生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)

一、生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)：●生產(chǎn)線組合線(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.●趟門月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.●考核部門：儲運(yùn)部2.主要物料耗用率(權(quán)重10%):指每月的主要物料的實(shí)際●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和?！窨己瞬块T：物控部《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》●考核期間：每月一次。3.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率(權(quán)重40%):指各車間是否在規(guī)定的時(shí)●生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%●準(zhǔn)交批數(shù)以《成品進(jìn)倉單》為準(zhǔn)●考核部門：計(jì)劃部令單》●考核期限：每月考核一次，每天提報(bào)一次數(shù)據(jù)。4.制程檢驗(yàn)合格率(權(quán)重20%):指各車間生產(chǎn)過程的品質(zhì)●制程檢驗(yàn)合格率=制程檢驗(yàn)合格數(shù)/制程檢驗(yàn)總數(shù)*100%●考核部門：質(zhì)量部5.成品抽檢合格率(權(quán)重30%):指質(zhì)量部對成品進(jìn)行抽檢●考核部門：質(zhì)量部《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》>計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)能率統(tǒng)計(jì)明細(xì)>計(jì)劃員根據(jù)每天的平均完工平方數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行>計(jì)劃員根據(jù)每天的產(chǎn)能率明細(xì)進(jìn)行每周、每月匯總。>計(jì)算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計(jì)劃主管審核、>計(jì)劃部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行>由各生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)命令單》完成后>物控員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入《命令結(jié)案單》中；>物控員根據(jù)《命令結(jié)案單》統(tǒng)計(jì)出此單主要物料耗用>物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計(jì)每周、每月進(jìn)行匯總；>物控員計(jì)算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)后交物控主管審核，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。3.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率>由各生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員每天提供《入庫報(bào)表》至物控部>計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃交率統(tǒng)計(jì)表；>計(jì)劃員根據(jù)每天的計(jì)劃交貨批數(shù)對比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)交率；>計(jì)劃員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯>計(jì)算完后交生產(chǎn)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交物控主管審核、報(bào)>物控部主管每月按《績效考核管理方法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞人事行政部門。>各生產(chǎn)車間制程品管員根據(jù)每天的《制程/成品異常通計(jì)表》等統(tǒng)計(jì)出各車間的返工件數(shù)和總加工數(shù)(來料異常因素除外)>各車間制程品管每周、月份別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)；>各車間制程品管組長將《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》會簽各相>各車間制程品管組長將會簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》交品管部主管審核?？偨?jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會上公布；>品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行>成品品管按照抽檢比例對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)>QA在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，要將《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》交成品品管組長確認(rèn)并會簽有關(guān)部門負(fù)>成品品管組長將《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》交質(zhì)量部經(jīng)理審>成品品管組長將批準(zhǔn)后的《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》在品質(zhì)>品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行記錄報(bào)表：實(shí)際產(chǎn)能率，物料耗用率，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交>人事行政部按照《績效考核的計(jì)算方法》進(jìn)行匯總計(jì)>經(jīng)本月的《績效考核計(jì)算結(jié)果》在管理會議上公布后，>物料耗用率績效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500,(物料耗用率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0);>生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績效=生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500(制程檢驗(yàn)準(zhǔn)交率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0);>制程檢驗(yàn)合格率績效=制程檢驗(yàn)合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500(制程檢驗(yàn)合格率低開95%時(shí)此項(xiàng)為0)>成品抽檢驗(yàn)合格率績效=成品抽檢驗(yàn)合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500(成品抽檢驗(yàn)合格率低天85%時(shí)此項(xiàng)為>總績效考核=物料耗用率績效+生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績效+制程檢驗(yàn)合格率績效+成品抽檢驗(yàn)合格率績效；>每一層管理者，都是屬于下績效總和的平均。1.賬物卡準(zhǔn)確率(權(quán)重30%):●準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)●抽盤(查)準(zhǔn)確率=抽盤(查)準(zhǔn)確批數(shù)/抽盤(查)總批數(shù)*100%●總準(zhǔn)確率=(抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率)/3*100*●考核部門：計(jì)劃、物控、稽核小組、財(cái)務(wù)部●考核期限：每月考核一次，但計(jì)劃、物控部、稽核小2.先進(jìn)先出執(zhí)行率(權(quán)重30%):●指一個(gè)單位周圍期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則●考核部門：品管部●考核期限：每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。3.備料及時(shí)率(權(quán)得40%):●指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門備料的及時(shí)率?！駛淞霞皶r(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100%●考核部門：計(jì)劃、物控?！窨己似谙蓿好吭驴己艘淮慰冃Э己宿k法，但每周要提

物控員：>物控員依據(jù)各倉庫物料種類的20%以上進(jìn)行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次(不定時(shí))>物控員將經(jīng)總經(jīng)理報(bào)準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總

財(cái)務(wù)會計(jì)：>財(cái)務(wù)部每月25日組織盤點(diǎn)，整理出盤點(diǎn)數(shù)據(jù)(倉庫須于盤點(diǎn)后次日提供“盤點(diǎn)清單”至財(cái)務(wù)部，會計(jì)對賬準(zhǔn)確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應(yīng)不少于實(shí)物總批次的20%,會計(jì)整理出的《抽盤統(tǒng)計(jì)表》,會簽責(zé)任倉庫員，倉庫主管后，交部門經(jīng)理>會計(jì)平時(shí)對當(dāng)期庫存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。>會計(jì)月末結(jié)出財(cái)務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤點(diǎn)數(shù)相核對績>計(jì)算完成后交倉庫主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。>財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行>品管部主管安排來料檢驗(yàn)組織來料檢驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。>成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。>各品管面在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》上。>對于發(fā)現(xiàn)異常的，品管員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要求責(zé)任倉管或其主管當(dāng)場簽字確認(rèn)。>品管員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉庫主管家、計(jì)劃物控主管確認(rèn)后，交經(jīng)理批準(zhǔn)。>品管部主管在每周的品管例會上通報(bào)抽查結(jié)果。>品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，傳遞到人事行政部門。表》>物控部主管安排物控員每周分別對每個(gè)物料倉進(jìn)行一>物控員在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在>對于好現(xiàn)異常的，物控員要詳細(xì)記錄異常現(xiàn)象，并要計(jì)劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理批準(zhǔn).>物控部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進(jìn)行●記錄報(bào)表：賬物卡準(zhǔn)確率，先進(jìn)先出執(zhí)行，備料及時(shí)>人事行政部按照《績效考核的計(jì)算方法》進(jìn)行匯總計(jì)>人事行政部將《績效考核計(jì)算結(jié)果》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。>經(jīng)本月的《績效考核計(jì)算結(jié)果》在管理會議公布后，>