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文檔簡介

材料商管理制度1.管理范圍本管理制度適用于公司與材料商之間的合作關(guān)系管理。2.責(zé)任部門公司的采購部門負(fù)責(zé)對材料商進(jìn)行管理，并落實(shí)本管理制度。3.材料商管理流程3.1材料商審核公司的采購部門負(fù)責(zé)對材料商進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括但不限于：材料商的工商登記證明；材料商的經(jīng)營許可證或資質(zhì)證書；材料商的產(chǎn)品質(zhì)量和安全等級；材料商的服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)保障；材料商的信用狀況。3.2材料商篩選經(jīng)過審核合格的材料商，采購部門將進(jìn)行篩選，選取合適的材料商進(jìn)行合作，篩選依據(jù)包括但不限于：材料商提供的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合公司要求；材料商價格合理，且提供的價格與其他材料商相比有優(yōu)勢；材料商供貨及時，且供貨能力滿足公司客戶需求。3.3材料商評價公司采購部門定期對合作的材料商進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括但不限于：材料商提供的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；材料商的服務(wù)質(zhì)量是否滿足公司需求；材料商在合作過程中是否存在違約行為；材料商的價格是否合理。根據(jù)評價結(jié)果，采購部門將會做出相應(yīng)處理，并決定是否繼續(xù)與該材料商合作。3.4材料商管理臺賬記錄公司采購部門將對合作的材料商進(jìn)行管理臺賬記錄，臺賬記錄包括但不限于：材料商的基本信息，如名稱、聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍等；材料商的審核記錄；材料商的篩選記錄；材料商的評價記錄。管理臺賬記錄將作為材料商管理的參考依據(jù)，并在合作過程中進(jìn)行調(diào)整和更新。4.異常情況處理如果材料商在合作過程中發(fā)生配送延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題或其他服務(wù)異常等情況，公司采購部門將會及時處理并與材料商溝通，如果情況嚴(yán)重，公司將會終止與該材料商的合作。5.附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，并適用于公司所有與材料商之間的合作關(guān)系。如有未盡事宜，公司

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