法輔公司管理制度

法輔公司管理制度導(dǎo)言為了更好地管理公司的運(yùn)營，提高管理效率，保障公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特定制此管理制度。本制度規(guī)定了公司的管理職責(zé)、管理機(jī)構(gòu)、管理流程等方面的相關(guān)要求。管理職責(zé)經(jīng)營決策公司法定代表人是公司的最高管理者，對公司的經(jīng)營決策負(fù)最終責(zé)任。同時，公司經(jīng)營決策需要經(jīng)全體董事長的共同商議，并進(jìn)行投票表決，按照股份比例進(jìn)行表決。經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理是由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人等組成管理層來實(shí)施。各部門應(yīng)按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，合理分解任務(wù)，建立合理的管理制度和工作流程，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。內(nèi)部監(jiān)督公司設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，對公司各個部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行全面檢查，為公司的發(fā)展提供依據(jù)。同時，每個負(fù)責(zé)人都應(yīng)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改并上報內(nèi)部審計(jì)部門。管理機(jī)構(gòu)股東會公司通過股東會決定重大事項(xiàng)。股東會由公司股東按照股份比例組成，每年至少召開一次，或者根據(jù)需要召開臨時股東會。董事會董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。公司董事會由五名以上七名以下的董事組成，董事長為執(zhí)行董事。董事會應(yīng)當(dāng)依法召開，定期/不定期討論公司的運(yùn)營情況，并決定公司的發(fā)展方向和未來計(jì)劃。監(jiān)事會監(jiān)事會是對公司財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。公司監(jiān)事會由三名以上五名以下的監(jiān)事人員組成，監(jiān)事會每年至少召開一次，并對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理流程發(fā)展計(jì)劃公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和自身資源情況，制定合理的發(fā)展計(jì)劃，明確長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展計(jì)劃須經(jīng)董事會審議通過，執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。績效考核公司各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)績情況，制定業(yè)績考核辦法。公司總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的績效考核責(zé)任，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)調(diào)整人員薪資和獎金激勵等措施。財務(wù)審計(jì)公司應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行財務(wù)審計(jì)，評估公司經(jīng)營活動的質(zhì)量和效益。財務(wù)審計(jì)應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并對審計(jì)結(jié)果及時進(jìn)行公示。內(nèi)部控制公司應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)控制度，確保公司經(jīng)營活動的穩(wěn)健、第一現(xiàn)金流等方面的合法合規(guī)。同時，公司應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險評估機(jī)制，及時制定有效的風(fēng)險防范計(jì)劃。結(jié)論本管理制度的出臺，將有助于公司規(guī)范經(jīng)營行為，明確各方責(zé)任