2023年招聘年終工作總結(jié)

2023年招聘年終工作總結(jié)聘請(qǐng)年終工作總結(jié)1

時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和激勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事務(wù)培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問(wèn)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、20xx年的培訓(xùn)工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長(zhǎng)幅度。

2、完整了培訓(xùn)安排：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，變更了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快駕馭相關(guān)學(xué)問(wèn)，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖變更了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛(ài)好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4、作為部門(mén)的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問(wèn)面也須要亟待提高。

除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門(mén)職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

由于本身閱歷尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事務(wù)的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事務(wù)時(shí)有時(shí)忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際動(dòng)身而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說(shuō)正規(guī)。

四、對(duì)來(lái)年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力和學(xué)習(xí)、管理實(shí)力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。

2、協(xié)作部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝合力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、愛(ài)好、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

4、變更平安管理部的培訓(xùn)安排，根據(jù)每月安排對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿足、讓顧客滿足、讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)滿足。

我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以平安為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)！

聘請(qǐng)培訓(xùn)年終工作總結(jié)

在縣教體局和鄉(xiāng)中心校的細(xì)心組織下，為期一周的聘請(qǐng)老師崗前培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。這次培訓(xùn)時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富、形式敏捷、成效顯著，特殊是在師德教化、新課程理念、教材教法以及履行職責(zé)的基本要求等方面，我深感受益匪淺、大有收獲，為今后更好從事教化事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人參與此次崗前培訓(xùn)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、學(xué)有所獲，融會(huì)貫穿長(zhǎng)本事

這次崗前培訓(xùn)，有多名教齡長(zhǎng)且閱歷足的老師現(xiàn)身說(shuō)法、傳經(jīng)送寶，讓我開(kāi)闊了視野，學(xué)到了真經(jīng)。

一是對(duì)老師職業(yè)有了明確概念。

老師是人類(lèi)靈魂的工程師，所從事的職業(yè)無(wú)上光榮，我縣有近9000名老師辛勤耕耘在教化一線，啟迪心智、挖掘潛能、教書(shū)育人，為祖國(guó)培育了眾多優(yōu)秀人才，更為加快鹽都崛起供應(yīng)了智力支撐。因此，能夠成為老師隊(duì)伍的一名新兵，我倍感榮幸和驕傲。

二是對(duì)老師職責(zé)有了深刻相識(shí)。

韓愈在《師說(shuō)》中把老師的職責(zé)定位于“師者，所以傳道受業(yè)解惑者也?！倍媾R新形勢(shì)新任務(wù)和新要求，老師除了傳道授業(yè)、教書(shū)育人之外，更要了解學(xué)生、關(guān)愛(ài)學(xué)生，不僅要帶領(lǐng)學(xué)生在學(xué)問(wèn)海洋里遨游，還要讓學(xué)生時(shí)刻感到濃濃的師愛(ài)，尤其是在全面推行素養(yǎng)教化的形勢(shì)下，老師既擔(dān)負(fù)著傳授學(xué)問(wèn)的重任，又承載著培育人才的重托。

三是對(duì)教材教法有了肯定理解。

這次培訓(xùn)，我感受最深的就是新課程理念和教材教法運(yùn)用，以前由于沒(méi)有從事老師職業(yè)，錯(cuò)誤地認(rèn)為新課程改革只不過(guò)是“換湯不換藥”的`過(guò)場(chǎng)和“穿新鞋走老路”的形式，如今看來(lái)它既是一次革命，又是一次因地制宜因材施教的嘗試，更是在摸索與創(chuàng)新中的不斷升華。

二、學(xué)有所悟，加壓奮進(jìn)促提升

通過(guò)仔細(xì)傾聽(tīng)老師授課，并比照自身狀況，我感到離做一名優(yōu)秀老師還有肯定差距，必需以此次崗前培訓(xùn)為契機(jī)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，不斷提高新技能，忙練就過(guò)硬本事，更好地勝任今后教化工作。

一要克服消極思想。

我縣教化現(xiàn)狀總體態(tài)勢(shì)良好，但城鄉(xiāng)教化失衡等問(wèn)題的存在，一此鄉(xiāng)村老師產(chǎn)生松懈思想和厭倦心情，有的甚至想方設(shè)法往城鎮(zhèn)回流，嚴(yán)峻影響了老師隊(duì)伍的穩(wěn)定性和教化資源的最優(yōu)化。作為一名教化新兵，應(yīng)當(dāng)克服消極思想，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，立志在鄉(xiāng)村教化戰(zhàn)線教書(shū)育人、誨人不倦。

二要樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)。

這次公開(kāi)聘請(qǐng)的老師，都被安排到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村任教，工作條件相當(dāng)艱苦，教學(xué)任務(wù)非常繁重。為此，要少一些埋怨，多一點(diǎn)理解，少一些牢騷，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)，真正做到以校為家、愛(ài)生如子，樹(shù)立人民老師的良好形象。

三要提升自身素養(yǎng)。

打鐵先得自身硬，雖然通過(guò)了招教考試，并順當(dāng)走上工作崗位，但自身學(xué)問(wèn)、實(shí)力等方面還存在不小差距。今后工作中，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，努力提升實(shí)力水平，盡快進(jìn)入工作角色。

三、學(xué)以致用

植根鄉(xiāng)村育桃李當(dāng)前，我縣正處于加速發(fā)展、蓄勢(shì)崛起的關(guān)鍵時(shí)期，迫切須要人才支持和智力支撐。老師作為人類(lèi)靈魂的工程師，從事著太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)，我們必需醒悟相識(shí)面臨形勢(shì)，增加教書(shū)育人、培育棟梁的緊迫性，靠扎實(shí)的工作和辛勤的付出，努力在加快鹽都崛起的事業(yè)中建功立業(yè)。特殊是通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)全縣農(nóng)村教化現(xiàn)狀有了更加深刻的了解，一些邊遠(yuǎn)山村，孩子們要徒步數(shù)公里去教學(xué)點(diǎn)上課，許多老師堅(jiān)持吃住在校，甚至有的學(xué)生因家庭緣由，至今還存在失學(xué)輟學(xué)等現(xiàn)象。

我來(lái)自農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村情有獨(dú)鐘，對(duì)農(nóng)夫感情深厚，我將時(shí)刻提示自己，要植根農(nóng)村，矢志不移地為農(nóng)村教化事業(yè)貢獻(xiàn)力氣。在今后的教學(xué)工作中，一方面要傳道，教給文化學(xué)問(wèn)，做學(xué)問(wèn)的傳遞者，給學(xué)生指引迷津，引領(lǐng)方向；另一方面要授業(yè)，教給孩子生活的道理和生存的技本事。同時(shí)還要解惑，用濃濃的師愛(ài)和孜孜的訓(xùn)誨，消退學(xué)生人生旅程的困惑，教會(huì)他們自強(qiáng)不息的道理。

這次培訓(xùn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，更是啟發(fā)大、收獲多，讓我深刻體會(huì)到做一名人民老師的艱辛與光榮。在今后的工作中，我將在縣教體局和鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)切幫助下，不斷學(xué)習(xí)、主動(dòng)探究、大膽創(chuàng)新，努力取得優(yōu)異成果，為我縣教化事業(yè)的加快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

聘請(qǐng)年終工作總結(jié)2

一．20xx年聘請(qǐng)狀況分析

1.人員狀況分析

1）截止到20xx年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，詳細(xì)人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)如下表：（單位：人）

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專(zhuān)學(xué)歷，中學(xué)及以下學(xué)歷多集中在倉(cāng)庫(kù)和工廠，以后需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。

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2.聘請(qǐng)渠道分析

?目前聘請(qǐng)的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)仍舊是當(dāng)前聘請(qǐng)的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到

職率高，搜尋簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。

?內(nèi)部舉薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達(dá)到23%，效果特別好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人

員方面。

?嘗試了校內(nèi)聘請(qǐng)渠道，在沒(méi)花錢(qián)的狀況下招到一個(gè)？標(biāo)審專(zhuān)員，擴(kuò)寬了聘請(qǐng)渠道，是招

聘突進(jìn)新的'嘗試和開(kāi)拓。

3.聘請(qǐng)成本費(fèi)用分析（由于數(shù)據(jù)無(wú)法收集全面，暫不作分析）

二．20xx年聘請(qǐng)成果

1.聘請(qǐng)成果。

1）聘請(qǐng)達(dá)成率：聘請(qǐng)任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。

2）月度聘請(qǐng)崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展快速，所以會(huì)增加許多擴(kuò)編的聘請(qǐng)任務(wù)。

3）復(fù)試錄用比為3（復(fù)試3人錄用1人的比例）

4）面試約見(jiàn)率：聘請(qǐng)過(guò)程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見(jiàn)率為25%，在此過(guò)程中，須要提高聘請(qǐng)人員的面試約見(jiàn)電話溝通技巧，提升面試約見(jiàn)率。

2.聘請(qǐng)渠道建設(shè)

1）嘗試拓寬聘請(qǐng)渠道，如校內(nèi)聘請(qǐng)

2）構(gòu)思內(nèi)部舉薦渠道流程

3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合聘請(qǐng)

3.聘請(qǐng)安排管理

確立年度、月度聘請(qǐng)安排，把聘請(qǐng)安排分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門(mén)的溝通，并定期總結(jié)分析，改進(jìn)聘請(qǐng)工作流程，提高聘請(qǐng)效率。

三．部門(mén)協(xié)作

建立聘請(qǐng)管理流程，幫助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。

以上是聘請(qǐng)模塊的年度工作總結(jié)，希望在20xx年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。

聘請(qǐng)年終工作總結(jié)3

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今日的成熟。自20年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)切，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心同德，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開(kāi)的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。安排爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理

按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的.不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常須要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開(kāi)有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度

處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，賜予了公道公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識(shí)到了本身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步起先實(shí)施

比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月幫助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作

自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)覺(jué)當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。限制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請(qǐng)工作

包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等;

八、幫助建立主動(dòng)的員工關(guān)系

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不簡(jiǎn)單的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作安排，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。

聘請(qǐng)年終工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是我踏上HR征程的起先。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門(mén)集體中。在這里，我很歡樂(lè)。我很感謝公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包涵我的不專(zhuān)業(yè)，這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來(lái)的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對(duì)xx年的工作做一下安排如下：

xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部（開(kāi)發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門(mén)事業(yè)部（倉(cāng)管的聘請(qǐng)，目前均已到位。實(shí)行的聘請(qǐng)渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和內(nèi)部舉薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負(fù)責(zé)辦公類(lèi)人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類(lèi)，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過(guò)培訓(xùn)，大體上知道了公司將來(lái)的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己將來(lái)在公司的發(fā)展有更深的向往。接下來(lái)的時(shí)間，我起先學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請(qǐng)的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識(shí)公司目前全部普工與辦公類(lèi)聘請(qǐng)崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)常常到車(chē)間和用人部門(mén)溝通，了解車(chē)間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我起先學(xué)習(xí)聘請(qǐng)的.工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類(lèi)人員面試，我的方法是：

1，向我們部門(mén)的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2，和同行業(yè)人員溝通。

3，和用人部門(mén)溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上找尋資料如聘請(qǐng)手冊(cè)啊等等。經(jīng)過(guò)這些，我漸漸起先駕馭了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我起先知道了人才儲(chǔ)備，建立簡(jiǎn)歷庫(kù)。我知道也找到了個(gè)人覺(jué)得比較便利的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布聘請(qǐng)信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專(zhuān)業(yè)聘請(qǐng)QQ群。在實(shí)踐中，我也漸漸駕馭了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼聘請(qǐng)信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的聘請(qǐng)信息，剛好發(fā)布網(wǎng)上聘請(qǐng)信息，和廣告公司聯(lián)系打算一些聘請(qǐng)宣揚(yáng)資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自己在管理網(wǎng)上聘請(qǐng)做得不是很好，我沒(méi)有規(guī)劃好部門(mén)設(shè)置，部門(mén)的信息和職能等不夠完整，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題并找尋解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍圍著目標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)每日小會(huì)不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)覺(jué)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我起先對(duì)聘請(qǐng)工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺(jué)自己的學(xué)問(wèn)特別貧乏特別須要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門(mén)的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對(duì)我的學(xué)問(wèn)特別的匱乏和之前存在的不足，所以在xx年的工作中我要安排如下：

一，我將側(cè)重于深化學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，公司的制度、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問(wèn)。

二，深化了解所招崗位的工作職責(zé)（方法看聘請(qǐng)需求表，向用人部門(mén)了解，到車(chē)間了解。

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

聘請(qǐng)年終工作總結(jié)5

xx月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部（開(kāi)發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員）、銅閥門(mén)事業(yè)部（倉(cāng)管）的聘請(qǐng)，目前均已到位。實(shí)行的聘請(qǐng)渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和內(nèi)部舉薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負(fù)責(zé)辦公類(lèi)人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類(lèi)，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

xx月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過(guò)培訓(xùn)，大體上知道了公司將來(lái)的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己將來(lái)在公司的發(fā)展有更深的向往。接下來(lái)的時(shí)間，我起先學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請(qǐng)的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識(shí)公司目前全部普工與辦公類(lèi)聘請(qǐng)崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)常常到車(chē)間和用人部門(mén)溝通，了解車(chē)間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。xx月中期和后期，我起先學(xué)習(xí)聘請(qǐng)的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類(lèi)人員面試，我的方法是：

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