房開公司綜合部管理制度

房開公司綜合部管理制度1.前言為了加強(qiáng)房開公司綜合部的管理和規(guī)范員工的行為，特制定本管理制度。本管理制度適用于房開公司綜合部的所有員工，必須遵守并執(zhí)行。2.組織構(gòu)架房開公司綜合部的組織構(gòu)架如下：綜合部主任：負(fù)責(zé)綜合部的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，擬定發(fā)展計劃和年度工作計劃。行政管理組：負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括檔案管理、印章管理、車輛管理、辦公用品管理等。財務(wù)管理組：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、財務(wù)報表的編制和審核、審計、稅務(wù)管理等。人力資源管理組：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括用人、職工考核、社員管理、勞動合同管理等。安全部：負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，包括安全事故的處理、保安工作的組織管理等。3.基本職責(zé)綜合部主任：負(fù)責(zé)綜合部全面的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作及各個組工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)，負(fù)責(zé)制定綜合部的工作計劃、年度預(yù)算及進(jìn)度控制。行政管理組：負(fù)責(zé)公司辦公室、會議室、門禁系統(tǒng)等設(shè)施的維修與管理；負(fù)責(zé)公司印章使用和管理；負(fù)責(zé)公司車輛的管理和維護(hù)，包括維修保養(yǎng)、使用、保險以及年檢等工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備的采購、保管、整理和分配等。財務(wù)管理組：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、財務(wù)報表的編制和審核、審計、稅務(wù)管理等；負(fù)責(zé)公司資金管理和集中支付；負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算和預(yù)決算，組織審核、下發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督預(yù)算完成情況。人力資源管理組：負(fù)責(zé)公司的用人、職工考核、社員管理、勞動合同管理等工作；負(fù)責(zé)公司人員招聘、錄用、培訓(xùn)和考核評估等工作；負(fù)責(zé)管理公司的人事檔案和薪資發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)辦理員工福利待遇和社會保險、醫(yī)療保險等事宜。安全部：負(fù)責(zé)公司安全管理工作，負(fù)責(zé)制定公司安全制度和應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、消防和環(huán)境保護(hù)等方面的管理工作；負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。4.工作流程綜合部主任根據(jù)公司的經(jīng)營方針和綜合部的工作計劃，確定各個組的具體工作任務(wù)；各個組按照工作計劃的要求，執(zhí)行各項工作任務(wù)；每月組織例會，對上月的工作情況、存在的問題及下月的計劃進(jìn)行溝通和匯報。5.工作標(biāo)準(zhǔn)綜合部主任應(yīng)全面了解公司的經(jīng)營狀況，及時提出有針對性和可行性的改進(jìn)方案，提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和決策支持；行政管理組應(yīng)定期進(jìn)行門禁、車輛、辦公用品的檢查和維護(hù)，保證公司辦公設(shè)施完好，在公司實際經(jīng)濟(jì)比較范圍內(nèi)實現(xiàn)費用最低化；財務(wù)管理組應(yīng)負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，保障公司賬務(wù)完整、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行金融管理制度；人力資源管理組應(yīng)在確保員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，制定合理的人員培訓(xùn)計劃和考核評估機(jī)制，增強(qiáng)公司員工的技能和明確的發(fā)展方向；安全部應(yīng)加強(qiáng)安全管理，提高員工的安全意識和安全技能，切實防范事故的發(fā)生。6.績效考核綜合部主任的評價主要考核其全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的能力和績效；行政管理組、財務(wù)管理組、人力資源管理組、安全部的評價主要考核團(tuán)隊合作、工作態(tài)度、工作效率、質(zhì)量和創(chuàng)新等方面的績效。7.違紀(jì)處分違反公司章程和管理制度的，可以采取警告、停發(fā)工資、降低崗位職責(zé)等措施；嚴(yán)重失職或者在工作中發(fā)生事故的，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，甚至終止合約。8.結(jié)語本管理制度是房開公司綜合部的基本框架和工作依據(jù)，所