干活人管理制度

干活人管理制度隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理越來越重要。尤其對于以人為本的企業(yè)，員工作為最重要的企業(yè)資源之一，管理干活人，提高干活人的工作效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，制定一部科學(xué)合理的干活人管理制度大有必要。本文將系統(tǒng)地介紹干活人管理制度的相關(guān)內(nèi)容。1.招聘與面試招聘與面試是干活人管理制度的第一步。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各部門的工作需要，合理地制定干活人招聘計(jì)劃。對于招聘人員，應(yīng)該涵蓋該領(lǐng)域的專業(yè)人士、大學(xué)生、中級技術(shù)工人和國家分配的公費(fèi)生等各類人員。在面試過程中，應(yīng)該注重對應(yīng)聘者基本素質(zhì)的全面考查，包括綜合能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、責(zé)任心等。2.培訓(xùn)干活人剛進(jìn)入企業(yè)從事所需工作時(shí)，往往需要進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)以提高工作效率。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和業(yè)務(wù)職能做好培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。3.崗位職責(zé)建立和完善干活人的工作職責(zé)制度，制訂出適合各級干活人崗位的工作職責(zé)書和規(guī)定，并落實(shí)到職工的任職手冊中。對于干活人的職責(zé)，一定要做到量化，具體化，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)管理的目的。4.績效考核通過績效考核，有效評價(jià)干活人績效和能力?？冃Э己藘?nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、能力素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，以及具體工作任務(wù)的完成情況，使考核結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確地反映出員工的工作表現(xiàn)和能力。5.獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度是提高干活人工作效率，調(diào)動積極性的重要方式。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行公開透明的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善完整的獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，對于績效好的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于績效不好的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而實(shí)現(xiàn)帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。6.退出機(jī)制建立科學(xué)合理的退出機(jī)制。對于工作能力不強(qiáng)，適應(yīng)性差，不符合工作要求的員工，企業(yè)應(yīng)在員工工作時(shí)間上有所適度的進(jìn)行考核，如果未能達(dá)到規(guī)定要求，則應(yīng)按照規(guī)定合理解除勞動合同。7.維系關(guān)系干活人在企業(yè)中，不僅僅是為了完成任務(wù)，還應(yīng)該獲得充分的關(guān)懷和尊重。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的員工福利措施，開展各種形式的員工文化活動，加強(qiáng)與員工的溝通，不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力。8.績效增長建立科學(xué)管理制度，提高干活人的工作效率和績效水平，同時(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和提高，從而實(shí)現(xiàn)員工的績效增長，并取得共贏的成果。綜上所述，制定一部科學(xué)合理的干活人管理制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)