工程造價(jià)咨詢單位管理制度

工程造價(jià)咨詢單位管理制度一、制度概述為了規(guī)范工程造價(jià)咨詢單位的管理，進(jìn)一步提高單位的服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定本管理制度。二、管理職責(zé)（一）總經(jīng)理工程造價(jià)咨詢單位的總經(jīng)理是單位的法定代表人，對(duì)全單位的工作負(fù)有最終領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)理的主要職責(zé)包括：制定和實(shí)施單位的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查全單位的日常工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)；簽署各種重要的合同和協(xié)議；確保單位的財(cái)務(wù)、人事、行政等工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)有最終決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）經(jīng)理工程造價(jià)咨詢單位的經(jīng)理是總經(jīng)理的直接下屬，是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人。經(jīng)理的主要職責(zé)包括：組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門的工作，制定和實(shí)施單位的具體工作計(jì)劃和年度預(yù)算；監(jiān)督和檢查各部門的工作情況，確保工作進(jìn)展順利、質(zhì)量高效；與客戶進(jìn)行溝通和談判，簽署合同和協(xié)議；負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)管理、人事管理和行政管理工作；維護(hù)單位的法律地位和形象，處理單位的各種糾紛和危機(jī)事件。（三）工程師工程師是工程造價(jià)咨詢單位的技術(shù)骨干，是單位的業(yè)務(wù)主管。工程師的主要職責(zé)包括：參與項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程，編制投標(biāo)文件和方案設(shè)計(jì)；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、執(zhí)行和完成情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)；參與和開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，提高單位的技術(shù)水平；參與和開展業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)推廣，提高單位的知名度和影響力。三、工作流程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)客戶提出工程造價(jià)咨詢需求；工程造價(jià)咨詢單位與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商，確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、預(yù)算和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；工程造價(jià)咨詢單位編制并提交項(xiàng)目招標(biāo)文件；工程造價(jià)咨詢單位參與招標(biāo)或競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)后啟動(dòng)項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目實(shí)施工程造價(jià)咨詢單位成立項(xiàng)目組，安排項(xiàng)目人員和分工；工程造價(jià)咨詢單位按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析、核算和評(píng)估；工程造價(jià)咨詢單位與客戶進(jìn)行溝通和反饋，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃；工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量監(jiān)控，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、質(zhì)量高效。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收工程造價(jià)咨詢單位完成項(xiàng)目的主要工作和任務(wù)，并編制項(xiàng)目報(bào)告；工程造價(jià)咨詢單位與客戶進(jìn)行溝通和確認(rèn)，經(jīng)過(guò)雙方同意后，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收；工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和反饋，以及人員考核和評(píng)價(jià)。四、安全管理工程造價(jià)咨詢單位要遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律和法規(guī)，制定和實(shí)施單位的安全管理制度；工程造價(jià)咨詢單位要做好職工的安全教育、培訓(xùn)和日常管理，建立和落實(shí)安全責(zé)任制；工程造價(jià)咨詢單位要對(duì)工程咨詢業(yè)務(wù)中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和防范。五、質(zhì)量管理工程造價(jià)咨詢單位要建立和實(shí)施質(zhì)量管理制度，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；工程造價(jià)咨詢單位要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)和考核，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)；工程造價(jià)咨詢單位要建立和落實(shí)質(zhì)量反饋和連續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高單位的綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力。六、人員管理工程造價(jià)咨詢單位要依據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位特點(diǎn)，制定和實(shí)施職工招聘、培訓(xùn)和考核制度；工程造價(jià)咨詢單位要為職工提供合理的薪酬和福利，并落實(shí)職工的勞動(dòng)保障權(quán)益；工程造價(jià)咨詢單位要加強(qiáng)對(duì)職工的日常管理和考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并提供必要的幫助和支持。七、附制度實(shí)施本制度自頒布之日起施行；