Sánchez‐RodríguezC,SpraakmanG.ERPsystemsandmanagementaccounting:amultiplecasestudy[J].QualitativeResearchinAccounting&Management,2012,9(4).[25]StephenHarwood.ERP:theimplementationcycle[M].Oxford,Boston:Butterworth-Hein