房產(chǎn)上班管理制度

房產(chǎn)上班管理制度一、制度目的為建立規(guī)范的房產(chǎn)上班管理制度，根據(jù)公司及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，制定本管理制度，旨在提高公司員工的工作效率，降低工作風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司管理，確保房產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有從事房產(chǎn)管理工作的員工。三、具體要求1.上下班時(shí)間固定時(shí)間：公司規(guī)定的工作時(shí)間為8:30-17:30，按照規(guī)定時(shí)間上下班；彈性制度：公司實(shí)行排班上下班制度，根據(jù)實(shí)際工作需要安排員工上下班時(shí)間。2.外出考勤出差打卡：?jiǎn)T工外出時(shí)應(yīng)在公司考勤系統(tǒng)進(jìn)行打卡；外勤工作：外勤工作人員應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào)工作情況；超時(shí)考勤：?jiǎn)T工若出現(xiàn)超時(shí)情況，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起請(qǐng)假或調(diào)休申請(qǐng)。3.身份管理公司工牌：公司有關(guān)房產(chǎn)管理工作人員應(yīng)當(dāng)佩戴工牌，以便識(shí)別；安全巡查：定時(shí)進(jìn)行身份驗(yàn)證，確認(rèn)員工的身份是否一致，確保工作區(qū)域安全。4.工作制度任務(wù)分配：部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)合理安排任務(wù)，根據(jù)工作需要提前分配任務(wù)；工作計(jì)劃：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)任務(wù)要求制定工作計(jì)劃，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照工作計(jì)劃進(jìn)行考核；工作流程：嚴(yán)格按照公司的工作流程進(jìn)行工作，不得擅自變更工作流程。四、考評(píng)制度1.考核標(biāo)準(zhǔn)房產(chǎn)管理工作人員應(yīng)根據(jù)工作計(jì)劃完成所在部門(mén)的工作任務(wù)，注重服務(wù)質(zhì)量和工作效率，確保上級(jí)交代的工作得到妥善執(zhí)行。2.考核形式考核形式分為日?？己撕湍甓瓤己?。日?？己巳蝿?wù)完成情況：公司對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行考核，員工需按照工作任務(wù)計(jì)劃完成任務(wù)；辦公室考核：公司管理部門(mén)對(duì)辦公室緊急情況進(jìn)行考核；投訴處理：對(duì)接受投訴并處理好的員工進(jìn)行加分。年度考核年度考核作為員工績(jī)效考核的一部分，按照具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)估，從而確定員工的工資和職級(jí)晉升。五、附則本管理制度需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批后生效，如遇與