2023年煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)VIP

2023年煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇1

我?guī)е鵁o限的留戀和不舍離開了學(xué)校，同時，懷著對志向的追求和美妙的向往跨入了社會，并且來到了我將為之拼搏、奮斗一生的企業(yè)、當(dāng)時，帶著新奇和激烈的心情進(jìn)入了我的崗位——化驗室。在這里，我依舊感受到了大家庭的暖和，并不像人們所敘述的那樣，勾心斗角、勾心斗角。煤質(zhì)分析這項工作對我來說是個全新的東西，到處充斥著生疏感，當(dāng)我多數(shù)次遇到困難和難題時恰恰是我的同事，我的師傅們手把手的細(xì)心教育和耐性的講解才使得我今日對工作的嫻熟和駕馭。在這里我得到的不僅僅是學(xué)問的收獲，還得到了同事們真誠的關(guān)切和熱心的幫助。讓我體會到同事間那種令人感動的友情。而今，我已在崗位上足足奮斗了四年，四年的工作閱歷使我對煤質(zhì)分析，從起先僅僅只是概念上的東西變成真真實實的接觸，把我?guī)нM(jìn)一個全新的領(lǐng)域當(dāng)中。20xx即將結(jié)束，20xx將如期而至。在過去的一年里我收獲了許多也成長了很多?，F(xiàn)在對這一年做了如下總結(jié)：

一、時刻加強自身學(xué)習(xí)，強化個人實力，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

化驗室工作緊緊連接著生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，牢靠的數(shù)據(jù)供應(yīng)說話的依據(jù)，因此，在這個平凡的崗位做好化驗室工作特別重要。作為一名化驗員要想干好化驗室工作就必需強化學(xué)習(xí)，不斷提高個人的技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在實際工作中，我以持之以很的韌勁和精益求精的鉆勁邊干邊學(xué)，勤思索，多積累。收到了很好的學(xué)習(xí)效果。仔細(xì)學(xué)習(xí)駕馭化驗學(xué)問和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平。通過學(xué)習(xí)，駕馭了各項化驗的理論依據(jù)，工作原理和相關(guān)操作流程。熟記相關(guān)的管理制度，比如化驗室檢驗工作的管理，資料管理，等。主動參與集團(tuán)公司組織的活動，增長見識，豐富閱歷。

二、仔細(xì)實干、客觀嚴(yán)謹(jǐn)。

作為一名化驗員，始終以高度的責(zé)任心，在實際工作過程中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在日常的分析工作中，實事求是、細(xì)心審核、勇于負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進(jìn)行上報。平常幫助主任做好文件資料的登記、上報。做好化驗室認(rèn)證的相關(guān)工作。主動協(xié)作同事做好其他工作。

三、加強平安教化。提高平安意識

在化驗室工作中，平安是不容忽視的重要問題。在實際工作中，我到處警惕毫不放松，把平安做實做細(xì)。要求自身工作必需投入，能夠正確仔細(xì)當(dāng)心的對待每一項工作。熟記各項平安措施。

四、工作看法與勤奮敬業(yè)

我酷愛我們這個，不起眼卻有不行缺少的集體，正確對待每一項工作，有主次的先后剛好完成各項工作，酷愛每一個人，熱心為大家服務(wù)，虛心向前輩學(xué)習(xí)。仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證工作按時完成。遵章守紀(jì)。團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)。為化驗室工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)就是力氣，只有團(tuán)結(jié)工作才能形成合力。幫助領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)于律己，真誠待人，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)建寬和諧、開心的工作環(huán)境，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)，增加操作實力，為化驗室的工作奉獻(xiàn)自己的力氣，為公司的發(fā)展添磚增瓦。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇2

舊的一年即將過去，新的一年即將起先。我們將迎來嶄新的2023年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了很多也成長了很多。

現(xiàn)對這一年做了如下總結(jié)；

在工作中：這份工作使我對煤質(zhì)分析，從起先僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我?guī)нM(jìn)了一個全新的`廣袤的領(lǐng)域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)覺，原來書本上所學(xué)的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要駕馭這門學(xué)問還須要大量的實踐總結(jié)和理論探討。在這里我學(xué)會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡潔但要做好這些簡潔的工作，也要花些心思。首先，做這幾項肯定要嚴(yán)格根據(jù)國標(biāo)的要求去做，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應(yīng)盡量一樣，做快灰時，應(yīng)使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。做揮發(fā)分時，應(yīng)保持兩個平行樣，灼燒的時間一樣，坩堝蓋要蓋嚴(yán)。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯(lián)系的有機體。我們可以依據(jù)這些特別的結(jié)果，來指導(dǎo)配煤煉焦或電廠用煤的配比。

生活中：

煤質(zhì)分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛起先到處充斥的生疏感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細(xì)心教育才使我隊這份的工作嫻熟、還有同事之間的友情。

工作中不足的地方：

1，學(xué)習(xí)的主動性還不是很高。

2，雖然常規(guī)項目都會做，但遇到儀器上的問題不能獨立解決。

3，學(xué)問體系還未建立完全。

4，灰熔點、膠質(zhì)層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。

5，煤種的一些特性未總結(jié)過。

改進(jìn)措施：

1，制定學(xué)習(xí)安排，對于不懂的即時自己學(xué)習(xí)或向同事請教。

2，在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。

3，在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的學(xué)問放倒一起記憶，建立學(xué)問網(wǎng)。

4，多練習(xí)灰熔點、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學(xué)會測定。

5，在做煤樣時候，多做總結(jié)，反復(fù)記憶，強化自己的操作。

天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。幫助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商議，虛心真誠地聽取同志看法，嚴(yán)于律己，懇切待人，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)建寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。努力營造一個相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的操作實力，力爭上游。為勝科工作奉獻(xiàn)自己的力氣，為公司發(fā)展添磚增瓦。愿勝科電子越來越輝煌。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇3

分析了20xx年的'工作后，我們總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點確立當(dāng)前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo)，實行科學(xué)的規(guī)劃措施，保證了20xx年各項工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)將我科20xx年工作做以簡要總結(jié)。

一、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)料完成狀況

1、全年預(yù)料入洗原煤154.2萬噸，比安排152萬噸，超2.2噸；洗煤預(yù)料達(dá)到117萬噸，比安排106萬噸，超11萬噸；洗煤綜合熱值達(dá)到4275千卡/千克，比安排4023千卡/千克，超252千卡/千克；回收率達(dá)到72%比安排超2%；洗煤損耗28%，比安排降低2%。

2、在平安生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和1小時影響生產(chǎn)事故。

二、各項工作開展?fàn)顩r

（一）加強精細(xì)化管理，向管理要效益

根據(jù)集團(tuán)公司和礦精細(xì)化管理總體要求，我們仔細(xì)組織、嚴(yán)格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，初步構(gòu)建人人、事事、到處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項工作都達(dá)到精細(xì)化管理運行。

對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理精確性，同時嚴(yán)格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何處，是否報廢及更換周期等學(xué)問，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。

科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤剛好外運，盡可能避開滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超安排完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量限制在10度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際狀況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責(zé)任制，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護(hù)，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修3小時，動態(tài)巡檢24小時，設(shè)備在增加開機率的狀況下降低了設(shè)備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，篩選車間修復(fù)螺旋篩子減速箱15件，各種規(guī)格皮帶托輥300余件；螺旋篩子各類篩軸30余件；洗煤車間修復(fù)各類篩板100余件，脫水機篩欄10件，刮刀7件，電機5臺，節(jié)約資金80余萬元。

（二）加強平安管理，向平安要效益。

依據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際，建立落實平安包保責(zé)任體系，把平安包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位平安責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查平安責(zé)任制及各項平安措施落實到位狀況，督促全科干部職工要時刻繃緊平安這根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，堅固筑起平安防線，使我科的平安管理水平不斷提升?？平M織人員對各崗位隨時檢查平安隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五平安日”“零點行動”及每月組織一次二級車間平安達(dá)標(biāo)檢查活動，嚴(yán)查平安生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了平安隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達(dá)10次以上。對查出的各類平安隱患，堅持根據(jù)分類管理、逐級負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了剛好整改。1-11月份共查出平安隱患233條，落實整改率達(dá)100%，處理違章違紀(jì)人員達(dá)，20余人次。對大中小修項目，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了洗煤生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。

（三）加強設(shè)備管理，向設(shè)備要效益

全年細(xì)抓機電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中全部設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達(dá)到99.68%;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一樣;明確設(shè)備包機責(zé)任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實到人頭，制定出詳細(xì)的“設(shè)備包機責(zé)任制”;制定設(shè)備的大、中型修理安排，設(shè)備的大、中型修理基本按安排進(jìn)行了實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。

（四）加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平

煤質(zhì)科堅持以達(dá)標(biāo)促平安的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的任務(wù)。在全科開展平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，下發(fā)貫徹集團(tuán)公司及礦的達(dá)標(biāo)要求，并制定出本科詳細(xì)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進(jìn)行考核，使全科各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作都有肯定成效，職工達(dá)標(biāo)意識明顯提高。在礦領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，科領(lǐng)導(dǎo)主動組織，從臟亂差入手，處理車間內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生死角，我們在篩選、洗煤兩車間的各臺膠帶機上安裝了防護(hù)欄，共計約800延長米；各樓梯間更換防滑鋼鉻板1500余塊；各類管路、圍欄刷油1000余米；對主洗車間的10臺篩子進(jìn)行封閉，并在上面掛設(shè)各類平安宣揚標(biāo)語。

（五）加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程

在20xx年我們堅持接著抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)實力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到各項指標(biāo)的實現(xiàn)。

20xx年主要做了以下技術(shù)改造。

1、在301入洗膠帶機頭及301與219皮帶尾分別增設(shè)除塵設(shè)施2套，不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護(hù)了職工的身心健康。

2、根據(jù)上級部門領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)一步提高塊煤產(chǎn)出率，拆除原煤二次破裂機2臺，使原煤不需經(jīng)過二次破裂，干脆篩分入洗，不但提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。

3、更換分段式耐磨陶瓷管路130余米，更換后明顯杜絕了以往由于管路造成的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，而且大大節(jié)約了材料費和工人的工作量。

4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在2臺精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。

5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，將217入洗螺旋分級篩篩軸8更換為6，為企業(yè)創(chuàng)建顯著經(jīng)濟(jì)效益。

6、進(jìn)一步加強節(jié)電管理，避開生產(chǎn)中“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)生，將烘干車間引風(fēng)機電機280KW改為132KW，不但達(dá)到設(shè)備的合理運行，而且年可節(jié)約電費70余萬元。

（六）強化教化培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

在職工綜合素養(yǎng)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實效性的平安教化和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近15個工種200余人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素養(yǎng)明顯增加，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

（七）關(guān)愛職工，為職工解憂難

在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剛好與礦溝通，為科內(nèi)4名困難職工子女上高校供應(yīng)了資金幫助，使他們的子女得以剛好就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱忱，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。

以上為我科20xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有許多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門賜予指責(zé)指正，在20xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱難，但我們肯定以精益求精的工作看法、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實干，勇挑重?fù)?dān)，完成集團(tuán)公司及礦交給我們的各項任務(wù)。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇4

依據(jù)集團(tuán)20xx年平安工作規(guī)劃和部署，本著平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作指導(dǎo)方針，以增加平安意識，加強平安教化，強力推行平安制度，加強平安檢查，消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了“零三違、零事故、零損害”的平安管理工作目標(biāo)，現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下。

一、上半年平安工作狀況

（一）健全機制，強化管理

進(jìn)一步提升廣闊員工的平安意識，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好，確保各項工作任務(wù)落到實處，結(jié)合本單位工作實際，成立了平安生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強實行，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。

（二）實行多形式，宣揚平安警示活動

1、強化宣揚教化，努力營造平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的良好氛圍是保證“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”、“平安生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動和“平安生產(chǎn)月”活動等活動有效開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動中，充分利用網(wǎng)站，加大對科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種實力’建設(shè)活動等內(nèi)容的宣揚，全面提高員工的平安生產(chǎn)意識。宣揚平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。

2、組織爭創(chuàng)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)平安生產(chǎn)第一道防線。

3、開展平安文化建設(shè)暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀(jì)律的活動，提高全體員工的平安意識和法制觀念，增加自主保安自覺性。

4、以人為本，強化平安培訓(xùn)工作。各科室結(jié)合崗位工作須要，開展了以平安生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的平安培訓(xùn)活動。組織了采樣工平安工作上崗培訓(xùn)15人，金屬焊接工作上崗證培訓(xùn)1人，提高了特別崗位、工種作業(yè)人員平安技能。

5、開展青年平安生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)平安文化、提高職工平安健康意識、促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創(chuàng)建青年平安生產(chǎn)示范崗活動。增加遵章守紀(jì)的自覺性。

（三）堅持原則，強化措施，務(wù)求實效

堅持“依法治安、超前預(yù)防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責(zé)，落實責(zé)任，與相關(guān)單位剛好解決了現(xiàn)場實際問題，把各項平安工作措施落到實處，從嚴(yán)從實抓好平安工作。

1、建立各項平安工作規(guī)章制度和平安工作標(biāo)準(zhǔn)。建立了平安崗位責(zé)任制，制定了《煤質(zhì)管理處20xx年平安工作看法》、《煤質(zhì)管理處20xx年平安風(fēng)險抵押及平安目標(biāo)考核實施看法》、《采制化設(shè)備（儀器）故障應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側(cè)安裝了平安柱，建立了平安隱患排查制度。明確各級、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任，深化平安責(zé)任落實，確保職責(zé)履行到位。

2、根據(jù)常查、細(xì)抓、嚴(yán)管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務(wù)教化、“雙保一提升”競賽和“平安生產(chǎn)月”等活動。不斷強化平安評價、深化平安風(fēng)險預(yù)控、細(xì)化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的平安檢查制度，切實做到防微杜漸。

3、主動推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。依據(jù)達(dá)標(biāo)要求，制定了《三礦一廠煤場規(guī)劃看法》。明確各科室負(fù)責(zé)區(qū)域任務(wù)，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動互動，主動有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。同時，開展了以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化現(xiàn)場平安管理，促進(jìn)實現(xiàn)平安責(zé)任全員化、制度規(guī)范化。組織各科室、計量站、化驗室，相互學(xué)習(xí)溝通，提高相識，為保持動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4、深化推動四全管理，強化班組建設(shè)。深化開展八進(jìn)八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當(dāng)三無個人的班組平安競賽活動。組織廣闊干部員工到洼里礦參觀學(xué)習(xí)洼里礦四全管理工作先進(jìn)閱歷和做法，提高了干部員工的思想相識和境界。

5、抓好采制樣平安管理。

一是強化了采制樣過程中的交通平安管理；

二是加強井下、場地、港口采樣平安管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。

三是加強綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣平安管理。加強員工高空作業(yè)、遠(yuǎn)離機電設(shè)備及運輸皮帶的平安防控工作。

四是對綜合化驗室進(jìn)行達(dá)標(biāo)，對設(shè)備、材料、藥品進(jìn)行優(yōu)化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止平安問題出現(xiàn)。

6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責(zé)任。加強了汛期24小時值班制度。加大對平安重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。

7、建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援體制建設(shè)，確保突發(fā)事故得到剛好處理，防止事故擴(kuò)散和擴(kuò)大。開展消防平安四個實力建設(shè)（檢查和整改火災(zāi)隱患實力、撲救初期火災(zāi)實力、組織引導(dǎo)人員疏散逃命實力和自我宣揚教化培訓(xùn)實力），加強平安疏散、消防設(shè)施、器材管理，應(yīng)急通道暢通。

8、抓好平安重點，強化風(fēng)險防控。

一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設(shè)施的平安排查。

二是加強磅秤維護(hù)管理。

三確保車輛發(fā)運秩序。

四是落實平安重點環(huán)節(jié)的嚴(yán)細(xì)排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類事故發(fā)生。

9、完善風(fēng)險預(yù)控考核措施。

主動推行崗位平安風(fēng)險預(yù)控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風(fēng)險梳理為基礎(chǔ)，以學(xué)問駕馭為關(guān)鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位平安風(fēng)險閉環(huán)管理體系。

進(jìn)一步提高崗位平安風(fēng)險預(yù)控實力，避開平安事故的發(fā)生。

一是完善學(xué)習(xí)制度。各科室將平安風(fēng)險預(yù)控管理學(xué)問做為崗位工必知必會內(nèi)容，利用班前會、平安活動日等時間組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位平安風(fēng)險預(yù)控學(xué)問。

二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班比照兩卡、一表對崗位存在的風(fēng)險進(jìn)行班前巡查確認(rèn)。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的平安風(fēng)險、平安等級、操作規(guī)范程序和平安防范措施進(jìn)行班前提問。

二、下半年平安工作支配

（一）進(jìn)一步加強平安責(zé)任教化，提升大局意識。

抓好20xx年員工平安培訓(xùn)安排實施，抓好平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理、應(yīng)急