工地管理管理制度

工地管理管理制度1.前言工地管理是指對(duì)在建工地進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、指導(dǎo)、檢查等管理活動(dòng)，目的是確保施工過(guò)程順利進(jìn)行并達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)也為保障施工人員的生命安全提供保障。為此，制定一套科學(xué)的工地管理制度至關(guān)重要，可以起到標(biāo)準(zhǔn)化管理、協(xié)調(diào)工作、保障安全等作用。2.組織機(jī)構(gòu)2.1管理機(jī)構(gòu)2.1.1總經(jīng)理辦公室工地總經(jīng)理對(duì)工地全面負(fù)責(zé)，是全工地的根本協(xié)調(diào)職能部門(mén)，由總經(jīng)理辦公室承擔(dān)。2.1.2安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)管理和安全認(rèn)證工作（包括對(duì)生產(chǎn)安全的全方面監(jiān)督、檢查和整改）。2.1.3質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部主管全局質(zhì)量控制，制定全局質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)全局質(zhì)量工作開(kāi)展監(jiān)督和檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)、提供質(zhì)量管理咨詢等。2.2職能部門(mén)2.2.1業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)是按職能劃分的，主要有工程一部、工程二部、供電部、安裝隊(duì)等。2.2.2財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)是對(duì)工地總經(jīng)理辦公室的支撐管理，承擔(dān)工地經(jīng)費(fèi)支出、收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作。2.2.3人事行政部門(mén)人事行政部門(mén)是對(duì)工地總經(jīng)理辦公室的支撐管理，承擔(dān)招聘、培訓(xùn)中心、社保管理等各類(lèi)工作。3.管理制度3.1安全管理制度3.1.1安全教育與培訓(xùn)在工地施工時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行全面的安全教育與培訓(xùn)，做好員工安全意識(shí)的教育和培養(yǎng)工作。3.1.2安全生產(chǎn)控制工地安全管理部門(mén)要對(duì)工地內(nèi)外進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)控制，保障員工的生命安全。3.1.3安全生產(chǎn)檢查針對(duì)工地各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，安全管理部門(mén)要對(duì)在建工地進(jìn)行不定期地安全檢查和督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并及時(shí)排除。3.2質(zhì)量管理制度3.2.1質(zhì)量目標(biāo)在建的各個(gè)工程部門(mén)必須要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.2.2質(zhì)量驗(yàn)收管理工地質(zhì)量管理部門(mén)要對(duì)在建工地進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，做好驗(yàn)收資料的管理工作。3.2.3整改工作對(duì)于存在的問(wèn)題，要迅速排查和解決，以降低質(zhì)量危害，提高工程品質(zhì)，做好后續(xù)管理工作。4.總結(jié)工地管理制度尤為重要，可有效標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高施工質(zhì)量，保障