成本的涵義、作用和職能

1本錢會(huì)計(jì)概述第二篇：本錢會(huì)計(jì)1?一、本錢的涵義什么是本錢?不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)本錢的內(nèi)涵有不同的理解。但是，本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共同的：一是本錢的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的；二是本錢是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的消耗，.2?本錢與費(fèi)用

本錢與費(fèi)用既有緊密聯(lián)系又有一定的區(qū)別。本錢代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的本錢。費(fèi)用是本錢的根底；按對(duì)象歸集的費(fèi)用構(gòu)本錢錢本錢會(huì)計(jì)關(guān)注的是本錢而不是費(fèi)用。已耗本錢未耗本錢支出本錢會(huì)計(jì)期間時(shí)機(jī)本錢3注意:生產(chǎn)費(fèi)用≠產(chǎn)品本錢1生產(chǎn)費(fèi)用企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)消耗稱為生產(chǎn)費(fèi)用.產(chǎn)品本錢只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的本錢.4本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵一、本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵勞動(dòng)者勞動(dòng)+勞動(dòng)手段+勞動(dòng)對(duì)象產(chǎn)品使用價(jià)值

(活勞動(dòng)消耗)工資〔V〕新創(chuàng)造的價(jià)值M〔稅金和利潤(rùn)〕〔物化勞動(dòng)消耗〕+折舊+物料消耗產(chǎn)品本錢+轉(zhuǎn)移價(jià)值〔C〕產(chǎn)品價(jià)值5本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵從上圖分析可見：

產(chǎn)品價(jià)值=C+V+M

產(chǎn)品價(jià)值的前兩局部〔C+V〕是形成產(chǎn)品本錢的根底，是本錢包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。即：產(chǎn)品本錢=C+V6二、本錢會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和開展早期本錢會(huì)計(jì)階段：將本錢計(jì)算與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來近代本錢會(huì)計(jì)階段：開展成為管理本錢和降低成本的手段現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)階段：趨向預(yù)測(cè)、規(guī)劃和，決策、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制戰(zhàn)略本錢會(huì)計(jì)階段〔1981以后〕：以用戶滿意為目標(biāo)的而進(jìn)行的價(jià)值控制和實(shí)體控制并重的管理。71、本錢會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)本錢會(huì)計(jì)是以管理為重心的本錢會(huì)計(jì)本錢會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物本錢會(huì)計(jì)需要向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù)8〔1〕本錢有哪些名稱那些本錢是用來管理的，哪些是用來核算的？

1.????5.資金本錢4.時(shí)機(jī)本錢3.作業(yè)本錢2.變動(dòng)本錢固定本錢1.制造本錢又稱產(chǎn)品本錢：直接材料、直接人工制造費(fèi)用。變動(dòng)本錢：隨產(chǎn)銷量變動(dòng)而變動(dòng)的本錢固定本錢：不隨產(chǎn)銷量變動(dòng)的本錢作業(yè)消耗資源，資源產(chǎn)生本錢被放棄方案的收益，就是已選方案的時(shí)機(jī)本錢。

所有者讓渡資金使用權(quán)，獲得收益企業(yè)使用資金而付出的代價(jià)與決策相關(guān)或無關(guān)的本錢付現(xiàn)本錢和非付現(xiàn)本錢與機(jī)器相關(guān)或無關(guān)的本錢漂浮本錢邊際本錢戰(zhàn)略本錢9(2)簡(jiǎn)單低本錢和系統(tǒng)低本錢在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都以“中國(guó)制造〞為榮，或做為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是“中國(guó)制造〞更多的屬于“毛巾擰水〞這種低本錢根本上不需要投入，攤開財(cái)務(wù)報(bào)表，逐項(xiàng)的看再?gòu)哪睦锟梢哉コ銮皝?，效果直接，以此中?guó)企業(yè)的本錢控制是基于簡(jiǎn)單低本錢的根底上，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，其基于簡(jiǎn)單低本錢的優(yōu)勢(shì)必將喪失殆盡在國(guó)外，那種通過對(duì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、流程優(yōu)化、提高員工技能和能動(dòng)性從而到達(dá)企業(yè)本錢最低的方式，我們稱之為‘系統(tǒng)低本錢“，而系統(tǒng)低本錢是需要持續(xù)不斷的投入和改進(jìn)才能獲取的本錢優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單低本錢和系統(tǒng)低本錢正是傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)本錢控制的區(qū)分點(diǎn)，也就是說，企業(yè)并不只是依靠采購(gòu)、辦公差旅、人力資源省下的本錢，而是合理地管理和控制日程運(yùn)營(yíng)本錢，建立完善的本錢控制體系，消除低效率的行為從而實(shí)現(xiàn)本錢最優(yōu)化的手段和10業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)重構(gòu)★1990年管理學(xué)博士MichaelHarmer哈默發(fā)表文章?ReengineeringWorAutomate,Obliterate?(重新設(shè)計(jì)工作,不是搞自動(dòng)化)★1993年哈默與錢辟(JamesChampy)合寫了一本書?ReengineeringtheCorporation━AManifestoforBusinessRevolution?(企業(yè)重構(gòu)━企業(yè)革命宣言)★他們的觀點(diǎn)很快得到產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界的重視和認(rèn)同。?企業(yè)重構(gòu)?成為1993年美國(guó)的最暢銷書之一。該書很快被翻譯成各種文字在全世界發(fā)行?！铿F(xiàn)在通常把業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering)簡(jiǎn)稱為BPR11〔企業(yè)重構(gòu)〕提出的時(shí)代背景★市場(chǎng)需求的多樣性,并且具有不穩(wěn)定性和難以預(yù)測(cè)★響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度和快速的應(yīng)變能力已成為企業(yè)能否生存與開展的決定性因素★“創(chuàng)新〞是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)能夠保持活力,持續(xù)開展的最重要的生產(chǎn)力★為發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,在管理上要求授于員工更多的參與權(quán)和決策權(quán),要求使工作內(nèi)容豐富化★隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的開展,企業(yè)內(nèi)部中層管理的作用正在弱化12某公司信貸營(yíng)業(yè)部

進(jìn)行BPR的案例★原來營(yíng)業(yè)局部五個(gè)專業(yè)組:①客戶組②信用評(píng)審組③信貸利率組④合同組⑤財(cái)務(wù)組客戶從申請(qǐng)到取得貸款通常需要一個(gè)星期★業(yè)務(wù)流程重組后建立了四個(gè)綜合性小組,每個(gè)小組都全面負(fù)責(zé)從接受客戶申請(qǐng)到支付貸款和收回貸款的全過程BPR后客戶從申請(qǐng)到取得貸款只要一天13專業(yè)化分工引起的主要問題1.分工越細(xì),一個(gè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)過的部門和環(huán)節(jié)越多,交接、審核、批準(zhǔn)等不增值的環(huán)節(jié)也越多,協(xié)調(diào)與管理的工作量就越大,管理人員多,機(jī)構(gòu)臃腫,管理本錢高。2.按職能分工,“鐵路警察各管一段〞大家只關(guān)心本部門本專業(yè)范圍的工作,缺乏全局觀念,容易產(chǎn)生部門主義。3.專業(yè)化分工使員工的技能單一,限制了員工能力的發(fā)揮,限制了大家的創(chuàng)造性。14業(yè)務(wù)流程重組的根本概念為了要在質(zhì)量、效勞、本錢、速度、生產(chǎn)效率等重要指標(biāo)上取得顯著進(jìn)展,而進(jìn)行的根本性的重新思考和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程所作的徹底的重新設(shè)計(jì)要點(diǎn)是:根本性的重新思考要求取得顯著進(jìn)展,顯著的效益核心問題是要打破把業(yè)務(wù)流程割裂的“按專業(yè)職能分工〞,而是按過程進(jìn)行重組15BPR前企業(yè)中常見的問題★部門之間信息交流過多,而且很多重復(fù).★控制點(diǎn)太多,割裂了過程,控制點(diǎn)太多會(huì)形成束縛,不能發(fā)揮員工的自治機(jī)能★信息反響點(diǎn)往往設(shè)置在過程的后端發(fā)現(xiàn)問題己遲,造成大的返工★不恰當(dāng)?shù)木彌_機(jī)制,為了應(yīng)付各種不確定性,動(dòng)用了過多的資源作平安儲(chǔ)藏,重構(gòu)應(yīng)盡可能消除不確定性★不分正常情況和特殊情況用同一的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程去處理,使業(yè)務(wù)過程復(fù)雜化16通過BPR將引起的一系列變化★按專業(yè)分工的職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉蝿?wù)面向過程的工作團(tuán)隊(duì)(Team)工作團(tuán)隊(duì)不是與該項(xiàng)任務(wù)有關(guān)的各部門的代表的集合,而是按任務(wù)需要把有關(guān)各專業(yè)的工作人員集中在一個(gè)組織之內(nèi)★團(tuán)隊(duì)組織有利于情況的的溝通、交流、協(xié)調(diào),和及時(shí)反響★團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù),利害休戚相關(guān),有利于樹立互助合作的團(tuán)隊(duì)精神17基層工作人員角色的轉(zhuǎn)變基層工作人員過去只是一個(gè)聽上級(jí)指揮的執(zhí)行者。重組后基層組建了團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)得到授權(quán),只要在任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算、完工期限等方面與組織規(guī)定的目標(biāo)保持一致,在如何去完成任務(wù)上有完全的自主決策權(quán)。所以他們不再是單純的執(zhí)行者,他們參與團(tuán)隊(duì)管理,是團(tuán)隊(duì)工作的決策者。從而團(tuán)隊(duì)的基層工作者的積極性大大提高,他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性能更好地發(fā)揮18績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化★傳統(tǒng):崗位職能完成的好壞重組:看重的是工作成果,即對(duì)組織作出的奉獻(xiàn)員工報(bào)酬的多少,直接取決于其奉獻(xiàn)的大小★關(guān)于職務(wù)升遷與獎(jiǎng)勵(lì)傳統(tǒng):在等級(jí)制的組織里通常把職務(wù)升遷作為一種重要的鼓勵(lì)手段重組:工作表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì),包括物質(zhì)的和精神的,如加薪、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)等。至于職務(wù)的升遷,那么主要取決于他是否具有勝任新工作崗位的能力,如領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、洞察力、判斷能力、溝通能力等等.19員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變★通過對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu),以及區(qū)分績(jī)效與能力的不同評(píng)價(jià)形式,從而重新塑造了員工的價(jià)值觀★工作成果與顧客的滿意度密切相關(guān),所以重構(gòu)促使員工去關(guān)注顧客的要求和利益,而不是去迎合上級(jí)的意圖,只注意去和上級(jí)搞好關(guān)系。面對(duì)工作,不再是被動(dòng)地去執(zhí)行上級(jí)的指令,而是以強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動(dòng)性去工作,把高效地完成工作任務(wù)看成是施展才華,表達(dá)自己能力的時(shí)機(jī)?！飭T工為了自身的不斷提高和開展,必然會(huì)努力學(xué)習(xí),以提高自己的能力,以便為應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)打好根底★員工價(jià)值觀的正確與否,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開展有不可估量的作用20管理者角色的轉(zhuǎn)變★重構(gòu)給基層團(tuán)隊(duì)授權(quán),為了完成任務(wù),過程管理的許多具體工作由團(tuán)隊(duì)自己負(fù)責(zé)自主運(yùn)作,因此對(duì)經(jīng)理的職能提出挑戰(zhàn)。經(jīng)理的角色應(yīng)有所轉(zhuǎn)變,由一個(gè)指揮者、監(jiān)控者轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)員和教練員★高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫了日常事務(wù),可以有充裕的時(shí)間去研究企業(yè)的明天,研究企業(yè)開展的戰(zhàn)略性問題也有更多的時(shí)間去了解基層的情況,聽取意見,研究政策,及時(shí)給基層以支持和指導(dǎo)21重構(gòu)后的現(xiàn)代企業(yè)

與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)指導(dǎo)思想只有變革才能生存不得已才變革工作導(dǎo)向滿足顧客要求完成上級(jí)任務(wù)管理方式全過程管理按職能管理管理重點(diǎn)全過程優(yōu)化部門優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式授權(quán)、指導(dǎo)指揮、控制工作內(nèi)容強(qiáng)調(diào)豐富化強(qiáng)調(diào)專業(yè)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)著重小組業(yè)績(jī)主要看個(gè)人業(yè)績(jī)22三、本錢的作用和職能〔一〕本錢會(huì)計(jì)的作用本錢是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度本錢是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)本錢是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素本錢是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)〔二〕本錢會(huì)計(jì)的職能反映的職能監(jiān)督的職能23四、本錢會(huì)計(jì)的任務(wù)進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)，參與本錢決策，編制本錢方案，為企業(yè)本錢管理提供根本依據(jù)。嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約開支，不斷降低本錢。及時(shí)，正確的進(jìn)行本錢核算，為企業(yè)管理提供有用信息?？己吮惧X方案的完成情況，開展本錢分析。24五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：支出、費(fèi)用、本錢的關(guān)系25〔一〕本錢工程制造成本項(xiàng)目含義1．直接材料

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品實(shí)體形成的原料及主要材料、輔助材料費(fèi)用、外購(gòu)半成品、備品配件、燃料、動(dòng)力、低值易耗品、包裝物等。2．直接人工

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的職工薪酬。3．制造費(fèi)用

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括生產(chǎn)管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。26〔二〕期間費(fèi)用非制造成本項(xiàng)目含義1．銷售費(fèi)用企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。2．管理費(fèi)用企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。3．財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用：包