跨路跨河施工事故應(yīng)急預(yù)案

跨公路跨河施工事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制:審核;審批:***項(xiàng)目經(jīng)理部年月TOC\o"1-5"\h\z事故類型和危害程度分析 1應(yīng)急處置基本原則 1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 11.1應(yīng)急組織體系 13.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 24預(yù)防與預(yù)警 84.1危險(xiǎn)源監(jiān)控 85.2預(yù)警彳亍動(dòng) 85信息報(bào)告程序 96.1信息報(bào)告與通知 96.1信息上報(bào) 96.2信息報(bào)告的主要內(nèi)容 96應(yīng)急處置 97.1響應(yīng)分級(jí) 10\o"CurrentDocument"6.2響應(yīng)程序 10107應(yīng)急物資與裝備保障10跨公路跨河施工事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案事故類型和危害程度分析針對(duì)本項(xiàng)目施工特點(diǎn),跨公路跨河施工作業(yè)難度大,極易造成交通事故、車輛與設(shè)備損壞事故、地下（高空）管線破壞架子垮塌事故、臨時(shí)便橋塌垮事故、人員落水溺亡和水上樁基施工機(jī)械傾覆等突發(fā)事故，為切實(shí)保障施工人員的生命安全，及時(shí)、科學(xué)、合理的處置各種橋梁突發(fā)事故，特制定本預(yù)案。應(yīng)急處置基本原則跨公路跨河施工事故應(yīng)急處置應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)，以人為本，積極自救，協(xié)同應(yīng)對(duì)”的基本原則。統(tǒng)一指揮。在本預(yù)案確定的組織指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門和有關(guān)人員按照既定的分工，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，充分發(fā)揮應(yīng)急機(jī)構(gòu)的作用，保證事故救援工作快速、高效、有序地進(jìn)行。快速反應(yīng)。跨公路跨河事故發(fā)生后，項(xiàng)目部、架子隊(duì)及有關(guān)部門和施工班組應(yīng)迅速響應(yīng)，按照本預(yù)案的響應(yīng)程序和工作要求，立即組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)集救援隊(duì)伍和所需的物資、裝備，迅速開展救援行動(dòng)。以人為本。切實(shí)履行項(xiàng)目部的主體責(zé)任，把保障員工、人民群眾和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人，優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)產(chǎn)，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。積極自救。本著救援與生產(chǎn)相結(jié)合的原則，立足于自救、互救，以自我保護(hù)、自我生存為基點(diǎn)，在非常情況下實(shí)施有效的救援。協(xié)同應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動(dòng)救助制度，充分發(fā)揮工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源的救助。形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系項(xiàng)目部應(yīng)急組織體系由項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、架子隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、架子隊(duì)?wèi)?yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)構(gòu)成，同時(shí)發(fā)動(dòng)全體參建人員積極應(yīng)對(duì)工程施工中不可預(yù)見的突發(fā)事件。架子隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組也要組建自己的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)。3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部設(shè)立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組即為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，并下設(shè)耿能組。組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***組員：***職能組：危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組、技術(shù)支持組、現(xiàn)場(chǎng)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、后勤保障組、線路橋梁搶險(xiǎn)組、電力通信搶險(xiǎn)組、善后工作組、事故調(diào)查組等。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部總指揮。在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部總指揮到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，由事發(fā)地段架子隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)臨時(shí)指揮。待項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部總指揮到達(dá)后，由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)指揮救援。3.2.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。在項(xiàng)目部安質(zhì)部設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。主任：安全總監(jiān)副主任：安質(zhì)部長(zhǎng)組員：****值班電話：****辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理和協(xié)調(diào)，信息收集、整理、匯報(bào)等工作。發(fā)生跨公路跨河事故需啟動(dòng)本預(yù)案時(shí)，各架子隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各職能組在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，各司其職，按要求組織實(shí)施本預(yù)案各項(xiàng)應(yīng)急處置措施。3.2.3應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)。為盡快到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援搶險(xiǎn)，將突發(fā)事件造成的各類損失降到最低，項(xiàng)目部成立兩個(gè)橋梁架子隊(duì)、一個(gè)制梁架子隊(duì)和一個(gè)架梁架子隊(duì)?wèi)?yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)。4.2.3.1第應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：***副隊(duì)長(zhǎng)：***隊(duì)員：***。責(zé)任區(qū)段職責(zé)范圍：***大橋。5.2.3.2第二應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：***副隊(duì)長(zhǎng)：***隊(duì)員：***。責(zé)任區(qū)段職責(zé)范圍：***大橋。3.2.4應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)耿責(zé)3.2.4.1項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的主要耿責(zé)：督促、檢查相關(guān)部門和各架子隊(duì)建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度和保障體系。督促各架子隊(duì)編制應(yīng)急預(yù)案，組織開展搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急演練。指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)，啟動(dòng)本級(jí)應(yīng)急響應(yīng)；負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)事故救援工作，向各職能組和搶險(xiǎn)隊(duì)下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各職能組、各搶險(xiǎn)隊(duì)之間的事故救援工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策。分析緊急狀態(tài)，確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源，控制緊急情況的行動(dòng)類型。組織協(xié)調(diào)各方或配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)各方做好對(duì)突發(fā)事件的搶險(xiǎn)和救援工作；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。根據(jù)事故等級(jí)大小確定是否向集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部、建設(shè)指揮部建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告，啟動(dòng)更高一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。決策決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型。最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員、外援人員及相關(guān)人員的安全。組織協(xié)調(diào)各方或配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)完成對(duì)突發(fā)事件的調(diào)查、分析、定責(zé)和處理等工作。組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開內(nèi)部會(huì)議，對(duì)突發(fā)事件及搶險(xiǎn)救援工作進(jìn)行總結(jié)、分析、定責(zé)，形成處理意見報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部和建設(shè)指揮部建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部。3.2.4.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要耿責(zé)：及時(shí)準(zhǔn)確地做好各級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)文電、通知和決定的上傳、下達(dá)、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、核實(shí)、處理、傳遞、通報(bào)和報(bào)告，了解匯總應(yīng)急工作情況。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)和組織執(zhí)行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策,檢查和報(bào)告執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置結(jié)束后的有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)提出完善本預(yù)案的意見、建議，并提出預(yù)案修訂的建議方案； 指導(dǎo)各架子隊(duì)編制、修訂應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)制定本預(yù)案演練計(jì)劃，并協(xié)調(diào)預(yù)案演練工作，指導(dǎo)各架子隊(duì)開 展應(yīng)急預(yù)案演練工作。協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作。組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定期檢查應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。3.2.4.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部總指揮(應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng))由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，其耿責(zé)為：分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；(5)最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)；應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。2.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部副總指揮(應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng))由項(xiàng)目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)擔(dān)任，其職責(zé)：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議；保持與事故現(xiàn)場(chǎng)的直接聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；根據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)、加工場(chǎng)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3.2.4.3各架子隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì))主要耿責(zé)：建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度和保障體系，編制各類單位工程應(yīng)急預(yù)案，特別是對(duì)在既有線和臨近既有線施工的各類單位工程應(yīng)急預(yù)案，并做好報(bào)批、備查工作。在項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)本架子隊(duì)管轄內(nèi)重要危險(xiǎn)源的日常建檔監(jiān)控工作，當(dāng)發(fā)生重大事件時(shí)負(fù)責(zé)本架子隊(duì)管轄內(nèi)重大事件的應(yīng)急響應(yīng)；負(fù)責(zé)本架子隊(duì)重大事件的應(yīng)急響應(yīng)，架子隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)隊(duì)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)突發(fā)事件實(shí)施組織協(xié)調(diào)、搶險(xiǎn)和救援等工作。力爭(zhēng)將突發(fā)事件造成的各類損失降到最低限度；對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的重大事件，要按照項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，不講條件，不計(jì)報(bào)酬，積極參與應(yīng)急救援。積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)搞好對(duì)突發(fā)事件的調(diào)查、分析、定責(zé)等工作；負(fù)責(zé)架子隊(duì)?wèi)?yīng)急救援人員、物資、資金等的配備和管理；積極開展應(yīng)急救援演練。3.2.4.4職能組職責(zé)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組：對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)安全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會(huì)公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)啟用；科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。技術(shù)支持組：根據(jù)各架子隊(duì)施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持；提出搶險(xiǎn)搶救及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施，指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶救組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料?，F(xiàn)場(chǎng)救援組：實(shí)施搶險(xiǎn)救援的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行救援時(shí)，必須注意避免意外傷害；搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。醫(yī)療救護(hù)組：在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救 (如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位感染等)，使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受傷者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員進(jìn)行護(hù)理。保衛(wèi)疏導(dǎo)組：負(fù)責(zé)損失控制，物資搶救，保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)；對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)劃定警戒區(qū)，阻止與工程無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)不遭破壞；對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場(chǎng)區(qū)內(nèi)外人員撤出危險(xiǎn)地帶。后勤保障組：協(xié)助制訂施工項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備數(shù)量；定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資、管理人員的到位和變更情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資的更新和達(dá)標(biāo)；定期收集和整理各架子隊(duì)施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資信息并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的啟動(dòng)，做好物資數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資到施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援，同時(shí)提供后勤服務(wù)。線路橋梁搶險(xiǎn)組和通信電力搶險(xiǎn)組：①當(dāng)線路橋梁、電力通信出現(xiàn)故障危及或影響行車安全時(shí)，在故障地點(diǎn)設(shè)置停車信號(hào)并迅速通知就近車站和架子隊(duì)；如不能立即修復(fù)時(shí)，應(yīng)封鎖區(qū)間或限制列車運(yùn)行速度；然后組織人員設(shè)備立即對(duì)線路橋梁或通信線路進(jìn)行搶修。（8）善后工作組：做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，為及時(shí)分析、總結(jié)、處理事故創(chuàng)造條件；做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關(guān)傷員及家屬。（9）事故調(diào)查組：保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；配合上級(jí)調(diào)查組，調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；按“四不放過”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行三級(jí)監(jiān)控：即項(xiàng)目部、工區(qū)、架子隊(duì)三級(jí)。監(jiān)控中根據(jù)不同的危險(xiǎn)源采取不同的方法，如直接判斷法、工作條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法等。項(xiàng)目部制定應(yīng)急預(yù)案和管理方案，下屬架子隊(duì)制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并按照程序文件要求制訂重大危害因素的控制措施，制訂《目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，督促按照計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)生事故及時(shí)應(yīng)救，盡可能把損失降低到最低。4.2預(yù)警行動(dòng)2.1建立完善的預(yù)警工作機(jī)制。接到可能導(dǎo)致事故和發(fā)生災(zāi)害的信息后，應(yīng)立即對(duì)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的事故進(jìn)行預(yù)警。在最短時(shí)間內(nèi)完成預(yù)警工作。按照災(zāi)害大小分四級(jí)預(yù)警。根據(jù)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的安全事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別根據(jù)可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài)，一般劃分為I級(jí)（特別嚴(yán)重）、II級(jí)（嚴(yán)重）、III級(jí)（較重）和IV級(jí)（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。項(xiàng)目部和架子隊(duì)各有關(guān)部門接到預(yù)警信息后應(yīng)迅速進(jìn)鄰車站、設(shè)備管理單位、施工人員、過往車輛、行人、各救援小組成員、周圍居民等。警示標(biāo)志：在出險(xiǎn)處白天懸掛易于辨認(rèn)的標(biāo)示或鐵路專用防護(hù)標(biāo)志，夜間使用紅燈警報(bào)鐵路專用防護(hù)標(biāo)志。并安排專人實(shí)行24小時(shí)輪流值班防護(hù)。預(yù)警信息內(nèi)容包括：事故的類別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。2.4預(yù)警信息發(fā)布、調(diào)整和解除形式：通過無線集群同播指揮調(diào)度系統(tǒng)、車站調(diào)度指揮系統(tǒng)、公告、當(dāng)?shù)貜V播、高音喇叭、警報(bào)器等媒體，確認(rèn)預(yù)警信息已經(jīng)傳達(dá)到位?？赡軐?dǎo)致災(zāi)害的因素已經(jīng)消失，由發(fā)布預(yù)警決定的機(jī)構(gòu)，向社會(huì)宣布解除預(yù)警。信息報(bào)告程序5.1信息報(bào)告與通知1項(xiàng)目部24小時(shí)應(yīng)急值守電話：***。接收人員根據(jù)事故級(jí)別逐級(jí)上報(bào)。集團(tuán)公司、建設(shè)指揮部、地方安監(jiān)部門等單位電話附后。發(fā)生跨公路跨河事故，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人向架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。事故信息接收人員應(yīng)根據(jù)事故級(jí)別限時(shí)按要求逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。事故信息接收人員應(yīng)根據(jù)事故級(jí)別限時(shí)按要求逐級(jí)上報(bào)。5.2信息上報(bào)發(fā)生特大、重大安全事故，項(xiàng)目部接到報(bào)告后要在1小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部建設(shè)指揮部、監(jiān)理以及地方安監(jiān)局等部門。內(nèi)容要簡(jiǎn)單扼要，主要說明事故發(fā)生地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡人數(shù)等。發(fā)生較大安全事故，項(xiàng)目部要在1小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部、建設(shè)指揮部、監(jiān)理以及地方安監(jiān)局等部門。內(nèi)容要簡(jiǎn)單扼要，主要說明事故發(fā)生地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡人數(shù)等。發(fā)生一般及以下事故，項(xiàng)目部要在2小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部、建設(shè)指揮部、監(jiān)理等部門。內(nèi)容要表達(dá)完整，說明事故發(fā)生的地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡人數(shù)等。信息報(bào)告的主要內(nèi)容3.1突發(fā)事件的名稱、地點(diǎn)、時(shí)間，（在既有線施工要說明施工區(qū)段、里程、設(shè)備名稱；臨近既有線施工要說明施工項(xiàng)目、里程，既有線區(qū)段、里程、損壞設(shè)備名稱）；5.3.2人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失概況；5.3.3突發(fā)事件的影響范圍及危害程度。5.3.4突發(fā)事件發(fā)生的主要原因；5.3.5各單位人員和設(shè)備到場(chǎng)概況；5.3.6責(zé)任區(qū)段應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)已經(jīng)采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；5.3.7現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題等。應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級(jí)跨公路跨河事故應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別劃分為I級(jí)（特別嚴(yán)重）、II級(jí)（嚴(yán)重）、in級(jí)（較重）和w級(jí)（一般）。1.1I級(jí)應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)以下情況之一者，為I級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，由項(xiàng)目部按照事故報(bào)告規(guī)定報(bào)告建設(shè)指揮部、屬地政府有關(guān)部門、集團(tuán)公司，由建設(shè)指揮部和集團(tuán)公司分別向上級(jí)報(bào)告。借助建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部、屬地政府和集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)，開展應(yīng)急救援。⑴發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成人員死亡事故；⑵雖沒有人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失較大，社會(huì)影響較大的事故；⑶建設(shè)指揮部認(rèn)為應(yīng)列為I級(jí)的。1.2II級(jí)應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)以下情況之一者，為II級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，由建設(shè)指揮部和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)。（1）發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成3人（含）以上死亡;⑵發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成10人以上重傷;⑶發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失;（4）發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成鐵路交通一般C類及以上事故;⑸建設(shè)指揮部認(rèn)為應(yīng)列為II級(jí)。8.1.3m級(jí)應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)以下情況之一者，為ni級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報(bào)告規(guī)定報(bào)建設(shè)指揮部和集團(tuán)公司。（1）發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成1~2人死亡;⑵發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成19人重傷;⑶發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成鐵路交通一般D類事故；（4）發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。9.1.4N級(jí)應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)以下情況之一者，為IV級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，由架子隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，并按照事故報(bào)告規(guī)定項(xiàng)目部。（1） 發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成人員輕傷；（2） 發(fā)生事故（險(xiǎn)情）可能造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下。由架子隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)并按照事故報(bào)告規(guī)定項(xiàng)目部。6.2響應(yīng)程序2.1當(dāng)啟動(dòng)I級(jí)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，項(xiàng)目部在匯報(bào)的同時(shí)要啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，等建設(shè)指揮部、地方和上級(jí)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“統(tǒng)一指揮、屬地為主、專業(yè)處置”的原則配合建設(shè)指揮部、地方和上級(jí)部門進(jìn)行救援。當(dāng)啟動(dòng)H級(jí)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，項(xiàng)目部在進(jìn)行匯報(bào)的同時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部和集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部到達(dá)前，進(jìn)行搶救搶險(xiǎn)，控制事態(tài)發(fā)展。建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部和集團(tuán)公司啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是主要的救援力量，配合建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部和集團(tuán)公司指揮部進(jìn)行搶救。當(dāng)啟動(dòng)ni級(jí)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向建設(shè)指揮部應(yīng)急指揮部、集團(tuán)公司、監(jiān)理等有關(guān)部門匯報(bào)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，指揮各職能組按分工組織應(yīng)急處置，同時(shí)宏觀調(diào)配各架子隊(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)和物資，各架子隊(duì)在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行搶救。2.3.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)入緊急狀態(tài)管理，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和決策。在有權(quán)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援指揮由最先到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并率領(lǐng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)迅速開展搶救或搶修工作，同時(shí)注意保護(hù)、封鎖現(xiàn)場(chǎng)避免衍生事故的發(fā)生。2.3