2023年護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)季度的工作計(jì)劃范文（通用7篇）

2023年護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)季度的工作計(jì)劃范文（通用7篇）護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)季度的工作安排1

在醫(yī)院“謀變革，求發(fā)展”的主旋律中，新的一年如期而至，我們神經(jīng)內(nèi)科將接著堅(jiān)持，把“以病人為中心”的服務(wù)，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，為使護(hù)理工作目標(biāo)地明確開(kāi)展，為將護(hù)理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作安排。

1、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律學(xué)問(wèn)，提高法律意識(shí)，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。

2、加強(qiáng)入院宣教和健康教化，提高病員及家屬的平安意識(shí)，主動(dòng)參加平安管理，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>

3、加強(qiáng)護(hù)理工作中的平安管理強(qiáng)化護(hù)理操作中的告知義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作中須要的硬件設(shè)施性能平安性的檢查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，保持設(shè)備的完好。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、無(wú)菌操作制度，防止交叉感染的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任。

6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。

護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)季度的工作安排2

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開(kāi)展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并剛好反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作安排及總結(jié)。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、接著落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、接著開(kāi)展健康教化，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)足度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的滿(mǎn)意。

5、做好護(hù)士長(zhǎng)工作安排，對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教化及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問(wèn)，以提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)和骨科學(xué)問(wèn)。

4、“三八婦女節(jié)”實(shí)行了護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別賜予了嘉獎(jiǎng)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。

6、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)季度的工作安排3

1.協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)理部，做好產(chǎn)房的管理工作。

2.依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，保障產(chǎn)房的護(hù)理平安。

3.制定產(chǎn)房護(hù)理工作安排并組織實(shí)施，接著嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)。

4.各項(xiàng)助產(chǎn)技能在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)狀況，并剛好總結(jié)講評(píng)，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

5.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)患溝通技巧。

6.提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)新進(jìn)護(hù)士的培育和實(shí)習(xí)生的帶教。

7.接著推行無(wú)創(chuàng)接產(chǎn)，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無(wú)痛分娩等技術(shù)和新理念，明年開(kāi)展俯臥位分娩。如條件允許逐步開(kāi)展導(dǎo)樂(lè)陪伴分娩。

8.加強(qiáng)院感管理，和院感辦做好溝通，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)房院感工作。

9.加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%。加強(qiáng)產(chǎn)科急危重的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高急救水平，規(guī)范急救流程。

10.做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，精確填寫(xiě)和檢查各項(xiàng)報(bào)表。工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應(yīng)剛好分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

11.加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的管理，助產(chǎn)工作無(wú)小事，通過(guò)細(xì)微環(huán)節(jié)管理使助產(chǎn)士養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)季度的工作安排4

一、護(hù)理工作的質(zhì)量要提高

對(duì)病人的護(hù)理工作要嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定，將護(hù)理工作做好，細(xì)心呵護(hù)每一位病人，提倡護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的制度，制作一個(gè)簡(jiǎn)潔的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行考核，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)須要在之后的工作中不斷地完善，不斷將細(xì)微環(huán)節(jié)填充進(jìn)去。使醫(yī)院的護(hù)理工作進(jìn)行的更加順當(dāng)，更加完備。

二、護(hù)士個(gè)人的素養(yǎng)要加強(qiáng)

在接下來(lái)的三個(gè)月時(shí)間里，利用時(shí)間將每位護(hù)士的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，變更之前將全部的護(hù)士集中起來(lái)培訓(xùn)的狀況，依據(jù)不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度劃分層次，分不同的班級(jí)加強(qiáng)個(gè)人的護(hù)理。重點(diǎn)關(guān)照工作時(shí)間短的護(hù)士，從而提高整體護(hù)士人員的素養(yǎng)。

抽出時(shí)間組織護(hù)士禮儀培訓(xùn)，舉辦關(guān)于一次禮儀競(jìng)賽來(lái)檢查學(xué)習(xí)狀況，以此來(lái)迎接“5.12”護(hù)士節(jié)，全方面的提升護(hù)士的形象。

三、自身的學(xué)習(xí)要抓緊

在管理方面要接著努力之外，在其次季度自身的學(xué)習(xí)同樣也不能放松。工作總有做完的時(shí)候，但是在繁忙的工作間隙放松一下能夠更好的促進(jìn)工作的效率，在這時(shí)翻閱一些書(shū)籍，松下緊繃的神經(jīng)，同時(shí)不至于過(guò)于放松導(dǎo)致放慢工作進(jìn)度。

在每周的學(xué)習(xí)過(guò)后，對(duì)自己學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)有一個(gè)總結(jié)，能夠運(yùn)用到工作中去的，要利用時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐，加深記憶。

時(shí)間不會(huì)停留，我能夠做的就是珍惜時(shí)間，合理的規(guī)劃好我的時(shí)間，將有限的時(shí)間充溢起來(lái)，才能不辜負(fù)醫(yī)院對(duì)我的栽培，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。因此在20××年的其次個(gè)季度，我會(huì)接著努力，將第一季度沒(méi)有做到的彌補(bǔ)起來(lái)，全心投入到工作中去。

護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)季度的工作安排5

一、自我評(píng)估

通過(guò)在學(xué)校四年的學(xué)習(xí)，醫(yī)院一年的輪轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，讓我已經(jīng)對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)的職能，責(zé)任及職業(yè)環(huán)境有了更深的相識(shí)，在護(hù)理工作中，高度的責(zé)任感是必不行少的。它干脆關(guān)系到患者的心身健康，稍有疏忽或懈怠都有可能給人之最珍貴的生命造成無(wú)法挽回的損失。

護(hù)理工作看起來(lái)很平常，但它是集精細(xì)的、微小的和藝術(shù)的工作?；颊呷朐撼酥尾≈猓钇惹许氁木褪且恍┙】抵笇?dǎo)、心理護(hù)理，而不只是從頭到尾全方位的機(jī)械護(hù)理，這一切須要用耐性和細(xì)心來(lái)完成。護(hù)士在治療過(guò)程中是接觸患者最頻繁時(shí)間最長(zhǎng)的人，患者須要從護(hù)理工作人員身上得到的除了有效的治療外還有，對(duì)于病情現(xiàn)狀的了解，各種治療的目的，如何自我監(jiān)測(cè)等各種健康教化，這就須要我們精確無(wú)誤的執(zhí)行各類(lèi)醫(yī)囑外，還須要駕馭患者的病情，用藥，生活習(xí)慣，心理狀態(tài)等與患者治療休戚相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，須要我們不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，在護(hù)理的工作中不斷總結(jié)閱歷，特殊對(duì)于我們新護(hù)士來(lái)說(shuō)，盡快適應(yīng)，找到自己的工作節(jié)奏是很重要的。

二、總體目標(biāo)

專(zhuān)業(yè)實(shí)力目標(biāo)：夯實(shí)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參與科室和醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自己應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的處理實(shí)力。

職稱(chēng)職務(wù)目標(biāo)：

1、一年后取得護(hù)師資格證2、五年后通過(guò)主管護(hù)師

學(xué)歷目標(biāo)：接著學(xué)習(xí)外語(yǔ)，盡自己的努力在三年后考取碩士探討生。

教學(xué)目標(biāo)：加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，熬煉自己的教學(xué)實(shí)力，爭(zhēng)取參與青年老師競(jìng)賽。

進(jìn)修學(xué)習(xí)目標(biāo)：加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，技術(shù)水平及外語(yǔ)實(shí)力，爭(zhēng)取到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)。

科研目標(biāo)：一年內(nèi)嘗試寫(xiě)一篇護(hù)理綜述，并爭(zhēng)取發(fā)表。

三、行動(dòng)安排

1.克服依靠心理，不要對(duì)高年資護(hù)士有很強(qiáng)的依靠心理，要學(xué)會(huì)主動(dòng)地開(kāi)展工作。當(dāng)然，也要避開(kāi)因高估自己處理突發(fā)狀況的實(shí)力而造成護(hù)理差錯(cuò)，對(duì)于不清晰不確定的問(wèn)題要虛心向老師請(qǐng)教。

總結(jié)記錄每天的學(xué)習(xí)心得和不足，臨床中遇到問(wèn)題剛好請(qǐng)教老師，查閱相關(guān)資料，仔細(xì)學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，向老師學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)狀況的處理方法，吸取閱歷。

當(dāng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地承認(rèn)錯(cuò)誤，而且要仔細(xì)分析出現(xiàn)差錯(cuò)的緣由。是因?yàn)轳R虎，還是因?yàn)槿狈﹂啔v？要針對(duì)緣由進(jìn)行改正。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，每天在工作之余，堅(jiān)持閱讀考試相關(guān)書(shū)籍，并進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練。爭(zhēng)取一年后取得護(hù)師資格證、五年后爭(zhēng)取通過(guò)主管護(hù)師。

3.在適應(yīng)并完成好目前的臨床工作后，定下考取探討生的目標(biāo)，了解所報(bào)學(xué)校招生須知，打算相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)英語(yǔ)，多聽(tīng)，多讀，多寫(xiě)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，持之以恒。

4.主動(dòng)參加醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn)和科室教學(xué)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，培育自己的講課，教學(xué)實(shí)力。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，參與接著教化學(xué)習(xí)和外出進(jìn)修，擴(kuò)展自己的學(xué)問(wèn)面，充溢自己的學(xué)問(wèn)庫(kù)，不斷積累實(shí)踐閱歷，深化學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)與培訓(xùn)。

6.閱讀護(hù)理類(lèi)相關(guān)雜志及科研文章，了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)的`新進(jìn)展，提高護(hù)理科研的意識(shí)，嘗試撰寫(xiě)護(hù)理相關(guān)論文并發(fā)表。

護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)季度的工作安排6

一、提高護(hù)理質(zhì)量

注意人性化服務(wù)，主動(dòng)參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)意病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)建舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、接待病人熱心、耐性、細(xì)心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為，主動(dòng)提倡微笑服務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行操作告之制度、操作失誤致歉語(yǔ)言及講解留意事項(xiàng)，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教化。

2、加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，滿(mǎn)意病人一切合理要求，發(fā)放病人滿(mǎn)足度表，征求病人看法，對(duì)病人提出的看法馬上整改。

二、加強(qiáng)手術(shù)室平安管理

仔細(xì)落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)平安的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者平安。

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，主動(dòng)發(fā)覺(jué)工作中擔(dān)心全因素，做到剛好提示，重視三不放過(guò)原則;完善手術(shù)平安核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深化的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;平安管理，平安運(yùn)用和妥當(dāng)保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故;

3、進(jìn)一步完善細(xì)化各類(lèi)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外事務(wù)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，確保醫(yī)療平安。

4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的平安管理，支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器設(shè)備性能及運(yùn)用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好上報(bào)處理，并做好故障修理記錄。

5、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)仔細(xì)、剛好、規(guī)范。

6、仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與限制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過(guò)有效的空氣質(zhì)量限制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危急;

7、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)狀況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的平安隱患提出整改措施。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的主動(dòng)性，人人爭(zhēng)做科室的主子，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、剛好反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。

8、對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù)，請(qǐng)外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

9、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)安排，平常加強(qiáng)提問(wèn)，使其在短時(shí)間內(nèi)全面駕馭手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)季度的工作安排7

一、護(hù)理管理

1、接著深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理方式，針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，剛好調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。

2、堅(jiān)持院科二級(jí)管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長(zhǎng)以工作日志形式反映日常工作狀況，并以此評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)管理。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護(hù)理服務(wù)形式，條件成熟打算以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿(mǎn)意病人就醫(yī)需求。

4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期達(dá)到兩個(gè)目的，一是把病人滿(mǎn)足的護(hù)理骨干力氣用到臨床第一線(xiàn)，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、主動(dòng)性。

5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三方面得以便利、快捷，一是幫助病人剛好查詢(xún)住院費(fèi)用，讓病人“明白消費(fèi)”;二是藥械物的運(yùn)用安排明確，進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時(shí)間;三是爭(zhēng)取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在清楚、剛好、原始、客觀、精確上深化一步，提高護(hù)理記錄的法律價(jià)值。

6、針對(duì)住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到位等長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，打算試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活上的一些實(shí)際問(wèn)題，使病人在享受護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，有“如家”感覺(jué)。

7、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特別狀況按實(shí)際床位運(yùn)用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工形式解決，以避開(kāi)造成護(hù)理資源的奢侈，同時(shí)有利于專(zhuān)科培訓(xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和專(zhuān)科服務(wù)的質(zhì)量。

8、護(hù)理隊(duì)伍規(guī)范化培訓(xùn)工作接著開(kāi)展：

①以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動(dòng)作規(guī)范等形式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象;

②以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)行護(hù)理平安教化、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)，從身邊事，手邊事做起，兩方面結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識(shí)的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

9、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)“管家理財(cái)”的實(shí)力要進(jìn)一步強(qiáng)化，可利用合適時(shí)機(jī)到經(jīng)營(yíng)較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、溝通、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專(zhuān)業(yè)效果方面有機(jī)結(jié)合上作出合理、主動(dòng)的探究和思索，進(jìn)