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文檔簡介

成都科倫藥業(yè)管理制度為了規(guī)范公司管理，提高工作效率，加強團隊意識，特制定本科倫藥業(yè)管理制度。一、公司組織架構公司組織架構分設董事會、監(jiān)事會、總經理辦公室、技術部、市場部、人力資源部、財務部、采購部、生產部、品控部。二、工作職責1.總經理辦公室總經理辦公室是公司的領導機構，主要負責公司的策略制定、管理決策等工作。2.技術部技術部是公司的技術支持和技術管理部門，主要負責公司在研發(fā)、生產過程中的技術支撐和技術管理工作。3.市場部市場部是公司的市場開拓、銷售推廣部門，主要負責公司產品的銷售和市場宣傳工作。4.人力資源部人力資源部是公司的人員招聘、培訓和管理部門，主要負責公司員工的招聘、培訓和管理工作。5.財務部財務部是公司的財務管理和會計核算部門，主要負責公司財務管理和會計核算等工作。6.采購部采購部是公司的采購工作部門，主要負責公司原材料、設備和日用物品的采購工作。7.生產部生產部是公司的生產管理部門，主要負責公司生產過程中的生產管理工作。8.品控部品控部是公司的產品質量檢驗和質量管理部門，主要負責公司產品的質量管理工作。三、工作流程1.招聘流程人力資源部根據(jù)公司的招聘需求，制定招聘計劃并發(fā)布招聘信息，進行面試和考核確認過后與公司雙方簽訂勞動合同。2.采購流程采購部根據(jù)公司的采購需求，制定采購計劃，查詢供應商，并進行商品比較、談判、合同簽訂等工作。3.生產流程生產部根據(jù)市場部的訂單需求，制定生產計劃，組織生產并安排生產進度，同時把生產計劃及時反饋給市場部，保證訂單的及時供貨。4.品控流程品控部負責對生產過程中的原材料、半成品和成品進行質檢把控，保證產品的質量。5.市場流程市場部根據(jù)市場需求，設計促銷方案，推廣公司產品，并根據(jù)市場反饋及時調整市場策略。四、企業(yè)文化公司的核心價值觀是誠信、責任、創(chuàng)新、共享。公司倡導科學管理和人文關懷，讓公司成為一個有溫度、規(guī)范、和諧的團隊。五、行為準則公司員工必須嚴格遵守公司行為準則，堅持正確的態(tài)度和行為規(guī)范，遵循公司制度，完成公司任務。六、公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督公司高層領導負責監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，對制度執(zhí)行有違規(guī)行為的員工進行嚴肅處理。七、總結公司的管理制度是公司運作正常的重要保障，本

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