報(bào)社發(fā)行站管理制度

報(bào)社發(fā)行站管理制度一、制度目的為了規(guī)范報(bào)社發(fā)行站的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保證報(bào)刊銷售收入，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于報(bào)社下屬所有發(fā)行站。三、管理職責(zé)1.報(bào)社總部負(fù)責(zé)制定報(bào)刊發(fā)行計(jì)劃，確定銷售策略并進(jìn)行監(jiān)督和管理，對各發(fā)行站的工作作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、結(jié)算及相關(guān)糾紛的處理。2.省級(jí)分公司根據(jù)總部的銷售計(jì)劃，制定本省份的具體銷售計(jì)劃，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督發(fā)行站的工作。3.發(fā)行站站長負(fù)責(zé)本站的日常管理和營運(yùn)工作，具體包括：確定發(fā)行站的年度、月度銷售計(jì)劃，以及每天的配送清單；做好報(bào)刊進(jìn)銷存管理，確保庫存充足；對報(bào)刊主動(dòng)陳列宣傳，創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)；確定報(bào)刊定期配送時(shí)間和方式，確保及時(shí)送達(dá)；維護(hù)發(fā)行站內(nèi)部衛(wèi)生及出入口環(huán)境的整潔；承擔(dān)報(bào)價(jià)工作。四、工作流程1.計(jì)劃制定每月初，總部將本月的銷售任務(wù)告知省級(jí)分公司，分公司將任務(wù)分配到各發(fā)行站，并制定具體的銷售計(jì)劃。發(fā)行站站長依據(jù)分公司的銷售計(jì)劃，確定本站的銷售任務(wù)并制定月度、周度、每日的銷售計(jì)劃。2.訂單配送發(fā)行站站長依據(jù)銷售計(jì)劃，每天確定配送清單并做好報(bào)刊進(jìn)銷存管理，及時(shí)向總部及分公司報(bào)告銷售情況和庫存情況。3.宣傳促銷為了提高報(bào)刊銷售量，發(fā)行站站長應(yīng)該采取積極措施，將報(bào)刊擺放到顯眼位置，增強(qiáng)其市場認(rèn)知度，進(jìn)行有針對性的促銷活動(dòng)，例如整站促銷等。4.費(fèi)用結(jié)算發(fā)行站站長應(yīng)保管好每日銷售財(cái)務(wù)票據(jù)，及時(shí)結(jié)算投遞員的報(bào)酬，配送費(fèi)、報(bào)刊銷售款等，保證賬務(wù)清晰。五、制度執(zhí)行發(fā)行站站長必須認(rèn)真履行本制度所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，確保報(bào)刊銷售的順利運(yùn)行和資金安全。對于違反計(jì)劃定額和偏離