新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法1

包頭市神潤高新材料股份

新產(chǎn)品開發(fā)管理方法

技術(shù)部二○一一年四月十八日1/16/2024精選ppt包頭市神潤高新材料股份

新產(chǎn)品開發(fā)管理方法為貫徹科學(xué)開展觀，落實公司品結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，依靠科技創(chuàng)新，推動公司新產(chǎn)品開發(fā)，實施品牌戰(zhàn)略，不斷地開拓市場，標準新產(chǎn)品開發(fā)管理程序，特制定本管理方法〔以下簡稱管理方法〕。1/16/2024精選ppt一、新產(chǎn)品開發(fā)工程來源1、公司中長期新產(chǎn)品開發(fā)開展規(guī)劃2、銷售部根據(jù)用戶提出的新產(chǎn)品開發(fā)工程3、公司員工隨時提出的年度新產(chǎn)品開發(fā)工程4、公司產(chǎn)學(xué)研合作或引進新產(chǎn)品開發(fā)工程1/16/2024精選ppt二、國家高新技術(shù)企業(yè)運行機制

要求的新產(chǎn)品開發(fā)指標1、公司每年用于新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)費用不低于當年銷售總收入的3%〔財務(wù)部〕。2、大專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的30%以上，研發(fā)人員占職工總數(shù)的10%以上，研發(fā)人員包括研究人員、技術(shù)人員和輔助人員〔人力資源部〕。3、每年新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)工程4項以上，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程4項以上。4、新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)有產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)的方式。1/16/2024精選ppt三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序1、銷售部根據(jù)用戶提出新產(chǎn)品開發(fā)工程，并書面通知技術(shù)部，初步制訂新產(chǎn)品開發(fā)試驗方案；2、技術(shù)部擬定的初步試驗方案經(jīng)公司技術(shù)副總召集銷售部、技術(shù)部、供給部、生產(chǎn)部、原料車間、生產(chǎn)車間、安環(huán)部會議后，提出最終的新產(chǎn)品實施方案，由高管傳閱并下發(fā)到各有關(guān)門；3、由生產(chǎn)部組織和實施新產(chǎn)品開發(fā)的試驗方案，包括配料、選擇爐型、生產(chǎn)試驗人員等。1/16/2024精選ppt4、化驗室對開發(fā)的新產(chǎn)品進行化驗分析，是否滿足銷售部與用戶簽訂的合同要求，合格產(chǎn)品由化驗室出產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書交到成品車間；5、技術(shù)部與銷售部對新產(chǎn)品的開發(fā)進行售前的技術(shù)交流和售后的技術(shù)效勞；6、技術(shù)部編寫新產(chǎn)品的試驗方案、立項報告、跟蹤實施、技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟效益評估、鑒定材料、成果申報。1/16/2024精選ppt五、申報專利和維護知識產(chǎn)權(quán)1、新產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)部應(yīng)及時組織撰寫、申報新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)造專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?、技術(shù)部對其他公司侵權(quán)行為應(yīng)及時進行訴訟，維護公司核心自主知識產(chǎn)權(quán)。1/16/2024精選ppt六、新產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)調(diào)與配合1、新產(chǎn)品開發(fā)由公司負責(zé)技術(shù)的副總主持，技術(shù)部是公司新產(chǎn)品開發(fā)的組織和協(xié)調(diào)部門；2、技術(shù)部負責(zé)編寫新產(chǎn)品開發(fā)的試驗方案、材料方案、跟蹤試驗和編寫技術(shù)總結(jié)，進行經(jīng)濟評估和配合銷售部做好售前、售后效勞；3、供給部根據(jù)技術(shù)部提出的原輔材料方案，及時采購試驗原輔材料；1/16/2024精選ppt新產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)調(diào)與配合

4、生產(chǎn)部、銷售部下達新產(chǎn)品方案的交貨時間應(yīng)該給技術(shù)部留出制定和討論方案的時間和供給部采購原輔材料的時間。5、生產(chǎn)車間負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)試驗工作；6、安環(huán)部負責(zé)生產(chǎn)試驗的平安監(jiān)督工作；7、化驗室負責(zé)樣品