第十五講 人力資源需求預測

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?第七章人力資源需求預測人力資源需求預測方法?定量預測法１、定量預測的優(yōu)、缺點：優(yōu)點：注重于事物開展在數(shù)量方面的分析，重視對事物開展變化的程度作數(shù)量上的描述，更多地依據(jù)歷史統(tǒng)計資料，較少受主觀因素的影響。缺點：比較機械，不易處理有較大波動的資料，更難以預測事物質的變化。?定量預測法２、定量預測與定性預測相互關系：Ａ、定性預測和定量預測并不是相互排斥的，Ｂ、而是可以相互補充的，在實際預測過程中應該把Ｃ、兩者正確的結合起來使用。

?定量預測法之一

總體需求分析預測法１、什么是總體需求分析預測法？總體需求分析預測法主要考慮生產方案和技術的改正，因而既能確保生產方案的完成，又能充分挖掘技術進步對人力資源的節(jié)約。?定量預測法之一

總體需求分析預測法２、公式：Q=P+C-T其中：Q---表示未來一段時間內企業(yè)需要的人力資源P---表示現(xiàn)有的人力資源C---表示未來一段時間內需要增減的人力資源，如果未來段時間內業(yè)務增加，C就是正的，反之，C就是負的。T---表示由于技術提高或設備改進后節(jié)省的人力資源?定量預測法之一

總體需求分析預測法應用題：某公司目前員工500人，在5年后由于業(yè)務開展需要增加200人，但是由于引進新的設備后可節(jié)省60人，求該公司5年后需要的人力資源是多少？?定量預測法之二

人力本錢分析預測法１、什么是人力本錢分析預測法？主要從企業(yè)的財務預算出發(fā)，確保有多大的財務能力來配備多少員工，因而比較經(jīng)濟，但可能由于財務預算有限，人力資源缺乏，從而導致生產方案量難以完成。?定量預測法之二

人力本錢分析預測法２、公式：Q=TBT〔S+BN+W+O〕*〔1+a%〕其中：Q---表示未來一段時間內所需要的人力資源TB---表示未來一段時間內人力資源預算總額S---表示目前每位員工的平均工資BN---表示目前員工的平均獎金W---表示目前每位員工的平均福利O---表示目前每位員的平均其他支出a%---表示企業(yè)方案每年人力資源本錢增加的平均百分比T---表示未來一段時間的年限?定量預測法之二

人力本錢分析預測法應用題：某公司二年后人力資源預算總額為300萬/月，目前每人平均工資是1200元/月，每人平均獎金是200元/月，每人的平均福利是500元/月，每人的平均其他支出是100元/月。公司方案人力資源平均每年增長5%，求二年后公司需要的人力資源是多少？?定量預測法之三

勞動定額法１、什么是勞動定額法？勞動定額是對勞動者在單位時間內應該完成的工作量的規(guī)定。主要考慮勞動者勞動量的大小，控制人力資源總量。?定量預測法之三

勞動定額法２、公式：Q=W/q〔1+R〕R=R1+R2+R3其中：Q---表示未來一段時間內所需要的人力資源q---表示企業(yè)標準定額W---表示企業(yè)方案期任務總量R---表示方案期勞動生產率變動R1---表示企業(yè)技術進步引起的勞動生產率系數(shù)的提高R2---表示企業(yè)員工經(jīng)歷積累導致的勞動生產率系數(shù)的提高R3---表示由于勞動者及某些因素引起的勞動生產率系數(shù)的降低?定量預測法之三

勞動定額法應用題：某企業(yè)方案在明年內生產車床700臺，每個技術工人的標準定額為6臺/年。由于方案期內引進先進生產方案導致勞動生產率提高0.3,技術工人經(jīng)歷積累導致勞動生產率系數(shù)提高0.2,同時由于人員流動導致勞動生產率系數(shù)降低0.1,求為完成生產方案,該企業(yè)明年需要的技術工人總量??定量預測法之四

勞動效率定額法１、什么是勞動效率定額法？該方法是根據(jù)工作量和勞動定額來計算人員數(shù)量的方法。２、公式：定員人數(shù)＝方案期生產任總量工人勞動效率*出勤率?定量預測法之四

勞動效率定額法關注點：工人的勞動效率＝勞動定額*定額完成率勞動定額分工時定額和產量定額關系：班產量定額＝工作時間工時定額?定量預測法之四

勞動效率定額法應用題：方案期內某車間每輪班生產某產品的產量任務為1000件，每個工人的班產量定額為5件，定額完成率預計平均為125%，出勤率為90%，計算出該工種每班的定員人數(shù)。?定量預測法之四

勞動效率定額法３、某車間某工種方案在２００７年生產甲產品１００臺，乙產品５００臺，丙產品250臺，其單臺工時定額分別為20、30、40小時，方案期內定額完成率為120%,出勤率為90%，廢品率為8%,那么該車間該工種的人數(shù)是多少？?定量預測法之四

勞動效率定額法結論：多種產品的計算公式：?定量預測法之五

設備定員法１、什么是設備定員法？該方法是根據(jù)設備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。主要適用于機械操作為主的工種。２、公式：?定量預測法之五

設備定員法應用題：某車間為完成生產任務需開動自動車床４０臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管２臺，出勤率為９６%，那么該工種需要多少人？?定量預測法之六

崗位定員法１、什么是崗位定員法？該方法是根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數(shù)。適用于連續(xù)性生產裝置〔或設備〕組織生產的企業(yè)，同時也適用于一些不操縱設備又不實行勞動定額的人員〔如警衛(wèi)員、文件收發(fā)員、檢驗工等〕。?定量預測法之六

崗位定員法２、公式：生產工作時間：指作業(yè)時間、布置工作地時間和準備、完畢工作時間之和?定量預測法之六

崗位定員法應用題：某車間有一套制氧量50m/h的空氣別離設備，現(xiàn)有３個崗位共同操作，通過工作日志寫實，甲崗位生產工作時間為260工分，乙崗位為300工分，丙崗位為240工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數(shù)。?定量預測法之七

回歸分析法１、什么是回歸分析法是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關系，并將這一關系用一個數(shù)學模型表示出來，借用這個數(shù)學模型，就可以推測將來的人力資源需求。?定量預測法之七

回歸分析法２、步驟第一步，選取與企業(yè)員工需求量相關的企業(yè)因素，所確定的因素應與企業(yè)的根本特性直接相關。第二步，找出在過去的假設干年中所確定的因素與企業(yè)員工數(shù)量之間的關系。第三步，根據(jù)資料算出過去每年的勞動生產率，分析平均的生產率變化和企業(yè)因素的變化，確定勞動生產率的變動趨勢。第四步，根據(jù)搜集的數(shù)據(jù)分析影響變化率的因素，預測未來員工的需要量。?定量預測法之七

回歸分析法３、公式：?定量預測法之七

回歸分析法應用題：某醫(yī)院要建立一個住院部，需要預測護士的需求量。對5個典型的醫(yī)院進展調查，發(fā)現(xiàn)護士的需求量與住院部的病床數(shù)存在很大的相關性，５個醫(yī)院的病床數(shù)與護士數(shù)情況那么如表２－２所示，用回歸分析方法預測此醫(yī)院建立一個５００個病床位的住院部需要護士多少？?定量預測法之七

回歸分析法?定量預測法之八

轉換比率分析法１、什么是轉換比率分析法？２、此方法主要用來預測企業(yè)輔助、效勞人員需求量的一種方法。３、公式：?定量預測法