萬(wàn)科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)

萬(wàn)科集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)辦公室創(chuàng)新研究部工程采購(gòu)部產(chǎn)品品類(lèi)部項(xiàng)目管理部企劃部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心集團(tuán)辦公室物業(yè)管理部審計(jì)法務(wù)部長(zhǎng)三角區(qū)域 管理中心南京南昌假日風(fēng)景上海城市花園四季花城金色家園四季花城珠三角區(qū)域 管理中心灣城金色家園環(huán)渤海區(qū)域 管理中心金色家園城市花園四季花城北京成都武漢城天津鞍沈大長(zhǎng)山陽(yáng)連春城市花園四季花城東金四海域季岸藍(lán)花溫馨家園院四水美花季晶樹(shù)園花城麗新舍城西星青金城山園青色市庭家家花園園園中深佛東廣山圳山莞州地區(qū)公 司開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目區(qū)域中 心人力資源部產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線內(nèi)控線.萬(wàn)科集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)〔調(diào)整后〕萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)辦公室集團(tuán)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心企劃部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類(lèi)部項(xiàng)目管理部物業(yè)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制部產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線內(nèi)控線工程采購(gòu)部管理線條清晰 注重產(chǎn)品研究和標(biāo) 準(zhǔn)化fdcew房地產(chǎn)E網(wǎng).部門(mén)職能?創(chuàng)新研究部：產(chǎn)品研究和創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作－萬(wàn)科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)－萬(wàn)科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)－已經(jīng)有多個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)住宅－超過(guò)12個(gè)部品實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)裝配?產(chǎn)品品類(lèi)部：－研究客戶(hù)需求－按照客戶(hù)需求確定公司產(chǎn)品－從按照物理性質(zhì)的劃分〔如年齡職務(wù)收入〕轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诳?戶(hù)分類(lèi)法〔如首次置業(yè)、首次換房、二次換房、活潑長(zhǎng)者，美 國(guó)普爾特公司將生命周期與其它指標(biāo)綜合將客戶(hù)劃分為11個(gè)類(lèi) 型。.部門(mén)職能?工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營(yíng)銷(xiāo)管理工程管理部方案管理制度制定 專(zhuān)業(yè)決策－收集各分公司方案和工程產(chǎn)品線信息－制定發(fā)布監(jiān)控產(chǎn)品線的工程管理制度－負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)除上海深圳區(qū)域外各分公司產(chǎn)品線專(zhuān)業(yè)技術(shù)決策. 部門(mén)職能?工程采購(gòu)部 －工程進(jìn)度質(zhì)量平安管理 －戰(zhàn)略采購(gòu) －戰(zhàn)略供給商選擇?資金管理中心 －對(duì)外負(fù)責(zé)集團(tuán)間接融資 －對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程資金管理與監(jiān)控 －提高資本運(yùn)營(yíng)效率?風(fēng)險(xiǎn)控制部 －風(fēng)險(xiǎn)控制 －與產(chǎn)品法客戶(hù)相關(guān)的法務(wù)?調(diào)整后的安排: －成熟的區(qū)域中心享有人員安排、投資、專(zhuān)業(yè)化施工等權(quán)力 －集團(tuán)作為戰(zhàn)略總部〔創(chuàng)新研發(fā)品類(lèi)分析以及融資等安排〕?－與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距保持10－20％之間保持領(lǐng)跑.佛山公司東莞公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理深圳區(qū)域管理中心萬(wàn)科城工程經(jīng)理部東海岸工程經(jīng)理部金域藍(lán)灣工程經(jīng)理部17英里項(xiàng)目經(jīng)理部第五園工程經(jīng)理部大甲島工程經(jīng)理部溪之谷工程經(jīng)理部采購(gòu)管理部萬(wàn)創(chuàng)公司中山公司總經(jīng)理 助理總經(jīng)理經(jīng)辦公室客戶(hù)服務(wù)中心總經(jīng)理助理法律室銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目事務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部工程總監(jiān)工程管理部深圳物業(yè)公司區(qū)域業(yè)務(wù)管理中心人力資源部區(qū)域設(shè)計(jì)管理部區(qū)域本錢(qián)管理部區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理部區(qū)域土地儲(chǔ)藏中心廣州公司

深圳區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程前期的介入和管理

董事長(zhǎng)總經(jīng)理 常務(wù)副總 經(jīng)理??工程管理和工程局部離；獨(dú)立的采購(gòu)、工程開(kāi)展部門(mén)和客服部門(mén)；fdcew房地產(chǎn)E網(wǎng).-工程總監(jiān)萬(wàn)科某城市公司的組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)管理部成本管理部

營(yíng)銷(xiāo)策劃部客戶(hù)關(guān)系中心營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總經(jīng)理助理項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)公司

總經(jīng)理辦公室魅金力色之項(xiàng)城目項(xiàng)部目部工城程市管花理園部項(xiàng)目部金城色花家項(xiàng)園目項(xiàng)部目部工程管理部因?yàn)楸惧X(qián)管理在集團(tuán) 是由財(cái)務(wù)管理部歸口，所以可以由同一 個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)分管.某公司按照運(yùn)營(yíng)/產(chǎn)品與管理線進(jìn)行管理與集團(tuán)對(duì)接管理

董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理助理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)每個(gè)城市公司都強(qiáng)調(diào)本錢(qián)管理過(guò)程，設(shè)立本錢(qián)管理部,與總部財(cái)務(wù)部對(duì)接 副總經(jīng)理四季花城項(xiàng)目管理部城市花園項(xiàng)目管理部藍(lán)山項(xiàng)目管理部新項(xiàng)目管理部采購(gòu)管理部項(xiàng)目事務(wù)部財(cái)務(wù)管理部營(yíng)銷(xiāo)策劃部客戶(hù)關(guān)系中心總經(jīng)理辦公室物業(yè)公司項(xiàng)目發(fā)展部成本管理部工程管理部設(shè)計(jì)管理部管理線產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線對(duì)城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團(tuán)對(duì) 接 副總經(jīng)理. 工程經(jīng)理部總經(jīng)理工程經(jīng)理部副總經(jīng)理工程經(jīng)理部總經(jīng)理助 理設(shè)備專(zhuān)業(yè)經(jīng)理 水暖專(zhuān)業(yè)工程師電氣專(zhuān)業(yè)工程師園林專(zhuān)業(yè)工程師市政專(zhuān)業(yè)經(jīng)理 市政專(zhuān)業(yè)工程師資料管理員工程本錢(qián)專(zhuān)業(yè)經(jīng) 理工程本錢(qián)專(zhuān)業(yè)工 程師行政管理員本錢(qián)管理部經(jīng)理

土建專(zhuān)業(yè)經(jīng)理土建專(zhuān)業(yè)工程師 萬(wàn)科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱 矩陣管理模式,沒(méi)有采用工程管理模式工程部主要以工程管理為主,對(duì)進(jìn)度質(zhì)量平安及局部本錢(qián)目標(biāo)負(fù)責(zé).金地集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

董事長(zhǎng)總裁外部行業(yè)專(zhuān)家參謀 營(yíng)銷(xiāo)參謀團(tuán)投資決策委員會(huì)工程決策委員會(huì)地產(chǎn)工程監(jiān)事長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)副總裁副總裁行政管理部

信息管理 知識(shí)管理 客戶(hù)關(guān)系法務(wù)管理行政管理行政總務(wù)人力資源部 人事效勞 職業(yè)開(kāi)展 員工關(guān)系企業(yè)文化品牌管理開(kāi)展研究部 證券事務(wù) 融資管理 投資管理方案財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理本錢(qián)管理稅務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)技術(shù)管理部

設(shè)計(jì)管理 工程管理 建筑研究專(zhuān)業(yè)推廣經(jīng)營(yíng)管理部 開(kāi)展規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)監(jiān)控集團(tuán)技術(shù)管理部，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、工程管理、建筑研究、材料應(yīng)用等與 萬(wàn)科集團(tuán)的產(chǎn)品線有異曲同工強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)管理職能./副總、總監(jiān)行政人事部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部營(yíng)運(yùn)中心設(shè)計(jì)管理部

工工程程管組理 部成本管理部品牌客服部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下屬城市公司項(xiàng)目中心金地某下屬公司的組織結(jié)構(gòu) 圖4-1：區(qū)域公司組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理副總、總助行政人事部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)工程部成本管理部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部圖4-3：區(qū)域公司下屬城市公司組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理副總、總助設(shè)計(jì)組工程組成本組營(yíng)銷(xiāo)組圖4-4：項(xiàng)目中心組織架構(gòu)規(guī)范

總經(jīng)理管理線條清晰.營(yíng)運(yùn)總監(jiān)總經(jīng)理拓展總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)行政人事助理總監(jiān)品牌管理 部工程管理中 心營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展研究 部工程開(kāi)發(fā)