制造類個(gè)人述職報(bào)告(匯編十三篇)

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制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是電容器制造生產(chǎn)部主管，今天向大家匯報(bào)日常工作和最近的生產(chǎn)情況。

一、工作概述

作為電容器制造生產(chǎn)部主管，我主要負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、人員管理、設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量控制等工作。在過去的一年里，經(jīng)過全體員工的共同努力，我部門取得了一定的成績，在按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還成功優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

二、生產(chǎn)情況

在過去的一年里，我部門根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，共完成了20,000只電容器的生產(chǎn)任務(wù)，其中，產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.9%以上，表明我們的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制達(dá)到了較高的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還成功引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)效率得到顯著提高。

三、生產(chǎn)工藝優(yōu)化

在生產(chǎn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)化的空間。因此，我們在生產(chǎn)過程中積極采用新技術(shù)、新材料和新方法，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。例如，我們采用自動(dòng)化生產(chǎn)線，將員工的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了許多，提高了生產(chǎn)效率。又如，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，使得我們的生產(chǎn)周期得到縮短，促使產(chǎn)品能夠更快地投入市場銷售。

四、品質(zhì)管理

對于電容器產(chǎn)品來說，質(zhì)量是關(guān)鍵。因此，我們一直把品質(zhì)管理放在最高的位置。我們嚴(yán)格遵守ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控和控制，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并能夠獲得客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)過程中，我們還積極推動(dòng)員工參加相關(guān)的技能培訓(xùn)和質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，以提高員工的認(rèn)識和能力，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

五、總結(jié)和展望

在過去的一年里，我們的生產(chǎn)部門取得了一定的進(jìn)展和成就。我們相信，未來我們將繼續(xù)努力，做好品質(zhì)管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，不斷創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

以上就是我近期的述職報(bào)告，謝謝大家的聽取。

制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇2】

生產(chǎn)制造個(gè)人年度工作總結(jié)

2019年，對于我來說是忙碌而又充實(shí)的一年。作為一名生產(chǎn)制造人員，我的工作關(guān)注于如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程、提高效率、降低成本以及保證產(chǎn)品質(zhì)量。在這一年中，我認(rèn)真聆聽了上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議和意見，進(jìn)一步不斷完善自己的工作方法和提高了自身的生產(chǎn)制造工作能力。接下來，我將根據(jù)工作習(xí)慣和自身的職業(yè)特點(diǎn)，對2019年的生產(chǎn)制造工作進(jìn)行總結(jié)和展望。

一、提高工作效率

2019年，我主要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線產(chǎn)品是輪胎。因在過去兩年輪胎生產(chǎn)線的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線效率不高，所以今年我致力于摸索一定可實(shí)施的工作條款提升我們生產(chǎn)線的效率。我和團(tuán)隊(duì)成員共同關(guān)注到促進(jìn)生產(chǎn)線效率主要靠提升工程師方案的科學(xué)性和可實(shí)施性，具體措施如下：

1.不斷優(yōu)化生產(chǎn)線工藝流程，實(shí)現(xiàn)輪胎生產(chǎn)流程自動(dòng)化；

2.研發(fā)新型輪胎的自動(dòng)化生產(chǎn)線，以減少人工成本同時(shí)提高生產(chǎn)效率；

3.整合生產(chǎn)線業(yè)務(wù)，進(jìn)行高效和固定化的社會(huì)化管理使生產(chǎn)計(jì)劃更加合理化。

在貫徹執(zhí)行這些方案的基礎(chǔ)上，我和團(tuán)隊(duì)成員共同努力，取得了重要的進(jìn)展：輪胎生產(chǎn)能力不斷提升，高質(zhì)量產(chǎn)品的數(shù)量不斷增加，工藝和技能水平逐步提高，同時(shí)任務(wù)完成的速度也更加快速而且準(zhǔn)確。根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，我的個(gè)人帶領(lǐng)生產(chǎn)線的效率提升達(dá)到35％以上，成為了生產(chǎn)部門的標(biāo)桿。

二、提高高質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

作為一名生產(chǎn)制造人員，保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是我的必修科目?；诖宋抑饕獜膬蓚€(gè)方面切入，一個(gè)是產(chǎn)品管理質(zhì)量，另一個(gè)是生產(chǎn)環(huán)境管理和安全保障。針對產(chǎn)品的質(zhì)量，我們團(tuán)隊(duì)成員樹立起一流的產(chǎn)品意識，對所生產(chǎn)的輪胎進(jìn)行嚴(yán)格品質(zhì)檢查。這個(gè)過程主要是在輪胎生產(chǎn)結(jié)束之后，一遍遍的進(jìn)行檢查：包括外觀，尺寸，硬度，埋線深度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟上游客戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)，滿足客戶需求等等，以確保每一條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定要求的輪胎被釋放到市場上。而對于生產(chǎn)環(huán)境的管理，我們主要是在生產(chǎn)車間內(nèi)進(jìn)行了多項(xiàng)維護(hù)，包括車間空氣的清理、工作臺的維護(hù)和清潔、危險(xiǎn)品的存放等等。企業(yè)要求每員工必須佩戴清潔的安全防護(hù)用品，保養(yǎng)好工作設(shè)備，才能夠投入工作生產(chǎn)操作。出品安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，符合管理要求，逐步獲得同事和客戶的好評。

三、提高生產(chǎn)管理水平

生產(chǎn)管理水平是個(gè)人工作績效的前提,也是現(xiàn)代企業(yè)生命周期長久運(yùn)營的關(guān)鍵之一。我在2019年著重完善自己的生產(chǎn)管理水平，從技術(shù)被動(dòng)接收到思路積極探索創(chuàng)新管理根據(jù)自身的工作成果進(jìn)行自我檢查和調(diào)整。首先，我們團(tuán)隊(duì)對生產(chǎn)線工藝進(jìn)行了更新，優(yōu)化了程序，協(xié)調(diào)了工廠內(nèi)所有崗位，使產(chǎn)品生產(chǎn)更加規(guī)范，更加順暢。其次，我們逐步改進(jìn)和更新工作程序，使得大部分工作能夠自動(dòng)化，并且成為可復(fù)制的具體操作，增加工廠的行業(yè)核心競爭能力和快速應(yīng)變的能力。最后，我們在部門內(nèi)與其他崗位更加密切的協(xié)作，交流和溝通良好，以提高績效并滿足企業(yè)層面（例如提高效率，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)）的目標(biāo)。清晰落實(shí)工作計(jì)劃，具有優(yōu)秀執(zhí)行能力，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等手段判斷客戶的具體需求，并以此建立出一整套相應(yīng)的管理方案。

四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高

在2019年，我認(rèn)識到千變?nèi)f化的市場對于生產(chǎn)加工行業(yè)的影響極為深遠(yuǎn)和顯著，因此我需不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，以及掌握新的市場趨勢，為企業(yè)打造出有競爭力的生產(chǎn)流程。因此，在2019年，我持續(xù)學(xué)習(xí)了較為系統(tǒng)的市場和生產(chǎn)工藝技能，改善了我的技術(shù)水平和管理能力，并將這些新知識和技能應(yīng)用在工作中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)投入，最終實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的成長和定位。

總之，2019年對于我來來說是不平凡的一年。在這豐富多彩的過程中，我不斷突破自我，完善提升了自我實(shí)力，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了自己的價(jià)值,目前本人無限感激前輩、領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的鼓勵(lì)和支持。展望未來，我將繼續(xù)積極探索，期望能夠更好地為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，發(fā)揮更大的價(jià)值。

制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇3】

制造業(yè)團(tuán)委述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是公司制造業(yè)團(tuán)委主席，今天我非常榮幸地向大家匯報(bào)我們一年來的工作情況。

一、團(tuán)委工作匯報(bào)

作為公司制造業(yè)團(tuán)委，我們一直致力于為廣大職工提供全面、貼心的服務(wù)，通過開展多項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)職工們的身心健康，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在過去的一年里，我們主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1.舉辦活動(dòng)。我們在過去一年中，舉辦了各種各樣的活動(dòng)，如籃球比賽、橋牌比賽、辯論賽等等。這些活動(dòng)不僅讓職工們在工作之余進(jìn)行鍛煉，也提高了員工之間的溝通和協(xié)作能力。

2.困難職工幫扶。我們制造業(yè)團(tuán)委積極關(guān)注困難職工的生活狀況，為他們提供力所能及的幫助，例如資金援助、心理輔導(dǎo)等。

3.提升職工技能。為了提高職工們的工作技能，我們制造業(yè)團(tuán)委經(jīng)常組織各類培訓(xùn)和講座，并邀請專業(yè)人士進(jìn)行講解。通過這些活動(dòng)，我們成功地提高了職工們的工作效率和工作質(zhì)量。

二、成果展示

在過去一年中，我們團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)不僅讓職工們得到了鍛煉，更促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。以下是我們成果的具體展示：

1.提升工作效率。通過舉辦技能培訓(xùn)和提供資金援助等方式，我們提高了職工的工作技能和工作信心。這不僅增強(qiáng)了職工的工作熱情，也為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們的團(tuán)委一直堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在過去一年中，我們?yōu)槁毠兣e辦了各種文體活動(dòng)，讓員工們充分感受到企業(yè)的文化氛圍。

3.提高職工綜合素質(zhì)。我們的團(tuán)委強(qiáng)調(diào)對職工身心健康的重視，開展的各種體育比賽和心理輔導(dǎo)活動(dòng)讓職工們在輕松愉悅的氛圍中得到了鍛煉和放松，提高了職工的綜合素質(zhì)。

三、下一步工作計(jì)劃

未來，我團(tuán)委將繼續(xù)堅(jiān)持“為職工服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的宗旨，把工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)職工培訓(xùn)。通過各種方式，提高職工的工作效率和工作質(zhì)量。

2.注重企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)對文化建設(shè)的投入，構(gòu)建更加開放、包容的企業(yè)文化氛圍。

3.關(guān)注職工身心健康。積極開展各種活動(dòng)，提高職工的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和職工們的支持和關(guān)注。公司制造業(yè)團(tuán)委將一如既往地兢兢業(yè)業(yè)，竭誠為大家服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我作為制造部長，在過去一年中，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的原則，不斷努力，積極探索，在生產(chǎn)制造方面取得了一些進(jìn)展。

一、生產(chǎn)效率提升

我們深入落實(shí)了“精益生產(chǎn)”的思想，通過流程優(yōu)化、設(shè)備升級、人員培訓(xùn)等方式，增加生產(chǎn)線產(chǎn)能，提升生產(chǎn)效率。以我部門負(fù)責(zé)的XXX產(chǎn)品為例，我們采用自動(dòng)化裝配線生產(chǎn)，將裝配時(shí)間從過去的30分鐘縮短至15分鐘，產(chǎn)能提高了50%以上。此外，我們也積極推廣“綠色制造”，通過合理利用資源、降低能耗、減少廢棄物等方式，達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的。

二、質(zhì)量控制加強(qiáng)

質(zhì)量始終是我們制造部門的核心競爭力。我們不斷進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并在每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了成品檢測環(huán)節(jié)，建立了完善的質(zhì)量檢測機(jī)制，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的滿意度。

三、創(chuàng)新領(lǐng)先

在市場競爭激烈的背景下，創(chuàng)新是我們制造企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。我們緊緊圍繞著客戶需求，探索新的生產(chǎn)工藝和材料，不斷推陳出新，引領(lǐng)市場發(fā)展。去年，我們成功開發(fā)了一批新產(chǎn)品，包括XXX、XXX、XXX等，得到了廣大客戶的肯定和認(rèn)可。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是制造部門發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們注重員工的技能培訓(xùn)和潛力開發(fā)，建立起良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，我們也根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定有針對性的激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

綜上所述，我們制造部門在過去一年中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)造、質(zhì)量至上的理念，全心全意為客戶服務(wù)，積極投身于企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在競爭中謀求更好的發(fā)展。感謝大家的支持和關(guān)注！

制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇5】

制造業(yè)團(tuán)委述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位團(tuán)員：

大家好！我是xx公司制造業(yè)團(tuán)委的團(tuán)委書記，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)一年來我們團(tuán)委的工作和成績。首先，我要對全體團(tuán)員表示衷心的感謝和敬意，是大家的辛勤付出和支持，使得我們團(tuán)委能夠充滿活力、順利開展工作。

在過去的一年里，我們團(tuán)委緊緊圍繞制造業(yè)發(fā)展的大方向，堅(jiān)持以服務(wù)團(tuán)員為核心，以團(tuán)建引領(lǐng)發(fā)展為主線，開展了一系列創(chuàng)新活動(dòng)，取得了一定的成績。

一、團(tuán)建活動(dòng)

我們組織了一系列有針對性的團(tuán)建活動(dòng)，旨在增強(qiáng)團(tuán)員之間的凝聚力和向心力，激發(fā)他們的工作熱情。比如，我們舉辦了團(tuán)組織新生代班，通過專業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐等方式，幫助團(tuán)員們更好地融入公司，了解制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，我們也組織了多場座談會(huì)和學(xué)術(shù)交流，邀請了業(yè)界專家和公司高層，與團(tuán)員們面對面交流，提供指導(dǎo)和良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、志愿活動(dòng)

我們積極參與各種社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)活動(dòng)，傳遞正能量，展現(xiàn)制造業(yè)團(tuán)員的愛心和擔(dān)當(dāng)。在xx扶貧一線，我們組織了一支志愿隊(duì)伍，前往貧困山區(qū)進(jìn)行支教和捐助活動(dòng)，為當(dāng)?shù)氐暮⒆觽兲峁╆P(guān)懷和幫助。此外，我們還參與了環(huán)保公益活動(dòng)，提倡綠色生產(chǎn)，倡導(dǎo)低碳環(huán)保的生活方式，提高團(tuán)員們的環(huán)保意識。

三、職業(yè)發(fā)展

我們團(tuán)委高度重視團(tuán)員職業(yè)發(fā)展，通過組織職業(yè)規(guī)劃講座、崗位實(shí)踐等活動(dòng)，幫助團(tuán)員們了解自己的興趣和潛能，規(guī)劃自己的職業(yè)道路。我們也與公司的人力資源部門合作，為團(tuán)員們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助他們提升自身的競爭力。

四、文化活動(dòng)

我們注重豐富團(tuán)員的文化生活，組織了多場文藝演出和體育比賽，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和集體榮譽(yù)感。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)團(tuán)員們參與各種文化創(chuàng)作和科技創(chuàng)新，為制造業(yè)的發(fā)展增添新的活力。

以上是我們團(tuán)委的工作總結(jié)，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也有不足之處。我們將繼續(xù)努力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，提高工作質(zhì)量和效率，為制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

最后，我要向所有團(tuán)員表示感謝，感謝大家的鼓勵(lì)和支持，沒有你們的支持和配合，我們的工作就無法順利進(jìn)行。希望大家繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，共同為制造業(yè)團(tuán)委的發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇6】

關(guān)于公司制造部年終總結(jié)范文

桃花落去，梅雪冬陽，2009年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

2.客戶的投訴比以前有明顯的.下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我是XX制造業(yè)團(tuán)委的一名團(tuán)員，今天很榮幸能站在這里向大家述職。在過去的一年里，我們團(tuán)委緊緊圍繞團(tuán)員的發(fā)展需求和制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，以團(tuán)學(xué)融合為主線，充分發(fā)揮團(tuán)委的橋梁作用和服務(wù)功能，取得了一定的成績。

一、加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，促進(jìn)團(tuán)員的思想成長。

團(tuán)委組織了多次思想政治教育活動(dòng)，包括主題團(tuán)日活動(dòng)、團(tuán)課輔導(dǎo)、觀看專題教育片等。通過這些活動(dòng)，我們讓團(tuán)員們了解了黨的基本路線、黨的綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想，引導(dǎo)他們樹立正確的政治觀點(diǎn)和價(jià)值觀。另外，我們還及時(shí)組織了面對面的心理輔導(dǎo)活動(dòng)，關(guān)注團(tuán)員的身心健康，推動(dòng)他們?nèi)姘l(fā)展。

二、搭建交流平臺，促進(jìn)團(tuán)員的學(xué)習(xí)成長。

為了提高團(tuán)員的綜合素質(zhì)，我們積極組織了各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。例如，開展了制造業(yè)企業(yè)參觀調(diào)研活動(dòng)，讓團(tuán)員們深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)運(yùn)作模式，并與企業(yè)高管進(jìn)行了面對面的交流。此外，我們還定期組織團(tuán)員座談會(huì)，團(tuán)員們可以在會(huì)上暢所欲言，分享自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)成長。

三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升團(tuán)員的實(shí)踐能力。

團(tuán)委積極響應(yīng)學(xué)校和企業(yè)的號召，組織了多種實(shí)踐活動(dòng)，如社會(huì)實(shí)踐、志愿者活動(dòng)等。通過這些實(shí)踐活動(dòng)，我們讓團(tuán)員接觸到社會(huì)實(shí)際，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。同時(shí)，我們還通過選拔組織各類技能比賽，鼓勵(lì)團(tuán)員積極參與，提升專業(yè)技能，增強(qiáng)競爭力和創(chuàng)新能力。

四、加強(qiáng)組織建設(shè)，提升團(tuán)委的服務(wù)能力。

為了更好地為團(tuán)員服務(wù)，我們團(tuán)委注重自身建設(shè)。我們建立了健全的團(tuán)員檔案管理體系，并及時(shí)收集和反饋團(tuán)員的需求。同時(shí)，我們還加強(qiáng)與學(xué)校、企業(yè)等單位的聯(lián)系，積極尋找合作機(jī)會(huì)，為團(tuán)員提供更多的實(shí)踐和就業(yè)機(jī)會(huì)。此外，我們還注重團(tuán)委干部的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)水平和組織能力。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”的宗旨，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為團(tuán)員的成長和發(fā)展提供更多的支持和幫助。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，積極推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為制造業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心與支持，感謝各位評委的審閱與指導(dǎo)。謝謝！

制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇8】

桃花落去,梅雪冬陽，20xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

四、物耗方面

1．主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇9】

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一.積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1。踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時(shí)候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2。千方百計(jì)，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3。努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二.放眼明年計(jì)劃

1。維護(hù)與持續(xù)開展老客戶

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ)，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。

2。深度積極開發(fā)新客戶

對于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對于這個(gè)行業(yè)，我們還是很陌生，從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習(xí)，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。

3。采購明細(xì)計(jì)劃

1—渣鋼7萬噸

今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。

2—鉬鋼6萬噸

今年平均每月采購20__噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。

3—鎳鉬鋼7萬噸

今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴(yán)重，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點(diǎn)也會(huì)著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會(huì)比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。

三.嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過20__年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來!

制造類個(gè)人述職報(bào)告【篇10】

一、部門建設(shè)

質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)部門的合作力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手建設(shè)部門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對QC人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分：xxx負(fù)責(zé)儀器的原材料、成品檢驗(yàn)檢測；xxx負(fù)責(zé)試劑的外包裝材料、配件等檢驗(yàn)；xxx負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫；xxx負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗(yàn)；xxx負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗(yàn)；主管xx負(fù)責(zé)QC部門的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測及各類驗(yàn)證的參與。因QA人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，因此就要對現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上，也能臨時(shí)兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作，確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細(xì)分到個(gè)人，每個(gè)人的工作有其主要方向同時(shí)又有交叉，保證了工作的及時(shí)性。

二、文件與標(biāo)準(zhǔn)的完善

完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，明確質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善xx醫(yī)藥的體系文件，做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的填寫，存檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的監(jiān)督

第4頁共5頁按照設(shè)計(jì)開發(fā)與控制程序要求，全面參與并監(jiān)管新產(chǎn)品開發(fā)與更改，時(shí)時(shí)站在客戶的立場來看待各種問題，及時(shí)從質(zhì)量專業(yè)的角度來分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，是開發(fā)設(shè)計(jì)與制造出來的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個(gè)很成功的例子，因?yàn)槟そ鸩缓?，我們的研發(fā)再怎么調(diào)，也好不到哪里去。結(jié)果更換金紙后，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對xx研發(fā)生產(chǎn)出來的膜、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使xx生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好。這也許是一個(gè)很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，在市場上參與同類產(chǎn)品的競爭，質(zhì)量就必須提高。

四、生產(chǎn)過程的監(jiān)督

配合生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今，日常生產(chǎn)因不存在問題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類組件的浪費(fèi)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律等等，優(yōu)化流程，做好檢驗(yàn)與生產(chǎn)的溝通，全力配合生產(chǎn)的`需求，確保不因小樣與原料的檢驗(yàn)問題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工。

五、加強(qiáng)采購與倉儲(chǔ)監(jiān)督：

公司每年的包材報(bào)廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失