員工績(jī)效考核管理制度

員工績(jī)效考核管理制度【5篇】一、考核指標(biāo)

1.進(jìn)度掌握

1.1負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成狀況，衡量節(jié)點(diǎn)工期；

1.2編制施工進(jìn)度規(guī)劃、生產(chǎn)要素需用規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工；

1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；

1.4做好開(kāi)工前施工預(yù)備工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；

1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃(包括月、旬、周作業(yè)規(guī)劃)和落實(shí)完成狀況；

1.6了解與把握施工挨次、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參加施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫(xiě)和圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作；

1.7技術(shù)治理資料的編制準(zhǔn)時(shí)性；

1.8負(fù)責(zé)制訂工程的安全治理工作規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案及治理文件；

1.9組織實(shí)施落實(shí)狀況；

1.10材料、機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)供給到場(chǎng)時(shí)間滿意施工需求；

1.11測(cè)量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗(yàn)試件的取樣送檢；

1.12測(cè)量、試驗(yàn)資料報(bào)告的收集；

2.質(zhì)量治理

2.1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評(píng)價(jià)，例會(huì)記要內(nèi)容；編制施組、方案、特別過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及變更的針對(duì)性、指導(dǎo)性；

2.2負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；

2.3負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工治理、進(jìn)展全過(guò)程動(dòng)態(tài)掌握；

2.4負(fù)責(zé)進(jìn)展定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常治理工作；

2.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；

2.6技術(shù)治理資料編整的精確、有效，內(nèi)容卷目清楚、臺(tái)賬治理；

2.7負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；

2.8積極進(jìn)展各種材料詢價(jià)，參加材料的招投標(biāo)選購(gòu)活動(dòng)；

2.9嚴(yán)格掌握材料質(zhì)量，

2.10測(cè)量放線的準(zhǔn)確度，允許偏差；

2.11試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；

3.安全治理

3.1管生產(chǎn)必需管安全，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的落實(shí)，相關(guān)方的評(píng)價(jià)；

3.2技術(shù)文件對(duì)安全治理的掩蓋；

3.3現(xiàn)場(chǎng)危急性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、掌握措施；

3.4技術(shù)文件的保管；

3.5負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)治理；3.6日常治理對(duì)安全的檢查、監(jiān)視、整改；

3.7按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收；

3.8技術(shù)治理資料的保存、借用、登記等治理；

3.9落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，組織風(fēng)險(xiǎn)掌握措施方案的檢查和考核；

3.10材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫(kù)；

3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全；

3.12測(cè)量?jī)x器的保管，測(cè)量工作的安全留意事項(xiàng)；

3.13試驗(yàn)監(jiān)測(cè)的安全，試件的保存；

4.文明施工

4.1標(biāo)準(zhǔn)化工地的建立，CIS的實(shí)施狀況，現(xiàn)場(chǎng)的干凈；

4.2工程的籌劃書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用、實(shí)施；

4.3分管施工作業(yè)范圍的干凈，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建立的落實(shí)、維護(hù)；

4.4驗(yàn)收標(biāo)識(shí)治理，樣板的推行工作等；

4.5辦公環(huán)境，復(fù)印、打印治理；

4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)視整改；

4.7根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料；

4.8測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)；設(shè)備臺(tái)帳的清楚；

4.9試驗(yàn)室內(nèi)的干凈；

5.技術(shù)治理

5.1技術(shù)治理合理化建議、意見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和樣板的實(shí)施狀況；

5.2全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)治理工作；組織建立工程技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；

5.3熟識(shí)審查圖紙及有關(guān)資料，參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、落實(shí)；

5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防掌握和催促整改質(zhì)量問(wèn)題；

5.5幫助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量治理，提高工程質(zhì)量意識(shí)；

5.6綜合治理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導(dǎo)；

5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)狀況；

5.8了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)做好資料的收集和索賠工作；

5.9建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度；

5.10測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)，臺(tái)賬治理，檢定周期；

5.11試驗(yàn)的本錢(qián)掌握；

5.12生產(chǎn)本錢(qián)與規(guī)劃本錢(qián)，現(xiàn)場(chǎng)施工中的節(jié)省、掌握；

5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證，二次經(jīng)營(yíng)；

5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益；

5.15現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；

5.16在保證質(zhì)量，為工程節(jié)省本錢(qián)投入，提出合理化建議和措施；

5.17紙張、辦公設(shè)施的治理、使用與節(jié)省狀況；

5.18優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；

5.19組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作；

5.20測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的使用和修理費(fèi)用；

員工績(jī)效考核治理制度篇二

一、績(jī)效考核的目的：

1、不斷提高公司的治理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)和事故發(fā)生率，供應(yīng)公司保持可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3、不斷提高公司員的工作力量，改良工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎(jiǎng)等)，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工奮勉向上的工作氣氛。

二、績(jī)效考核的原則：

1、公正、公開(kāi)性原則：公司員工都要承受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行一樣標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展，綜合部是本制度執(zhí)行的治理部門(mén)。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采納每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源治理的一項(xiàng)重要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3、公司對(duì)員工的考核采納分級(jí)考核的方法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采納百分制的方法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行3:7的方法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、敏捷性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%，非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)(工作態(tài)度、工作力量、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

2、負(fù)責(zé)考核制度的爭(zhēng)論、修改及監(jiān)視實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及治理狀況確定。

定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核工程分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核消失產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的打算、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行狀況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工消失嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)消失辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要敬重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下推斷基準(zhǔn)：

a、工作過(guò)程的正確性

b、工作結(jié)果的有效性

c、工作方法選擇的正確性

d、工作的改良和改善

e、解決問(wèn)題的力量

f、責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品行

員工績(jī)效考核治理制度篇三

績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評(píng)定過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評(píng)的目的和用途

1、考評(píng)的最終目的是鼓勵(lì)員工，以到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿足程度和將來(lái)的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反應(yīng)、酬勞治理、職務(wù)調(diào)整和工作改良。

二、考評(píng)的原則

1、全都性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有全都性；

2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際狀況，避開(kāi)由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

3、公正性：對(duì)于同一崗位的員工使用一樣的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的具體考評(píng)結(jié)果。

三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下兩局部：

◆根本績(jī)效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的根本業(yè)務(wù)力量及工作態(tài)度；

◆關(guān)鍵績(jī)效考核：考核崗位職責(zé)及日常治理行為的詳細(xì)工作內(nèi)容；

2、分值計(jì)算：

原則上，總分總分值100分，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)分值詳見(jiàn)績(jī)效考核表。

四、考評(píng)的一般程序

1、工程經(jīng)理直接由公司進(jìn)展考評(píng)，包括根本績(jī)效考核和關(guān)鍵績(jī)效考核；

2、工程部其他治理人員的根本績(jī)效考核由工程經(jīng)理考評(píng)，關(guān)鍵績(jī)效考核由公司對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)展考評(píng)；

3、各級(jí)考核人必需嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)程序；

4、考評(píng)完畢時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人與該員工單獨(dú)進(jìn)展考評(píng)溝通；

員工績(jī)效考核治理制度篇四

1.總則

1.1為指引本所員工將來(lái)的進(jìn)展，使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)力量相適應(yīng)的職級(jí)和資格，并使晉升、提薪、嘉獎(jiǎng)、力量開(kāi)發(fā)等人力資源治理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)全都，有機(jī)結(jié)合，以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神，制訂本制度。

1.2本制度適用于本所全體人員。

2.考核的目的

2.1利用在員工晉升、提薪、嘉獎(jiǎng)、淘汰等方面；

2.2利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；

2.3利用在員工力量開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)等方面。

3.考核的分類

3.1本所員工考核分為績(jī)效考核和工程考評(píng)，其中績(jī)效考核分為年度考核、試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對(duì)主管人員考核。

3.2本所合伙人適用于年度績(jī)效考核。

4.考核的時(shí)間

4.1年度考核每年進(jìn)展一次，在七月進(jìn)展，除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三個(gè)月者外，其余員工一律參與年度考核。

4.2試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)展。

4.3臨時(shí)考核是因工作特別需要時(shí)的考核。

4.4下屬人員對(duì)主管人員的考核伴同年度考核在七月進(jìn)展。

4.5工程考評(píng)系適用于參與某一商定工程超過(guò)40工時(shí)(含加班工時(shí))的員工，在工程完成時(shí)填寫(xiě)。

4.6合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)展。

5.對(duì)考核人和被考核人的要求

5.1考核人必需用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，在任何狀況下都必需以客觀事實(shí)為依據(jù)，不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資格等因素干擾，不為人際關(guān)系、好反感、憐憫心、偏見(jiàn)等因素所左右。對(duì)于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。

考核人應(yīng)按期參與本制度規(guī)定的考核會(huì)議，詳實(shí)地填寫(xiě)考核報(bào)告，并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來(lái)的進(jìn)展。

考核人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與被考核人面談，反應(yīng)考核結(jié)果，必要時(shí)可與被考核人商談考核結(jié)果。

5.2被考核人必需仔細(xì)回憶考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，照實(shí)填寫(xiě)考核報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)反映對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按力量、績(jī)效、態(tài)度分類，并依職務(wù)分級(jí)編制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成，旨在對(duì)過(guò)去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)展回憶和評(píng)價(jià)，從而考慮以后的職業(yè)進(jìn)展和培訓(xùn)需求。

7.1.2部門(mén)主管依據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參加的商定工程，召集與該等商定工程相關(guān)的工程經(jīng)理以上人員召開(kāi)考核會(huì)議，參加考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時(shí)以上，或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對(duì)被考核人直接委派過(guò)任務(wù)。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)展考核。

7.1.3部門(mén)主管應(yīng)指定參加考核會(huì)議的一人為某一被考核人的考核人，考核人應(yīng)在匯合考核會(huì)議意見(jiàn)的根底上，完成考核報(bào)告。

7.1.4部門(mén)主管(或經(jīng)理以上人員)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將考核狀況和結(jié)果告知被考核人，并征求被考核人的意見(jiàn)，必要時(shí)可依據(jù)被考核人的意見(jiàn)修訂考核報(bào)告。

7.2試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。

7.3下屬人員對(duì)主管人員考核

下屬人員對(duì)主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的。下屬對(duì)其進(jìn)展考核，即由工程經(jīng)理、經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)理進(jìn)展考核；工程經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對(duì)合伙人、高級(jí)合伙人進(jìn)展考核。

本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱，用于收集“主管人員考核表”。

7.4工程考評(píng)

7.4.1工程考評(píng)采納自上而下考評(píng)和自下而上考評(píng)相結(jié)合的方法，即：

(1)工程小組負(fù)責(zé)人與工程小組成員相互考評(píng)；

(2)外勤主管參照工程小組成員對(duì)工程小組負(fù)責(zé)人考核的狀況對(duì)工程小組負(fù)責(zé)人進(jìn)展考核，工程小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)展考核；

(3)部門(mén)主管或經(jīng)理參照工程小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管的考核狀況對(duì)外勤主管進(jìn)展考核。

考評(píng)結(jié)果應(yīng)由部門(mén)主管或經(jīng)理審核。

7.4.2工程考評(píng)表分為a、b、c三種。

a表適用于工程小組負(fù)責(zé)人和外勤主管，由被考評(píng)人的商定工程直接主管人填寫(xiě)。部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)賜予必要的考評(píng)意見(jiàn)，或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

b表適用于除工程小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員，由被考評(píng)人的商定工程直接主管人填寫(xiě)，一般為工程小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門(mén)主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)賜予必要的考評(píng)意見(jiàn)，或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

c表適用于工程小組負(fù)責(zé)人和外勤主管，由商定工程小組成員對(duì)工程小組負(fù)責(zé)人進(jìn)展考評(píng)，以及由工程小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)展考評(píng)?？荚u(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人共同承辦同一工程超過(guò)40工時(shí)，該表由考評(píng)人直接交予部門(mén)主管。

7.4.3參加某一商定工程累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的人員，不需參與工程考評(píng)。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參加、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的工程綜合為一次工程考評(píng)。

7.4.4各級(jí)工程考評(píng)人應(yīng)于商定工程完成后準(zhǔn)時(shí)組織填寫(xiě)“工程考評(píng)表”,部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。

7.5合伙人考核

合伙人考核以自我考核為主，由被考核人撰寫(xiě)“述職報(bào)告”,具體闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jī)、組織治理力量等。

員工績(jī)效考核治理制度篇五

第一條、工作績(jī)效考核

簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工肯定期的工作成績(jī)、工作力量的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)表彰等供應(yīng)客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有規(guī)劃地改良工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與進(jìn)展的要求。

其次條、績(jī)效考核原則。

1、考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺(jué)員工工作的特長(zhǎng)、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改良、提高；

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核工程及其事實(shí)為依據(jù)；

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù)；

4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)章除以下人員外適用于公司全員。

1、考核期開(kāi)頭進(jìn)人公司的員工；

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平常考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。

試用三個(gè)月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或辭退，應(yīng)附試用考核表，注明詳細(xì)事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

（二）平常考核

1、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)展考核，其有特別功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以供應(yīng)考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底進(jìn)行總考核1次。

2、考核時(shí)，擔(dān)當(dāng)初考各部門(mén)主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷?fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1、力量考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在肯定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的力量，進(jìn)展評(píng)定。

2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在肯定時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)展評(píng)定。

（二）人事考核必需把握的力量。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的力量是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)牧α浚撛诹α亢惋@在力量。潛在力量是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在力量；顯在力量是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在力量，可依據(jù)學(xué)問(wèn)技能、體力以及閱歷性力量來(lái)把握；顯在力量，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。詳細(xì)包括：

學(xué)問(wèn)、潛在力量、體力、力量、閱歷性力量、顯在力量、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度

第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

1、第一次考評(píng)者，必需站在直接監(jiān)視的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必需予以注明。

2、其次次考評(píng)者，必需在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差異的地方，必需予以注明。

特殊在遇到與第一次評(píng)定有顯著差異的狀況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的狀況下。至少應(yīng)當(dāng)把其次次評(píng)定的結(jié)果，告知給第一次考評(píng)者。

3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。

4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén)，二次考核可以省掉。

5、為了使人事考核公正合理的進(jìn)展，考核者必需遵守以下原則：

（1）必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細(xì)事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

（2）必需消退對(duì)被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見(jiàn)，排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念根底上作出評(píng)價(jià)。

（3）考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)展揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)