工地征拆部管理制度

工地征拆部管理制度一、制度目的為規(guī)范工地征拆部的管理，強(qiáng)化工地安全生產(chǎn)管理，提高工地管理水平，保障工地的正常和諧運(yùn)行。二、工地征拆部的組織結(jié)構(gòu)工地征拆部是工地的重要管理部門，主要由以下人員組成：1.工地征拆部主任：負(fù)責(zé)整個(gè)征拆部門的工作協(xié)調(diào)和管理。2.征拆管理員：負(fù)責(zé)工地的選擇、征拆、停工整改等事項(xiàng)的處理和管理。3.接待員：負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行接待和辦理有關(guān)手續(xù)。4.安全員：負(fù)責(zé)工地安全管理，在征拆過(guò)程中負(fù)責(zé)人員的安全和工地設(shè)施的安全問(wèn)題。三、工地征拆部的職責(zé)工地征拆部門主要職責(zé)包括以下幾方面：1.負(fù)責(zé)對(duì)工地的滾動(dòng)征拆，提前進(jìn)行計(jì)劃安排，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。2.制定合理的征拆方案，辦理有關(guān)審批手續(xù)。3.對(duì)征拆工作進(jìn)行監(jiān)督，確保征拆工作有序、安全進(jìn)行。4.按照規(guī)定設(shè)立各種安全制度，配備必要的安全設(shè)施，對(duì)工地進(jìn)行安全檢查和整改操作。5.平時(shí)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高管理人員和操作人員的安全意識(shí)。6.嚴(yán)格按照工地征拆的相關(guān)管理流程，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，防范各種安全事故的發(fā)生，減輕安全事故造成的損失。四、征拆文件管理對(duì)于征拆過(guò)程中的各種文件，工地征拆部門應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定加以管理：1.工作計(jì)劃：每次征拆前備案，經(jīng)過(guò)審核后方可執(zhí)行。2.征拆方案：按照相關(guān)行政程序制訂，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.征拆清單：工地征拆部門組織評(píng)定制訂，備案后執(zhí)行。4.征拆施工方案：考慮方案的可行性、安全性等問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.資料存檔：征拆文件應(yīng)當(dāng)建檔存放，以便隨時(shí)查閱。五、安全生產(chǎn)管理工地征拆部門在工作中應(yīng)當(dāng)重視安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理主要包括以下幾個(gè)方面：1.工地現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施：工地管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工地的實(shí)際情況，設(shè)置必要的安全設(shè)施，保障工人在工地上的安全。2.安全防范措施：工地管理人員應(yīng)當(dāng)采取必要的防范措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生，確保工地人員生命財(cái)產(chǎn)安全。3.安全應(yīng)急預(yù)案：工地管理人員應(yīng)當(dāng)制定必要的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，把損失降至最低限度。4.安全培訓(xùn)：工地管理人員應(yīng)當(dāng)定期組織安全培訓(xùn)，提高工人的工作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。六、法律責(zé)任對(duì)于不按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行征拆工作，從而導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故等問(wèn)題的，該責(zé)任人應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。七、總結(jié)以上是針對(duì)工地征拆部門的管理制度。在工地征拆過(guò)程中，必須按照相關(guān)程序、規(guī)